Đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ nhân viên.

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần nội thất hòa phát (Trang 82 - 83)

- Các khoản tương đương tiền 00,00 00,00 117.290,00 24,

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI THẤT HÒA PHÁT.

3.2.6. Đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ nhân viên.

Là một giải pháp định tính, nâng cao năng lực quản lý tài chính thông qua công tác bồi dưỡng cán bộ là vấn đề mà mọi doanh nghiệp đều quan tâm.

Vì vậy, để nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ, Công ty cần chú trọng nâng cao trình độ nguồn nhân lực của đơn vị. Để đạt được mục đích đó, biện pháp cần thực hiện là từ đội ngũ cán bộ hiện tại (có kinh nghiệm làm việc lâu năm trong nghề), Công ty thường xuyên tổ chức bồi dưỡng - đào tạo để nâng cao năng lực làm việc của họ, cụ thể:

- Nâng cao tính chủ động trong công tác bồi dưỡng tại chỗ; Quán triệt và tuân thủ việc thực hiện quy trình đào tạo theo tiêu chuẩn ISO.

- Tăng cường sự liên kết, hợp tác với các cơ sở đào tạo.

+ Liên kết giữa Công ty và các cơ sở đào tạo, nhằm phát triển mô hình đào tạo tại các doanh nghiệp theo đơn đặt hàng.

+ Mở rộng mối quan hệ và gắn bó với các Tổ chức - Hiệp hội,… Tạo cơ hội học tập và bồi dưỡng cho đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp. Chú trọng thu hút và tuyển chọn các nhân viên giỏi.

+ Liên kết chặt chẽ với các trường nghề (mộc, cơ khí, nguội, cơ điện), cao đẳng, đại học về kỹ thuật - thiết kế nhằm thu hút các học viên - sinh viên giỏi (thông qua các chương trình nhận sinh viên thực tập, cấp học bổng tài năng trẻ….) nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

- Thành lập quỹ đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực.

- Đẩy mạnh sự hợp tác với các doanh nghiệp khác trong lĩnh vực đào tạo. - Cần tận dụng khả năng và kinh nghiệm của đội ngũ cán bộ lâu năm để kèm cặp, bồi dưỡng thế hệ trẻ; Đồng thời, thường xuyên mở lớp bồi dưỡng thêm kiến thức mới nhằm nâng cao trình độ tiếp nhận khoa học kỹ thuật hiện đại cho họ.

- Đối với những cán bộ trẻ có kiến thức - năng động, nhưng thiếu kinh nghiệm thực tế, cần có chương trình đào tạo nghiệp vụ; Thường xuyên tổ chức các khóa thực hành để họ hiểu hơn về công việc; Kích thích tính sáng tạo, khả năng tự tìm tòi, học hỏi của họ trong công việc.

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần nội thất hòa phát (Trang 82 - 83)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(89 trang)
w