G II THI U KHÁI QUÁ TV NÂN HÀN PHÁT TR IN NHÀ N
4.1. Phân tích khái quát tình hình huy ng v n:
Hi n nay, trong b i c nh n n kinh t ang phát tri n m nh m thì có th nói v n là m t trong nh ng nhân t quy t nh s thành b i c a quá trình công nghi p hóa - hi n i hóa t n c nói chung và trong l nh v c ngân hàng nói riêng. Mu n ho t ng có hi u qu thì vi c th c hi n t t công tác huy ng v n là khâu quan tr ng hàng u và là nghi p v không th thi u c a m t ngân hàng. Vì v y, vi c ch m lo công tác huy ng v n làm cho ngu n v n t ng tr ng và n nh s góp ph n tích c c vào vi c m r ng, u t tín d ng, a d ng hóa khách hàng, phù h p v i nh h ng phát tri n c a ngành.
Ho t ng ch y u c a ngân hàng là “ i vay cho vay”, t lo v n t i ch chính là m c tiêu chi n l c phát tri n c a ngành. Tuy nhiên trong nh ng n m g n ây, s xu t hi n c a r t nhi u ngân hàng trên a bàn thành ph ã t o môi tr ng c nh tranh gay g t trong ho t ng c a ngân hàng, nh t là trong nghi p v huy ng v n. V i s n l c không ng ng c a toàn th nhân viên và ban lãnh
o, ngân hàng phát tri n nhà BSCL ã có nh ng bi n pháp tích c c trong vi c huy ng v n, giao ch tiêu cho các phòng ban, các ch ng trình “g i ti n trúng th ng”, lãi su t u ãi h p d n và c bi t ngân hàng có nh ng m c lãi u ãi i v i khách hàng trên 50 tu i. Qua nh ng bi n pháp tích c c trên, công tác huy ng v n c a ngân hàng ngày càng t hi u qu , ã áp ng c ngu n v n u t tín d ng c a ngân hàng.
4.1.2. Ngu n v n i u hòa:
ây là ngu n v n quan tr ng i u hòa, m b o ho t ng c a ngân hàng c chuy n t H i s . V n i u chuy n t H i s là ngu n v n ch y u c a chi nhánh nh ng trong t ng lai thì t tr ng gi a v n i u chuy n và v n t
vì v n huy ng là n i l c chính ho t ng có hi u qu c a ngân hàng th ng m i.
4.1.3. Tình hình ngu n v n kinh doanh c a chi nhánh:B ng 2: Ngu n v n kinh doanh c a chi nhánh B ng 2: Ngu n v n kinh doanh c a chi nhánh
n v tính: tri u ng N m Chênh l ch (%) Ch tiêu 2005 2006 2007 2006/2005 2007/2006 1.V n huy ng 231.161 261.441 345.050 13,1 32 2.V n i u chuy n t H i s 457.800 389.659 529.186 14,9 35,8 3.Tài s n n khác 30.778 25.656 25.622 16,6 0,1 T ng c ng 719.739 676.756 899.858 -6 33
(Ngu n: Phòng nghi p v kinh doanh ngân hàng PTN BSCL)
Qua b ng s li u trên ta th y tình hình ngu n v n c a MHB C n Th có nh ng thay i c th nh sau:
4.1.3.1. V n huy ng:
N m 2005 ngu n v n huy ng t c là 231.161 tri u ng chi m 32,12% trong t ng ngu n v n. n n m 2006, v n huy ng t ng lên m c 261.441 tri u ng chi m 38,63% trong t ng ngu n v n. Sang n m 2007, m c v n huy ng ã t ng lên r t nhi u so v i n m 2005, 2006 t 345.050 tri u ng, chi m 38,34% trong t ng ngu n v n. V n huy ng liên t c t ng qua các n m, i u này cho th y ngân hàng ã có nh ng chính sách lãi su t linh ho t nên ã t p trung t t c các ngu n l c s n có thu hút m i ngu n v n nhàn r i c a các t ch c kinh t trên a bàn và khu v c lân c n.
m 2006, v n huy ng t ng 30.280 tri u ng hay 13.1% so v i n m 2005. Qua n m 2007, v n huy ng t ng 83.609 tri u ng hay 32% so v i n m 2006. i u này cho th y ây là m t d u hi u áng m ng cho s t ng tr ng và
n nh v ngu n v n c a ngân hàng.
