- Các khoản tương đương tiền 00,00 00,00 117.290,00 24,
3.1.2.Mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI THẤT HÒA PHÁT.
3.1.2.Mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới.
Năm 2010, Công ty Cổ phần Nội thất Hòa Phát cán đích thành công với kết quả tăng trưởng 12% so với năm 2009. Quý III, IV /2010 Công ty đạt mức tăng trưởng cao - Trên 23% so với cùng kỳ năm trước. Thành quả có được là nhờ những nỗ lực không ngừng, nắm bắt tốt tình hình thị trường để có những đối sách kinh doanh đúng đắn - linh hoạt của Công ty.
Nói đến Hòa Phát, người tiêu dùng sẽ nhớ và biết nhiều về ngành hàng nội thất. Để có được hình ảnh và vị trí dẫn đầu ngành hàng trên thị trường, Công ty luôn quan tâm, chú trọng tới công tác xây dựng thương hiệu tại chính các cửa hàng phân phối, cũng như trên sản phẩm (quy cách đóng gói, nhãn hàng …). Chưa bao giờ thương hiệu nội thất Hòa Phát đạt được mức bao phủ cả ở tầm và mức như hiện nay.
Không chỉ tập trung vào thi trường trong nước, Nội thất Hòa Phát luôn dành sự đầu tư đặc biệt cho phát triển thị trường xuất khẩu (vốn bị ảnh hưởng lớn bởi tình hình suy thoái kinh tế thế giới). Công ty đã đưa ra các biện pháp thúc đẩy, xúc tiến mạnh công tác bán hàng tại thị trường Lào, Campuchia về đầu tư mặt bằng bày hàng, trang trí hình ảnh cửa hàng… Năm 2009, Nội thất Hòa Phát tự hào đã cung cấp sản phẩm cho công trình phục vụ Seagame 25 tại Lào. Bên cạnh đó, Công ty tiếp tục duy trì và đầu tư các nguồn lực để thúc đẩy phát triển thị trường truyền thống (Trung Đông, Anh, Nhật,…) và hướng tới tiếp cận thị trường Mỹ và EU trong một vài năm tới.
Công ty đã xây dựng thành công hệ thống quản lý chất lượng môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001:2004 và đạt chứng chỉ do tổ chức WQA trao với các tiêu chí chính: Đảm bảo môi trường sản xuất trong nhà máy luôn luôn sạch sẽ, an toàn cho người lao động, cộng đồng xung quanh và thân thiện với môi trường.
Trong kinh doanh, việc đảm bảo cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng được lãnh đạo Công ty đặc biệt quan tâm. Năm 2011, Công ty đặt mục tiêu nâng cao chất lượng dịch vụ cho khách hàng. Bộ phận tiếp nhận, giải quyết khiếu nại
được chuyển đổi thành bộ phận Dịch vụ và Bảo hành. Tất cả các nhân viên bảo hành đều được đào tạo và hướng dẫn triển khai công việc theo quy trình. Cách thức tiếp nhận thông tin, giải quyết khiếu nại cũng như bảo hành, bảo trì cho khách được thực hiện chuyên nghiệp hơn, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng.
Với những định hướng rõ ràng và bằng những việc làm cụ thể, Nội thất Hòa Phát đã khẳng định được những chính sách, mục tiêu chất lượng phù hợp, phát huy hiệu quả và ngày càng nâng cao uy tín - thương hiệu của Công ty với khách hàng.
Nếu 2010 được coi là năm chống suy giảm, thì 2011 sẽ là năm ổn định, đi lên của các doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh đất nước và quốc tế còn nhiều khó khăn. Vừa ra khỏi khủng hoảng, nền kinh tế đang rơi vào tình trạng cạn kiệt nguồn vốn. Tỷ giá và lãi suất tăng sẽ khiến chi phí của doanh nghiệp sẽ tăng, từ đó làm giảm sức cạnh tranh và tăng hàng tồn kho. Doanh nghiệp cũng phải đối mặt với những khó khăn từ sự thiếu vững chắc của kinh tế vĩ mô, cũng như bội chi Ngân sách, cán cân thanh toán, cán cân vãng lai, xuất khẩu, vốn đầu tư và dự trữ ngoại tệ giảm sút. Tuy nhiên, với kinh nghiệm vượt khủng hoảng năm 2010, Công ty Cổ phần Nội thất Hòa Phát tin tưởng vào khả năng hoàn thành những mục tiêu đề ra cho năm 2011 và những năm tiếp theo.
Để có được thành quả tốt nhất, chào mừng 15 năm thành lập để làm bước đệm cho những năm tới, Ban Lãnh đạo Công ty đã đề ra những định hướng sau đây:
- Tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng cao (15-20%) và giữ vững thương hiệu nội thất hàng đầu Việt Nam.
- Phát triển sản phẩm mới; Nâng cao chất lượng sản phẩm; Đảm bảo các sản phẩm đưa ra thị trường đều thỏa mãn yêu cầu của khách hàng.
- Tiếp tục xây dựng các chính sách về phân phối, giá cả và sản phẩm… linh hoạt. - Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất để sản xuất các sản phẩm thuộc chính sách ưu tiên phát triển của Nhà nước như: Y tế; Giáo dục; Các sản phẩm đặc thù cho các khu vực miền Núi - miền Trung.
- Tăng cường dịch vụ chăm sóc khách hàng. - Duy trì thực hiện đầy đủ cam kết về môi trường.
- Phát triển theo chiều sâu, khai thác thị trường mới, bên cạnh củng cố thị trường truyền thống. Mở rộng độ bao phủ của thương hiệu Hòa Phát với mạng lưới phân phối sâu rộng, thị phần vững chắc và không ngừng phát triển.
- Phát triển công nghệ theo hướng là đòn bẩy vì sự phát triển hài hòa và bền vững.
- Duy trì tỷ lệ nợ vay ở mức an toàn.
- Duy trì thị phần số một về sản phẩm nội thất văn phòng mang thương hiệu Hòa Phát; Định hướng phát triển sản phẩm nội thất gia đình, hướng tới tăng thị phần tại thị trường cao cấp và đẩy mạnh xuất khẩu.