- Các khoản tương đương tiền 00,00 00,00 117.290,00 24,
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI THẤT HÒA PHÁT.
3.3.1. Kiến nghị với Tập đoàn Hòa Phát
Với bề dày 15 năm hoạt động, Công ty CP Nội thất Hòa Phát ra đời thứ hai trong 6 Công ty thuộc Tập đoàn. Sự phát triển của Tập đoàn cũng chính là sự lớn mạnh của từng Công ty thành viên. Đúng nghĩa với cụm từ “mẹ-con”, các Công ty con - Trong đó có Công ty CP Nội thất Hòa Phát luôn cần sự giúp đỡ,
hỗ trợ từ Công ty “mẹ” bằng nhiều hình thức:
Thứ nhất, Công ty CP Tập đoàn phải luôn là người dẫn dắt và định hướng chiến lược phát triển trung và dài hạn cho Công ty CP Nội thất Hòa Phát. Xác định đúng chiến lược phát triển, mới có thể đưa ra các phương pháp để thực hiện chiến lược đó một cách đúng đắn, hiệu quả.
Thứ hai, tăng cường kiểm soát đối với Công ty CP Nội thất Hòa Phát về công tác quản lý tài chính (nói chung) và sử dụng vốn lưu động (nói riêng). Tăng cường vai trò của Ban kiểm soát và Ban tài chính trong Tập đoàn, phát huy tối đa chức năng của Ban kiểm soát là kiểm tra - giám sát các hoạt động của doanh nghiệp một cách chặt chẽ. Cần tiến hành kiểm tra tài chính định kỳ thông qua một hệ thống biểu mẫu thống kê, các chỉ tiêu tài chính theo đúng quy định của Bộ tài chính và của Tập đoàn. Ngoài việc báo cáo về số liệu, Ban tài chính Tập đoàn cần yêu cầu các Công ty con phải có sự phân tích từng chỉ tiêu trong kỳ báo cáo. Có như vậy mới có thể đảm bảo nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty.
Thứ ba, Tập đoàn cần xây dựng chế độ khen thưởng thỏa đáng cho những đơn vị thành viên đạt kết quả sản xuất - kinh doanh tốt. Có chính sách động viên, khen thưởng kịp thời các cán bộ có thành tích công tác tốt nhằm phát huy tinh thần hăng hái, chủ động, sáng tạo trong sản xuất. Nghiêm khắc kỷ luật đối với các cán bộ có hành vi sai phạm, không chấp hành kỷ luật, lợi dụng của công, tham nhũng…