4.1.3.2. V n i u chuy n t H i s :
T lúc chính th c b t u b c vào quá trình ho t ng, ngân hàng phát tri n nhà BSCL ã v n vay t H i s ngân hàng phát tri n nhà BSCL d i hình th c nh n v n i u hòa. Qua b ng s li u, ta th y v n i u chuy n mà MHB C n Th nh n c t H i s nh sau:
N m 2005, ngu n v n này là 457.800 tri u ng, sang n m 2006, ngu n v n còn 389.659 tri u ng, gi m 68.141 tri u ng hay 14,9%. n n m 2007, ngu n v n là 529.186 tri u ng, v n i u chuy n ã t ng lên r t nhi u so v i n m 2006, t ng 139.527 tri u ng hay 35,8%.
Nhìn chung thì ngu n v n i u chuy n t H i s v n chi m m t t tr ng cao trong t ng ngu n v n c a chi nhánh.
4.1.3.3. Các ngu n v n khác:
Nhìn chung, các ngu n v n khác có xu h ng gi m qua các n m, tuy nhiên nó ch chi m m t t tr ng nh trong t ng ngu n v n c a chi nhánh.
N m 2006, ngu n v n này gi m 5.122 tri u ng hay 16,6% so v i n m 2005. Sang n m 2007, ngu n v n còn 25.622 tri u ng, gi m 34 tri u ng hay 0,1% so v i n m 2006.
Qua b ng s li u, ta th y ngu n v n huy ng u t ng qua các n m i u này ch ng t r ng MHB C n Th ã có nh ng bi n pháp tích c c trong vi c huy ng v n, t o c lòng tin khách hàng, uy tín c a ngân hàng ngày càng c nâng cao. Tuy nhiên, có th nói ngu n v n ho t ng c a chi nhánh ch y u là s d ng ngu n v n i u chuy n t H i s ngân hàng phát tri n nhà BSCL.
4.1.4. Các hình th c huy ng v n t i ngân hàng:
Ngân hàng huy ng v n t ti n g i c a các t ch c kinh t dân c , ti n g i ti t ki m, ti n g i c a các t ch c tín d ng khác, v n huy ng thông qua vi c phát hành các ch ng t có giá.
Huy ng v n là m t nghi p v quan tr ng c a ngân hàng. ng th i nó c ng là v n c b n quy t nh cho kinh doanh ti n t , tín d ng c a các ngân hàng. Nh n th c c v n này, MHB C n Th ã tích c c huy ng d i m i hình th c t o v n cho ho t ng kinh doanh c a mình.
B ng 3: Tình hình huy ng v n n v tính: tri u ng n v tính: tri u ng N m Chênh l ch (%) Ch tiêu 2005 2006 2007 2006/2005 2007/2006 I. Ti n g i TCKT, dân c 194.735 226.206 326.746 16,2 44,4 1. Ti n g i c a t ch c kinh t , dân c 110.559 124.510 123.444 12,6 0,86 Không k h n 99.559 88.485 64.515 -11,1 27,1 Có k h n 11.000 36.025 58.929 227,5 63,6 2. Ti n g i ti t ki m 84.176 101.696 203.302 20,8 99,9 Không k h n 4.094 2.157 1.660 -47,3 -23 Có k h n 80.082 99.539 201.642 24,3 102,6 II. Ti n g i các TCTD khác 757 497 11.432 -34,3 2.200 III. Phát hành gi y t có giá 35.669 34.738 6.872 -2,6 -80,2 T ng v n huy ng 231.161 261.441 345.050 13,1 32
(Ngu n: phòng nghi p v kinh doanh ngân hàng phát tri n nhà BSCL)
4.1.4.1. Ti n g i c a các t ch c kinh t , dân c :
Qua b ng s li u, ta th y ti n g i c a các t ch c kinh t , dân c u t ng qua các n m, ó là k t qu c a quá trình ph n u, n l c không ng ng c a toàn th cán b nhân viên và ban lãnh o.
