Xây dựng tốt kế hoạch thị trường.

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần nội thất hòa phát (Trang 78 - 80)

- Các khoản tương đương tiền 00,00 00,00 117.290,00 24,

3.2.3.Xây dựng tốt kế hoạch thị trường.

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI THẤT HÒA PHÁT.

3.2.3.Xây dựng tốt kế hoạch thị trường.

Để tránh việc chậm luân chuyển vốn lưu động dưới dạng thành phẩm tồn kho, công tác kế hoạch hóa tổng mức luân chuyển vốn lưu động trong khâu lưu thông là hết sức quan trọng và cần thiết.

Nhu cầu vốn lưu động trong khâu lưu thông là số vốn để hình thành lượng thành phẩm chờ tiêu thụ, vốn trong thanh toán và các khoản bằng tiền. Vốn lưu động trong lưu thông có thể xác định theo công thức:

Ntp = Zn x Nlc ; (3.3). Trong đó:

Ntp: Nhu cầu vốn thành phẩm.

Zn: Giá thành sản xuất bình quân một ngày năm kế hoạch.

Zn = Tổng giá thành SP SX bình quân năm kế hoạch/360 ngày ; (3.4). Nlc: Số ngày luân chuyển vốn thành phẩm (bao gồm: Số ngày dự trữ thành phẩm trong kho, số ngày xuất vận, số ngày thanh toán).

Với chính sách tín dụng thương mại trả chậm cố định mà Công ty hiện đang áp dụng cho toàn hệ thống phân phối, lượng vốn lưu động trong lưu thông chủ yếu phụ thuộc vào giá thành sản xuất bình quân 1 ngày năm kế hoạch (đồng nghĩa với việc phụ thuộc vào lượng sản phẩm sản xuất năm kế hoạch). Do vậy, nếu làm tốt công tác kế hoạch thị trường sẽ tránh lãng phí vốn lưu động do thành phẩm tồn kho quá nhiều và chậm luân chuyển. Một kế hoạch sản xuất và tiêu thụ tốt sẽ tạo điều kiện tốt cho các bước tiếp theo trong việc xác định nhu cầu vốn lưu động trong sản xuất và dự trữ, tránh lãng phí hoặc thiếu vốn. Để làm tốt kế hoạch thị trường, phải có sự nỗ lực và phối hợp của nhiều bộ phận cùng tuân theo các bước của quy trình xây dựng:

- Bước 1: Phải xác định được tính mùa - vụ của các ngành hàng mà Công ty đang theo đuổi.

- Bước 2: Nghiên cứu xu hướng thị trường năm kế hoạch, bao gồm: Xu hướng về mẫu mã sản phẩm, chất liệu, màu sắc, tính năng và thị hiếu người tiêu dùng.

- Bước 3: Nghiên cứu lịch sử bán hàng của Công ty.

- Bước 4: Ngiên cứu đối thủ cạnh tranh, bao gồm: Mẫu mã sản phẩm; Sự đa dạng của sản phẩm; Chính sách tín dụng thương mại áp dụng với khách hang; Từ đó có dự báo được thị phần của mình cho từng dòng sản phẩm.

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần nội thất hòa phát (Trang 78 - 80)