G II THI U KHÁI QUÁ TV NÂN HÀN PHÁT TR IN NHÀ N
4.3.4.2.Kinh tt nhân:
Nhìn chung, n quá h n c a thành ph n kinh t t nhân có xu h ng gi m qua t ng n m. N m 2006, gi m 1.500 tri u ng hay 30,4% so v i n m 2005. Sang n m 2007, gi m 341 tri u ng hay 9,9% so v i n m 2006. N quá h n ng n h n c a thành ph n kinh t t nhân có xu h ng t ng gi m không n nh qua ba n m. N m 2005, n quá h n là 2.701 tri u ng cao nh t trong ba n m, sang n m 2006, n quá h n gi m so v i n m 2005 là 1.066 tri u ng, t c là 39,5%. Tuy nhiên n n m 2007, n quá h n l i t ng lên n 2.190 tri u ng, t ng 555 tri u ng, t c t ng là 33,9% so v i n m 2006. Nhìn chung thì n quá h n ng n h n chi m t l cao h n so v i n quá h n trung và dài h n. Tình hình n quá h n trung và dài h n có gi m m nh qua t ng n m, ây là m t d u hi u áng m ng cho ho t ng kinh doanh c a ngân hàng. N m 2007, n quá h n ch còn 902 tri u ng, th p nh t trong ba n m. N m 2006, n quá h n ã
gi m so v i n m 2005 là 434 tri u ng hay 19,5%. n n m 2007, ti p t c gi m 896 tri u ng, t c là 49,8% so v i n m 2006.
N m 2006, tình hình n quá h n ã gi m so v i n m 2005 ó là do ngân hàng ã th c hi n có hi u qu các bi n pháp trong vi c thu h i n . Ngoài ra, chi nhánh c ng r t chú tr ng trong vi c th m nh ph ng án cho vay, quan sát xem khách hàng có s d ng v n vay úng m c ích nh ã th a thu n trên h p ng tín d ng hay không, vi c làm n kinh doanh c a khách hàng có thu n l i hay không. Nh v y, n quá h n ã c c i thi n áng k , không nh ng n quá h n ng n h n gi m mà n quá h n trung và dài h n c ng gi m m nh. N m 2007, n quá h n ng n h n ã t ng lên so v i n m 2006 ó là do có nh ng khách hàng m i thu c thành ph n kinh t này làm n không thu n l i nên ã không thanh toán
c n cho ngân hàng và m t ph n là do phân lo i n l i t i ngân hàng.