Nhìn chung, ti n g i c a các t ch c kinh t , dân c chi m m t t l cao trong t ng ngu n v n huy ng. B i vì n u các doanh nghi p gi ti n m t t i n v có th s phát sinh r i ro và h n n a, s ti n này không sinh l i. Vì th , các t ch c kinh t ã m tài kho n t i ngân hàng i u này thu n l i h n trong vi c thanh toán và có th tránh r i ro khi gi ti n m t t i n v . N m 2005, s ti n g i này chi m n 84,2% trong t ng ngu n v n huy ng c a chi nhánh, n m 2006 là 86,5% và n m 2007 là 94,7%. N m 2006, s ti n g i này là 124.510 tri u ng t ng 13.951 tri u ng hay 12,6% so v i n m 2005. n n m 2007, s ti n là 123.444 tri u ng gi m 1.066 tri u ng hay 0,86% so v i n m 2006. Tuy nhiên, l ng ti n này gi m không áng k . N m 2006, l ng ti n g i c a các t ch c kinh t dân c ã t ng cao so v i n m 2005. ó là do trong n m
2006 ngân hàng ã không ng ng m r ng m ng l i thanh toán, áp d ng các
hình th c thanh toán hi n i nh chuy n ti n qua m ng vi tính, chuy n ti n i n
t , áp ng nhanh chóng, k p th i cho vi c chi tr ti n hàng, thu n l i trong vi c
thanh toán không dùng ti n m t. Do ó, vi c giao d ch c th c hi n m t cách
an toàn, hi u qu , chi phí th p, chính i u ó ã thu hút các doanh nghi p và cá
nhân m tài kho n t i ngân hàng.
Ti n g i không k h n:
Nhìn chung ti n g i không k h n c a các t ch c kinh t , dân c u gi m qua các n m. N m 2006 s ti n là 88.485 tri u ng gi m 11.074 tri u ng hay 11,1% so v i n m 2005. N m 2007 l ng ti n ã gi m xu ng áng k ch còn 64.515 tri u ng, gi m 23.970 tri u ng hay 27,1% so v i n m 2006.
Ti n g i không k h n gi m u qua các n m b i vì ó là ngu n v n không n nh, khách hàng có th rút ti n b t c lúc nào mà h c n. T ó, ngân hàng r t khó ch ng trong vi c s d ng v n cho vay. Trong khi ó, ngu n v n có k h n giúp ngân hàng ch ng trong công tác cho vay. Do ó, ngân hàng ã a ra nh ng gi i pháp h u hi u là t ng lãi su t ti n g i có k h n nh m khai thác t i a l ng ti n g i có k h n. Vì v y, l ng ti n g i không k h n ã gi m qua các n m. Ti n g i có k h n: Qua b ng s li u, ta th y ti n g i có k h n u t ng qua các n m. N m 2006, t ng 25.025 tri u ng hay 227,5% so v i n m 2005. n n m 2007 l ng ti n v n ti p t c t ng áng k , t 58.929 tri u ng, t ng 22.904 tri u ng hay 63,6% so v i n m 2006. Nguyên nhân là do s ti n nhàn r i phát sinh sau m t chu k s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p và cá nhân u t ng. Do ó, các doanh nghi p g i ti n vào ngân hàng không ch vì m c ích sinh l i mà còn vì m c ích thanh toán thu n ti n và nhanh chóng. H n n a, i v i ngân hàng, ti n g i có k h n giúp ngân hàng ch ng trong quá trình cho vay, tránh tình tr ng không kh n ng thanh toán ho c ngu n v n b ng. Do ó, ngân hàng ã t ng lãi su t ti n g i có k h n. Chính vì v y, l ng ti n g i có k h n c a các t ch c kinh t u t ng qua các n m.
Ti n g i ti t ki m:
Nhìn chung, ti n g i ti t ki m t ng u qua các n m, c bi t là trong n m 2007, s ti n ti t ki m t ng lên r t nhi u so v i n m 2006. N m 2006, ngân hàng huy ng c 101.696 tri u ng t ng 17.520 tri u ng hay 20,8% so v i n m 2005. Sang n m 2007, s ti n huy ng là 203.302 tri u ng t ng 101.606 tri u ng hay 99,9% so v i n m 2006. Ta th y, s ti n ti t ki m trong n m 2007 ã t ng lên r t nhi u so v i n m 2006 và 2005. ó là do n n kinh t ã có nh ng b c phát tri n t t p, i s ng c a nhân dân ngày càng c c i thi n và nâng cao. Do ó, s ti n nhàn r i c a dân c t ng cao, h g i ti n vào ngân hàng v i m c ích sinh l i, do ó l ng ti n g i ti t ki m ã t ng m nh. Ngoài ra, chi nhánh ã có nh ng bi n pháp tích c c trong vi c thu hút khách hàng g i ti t ki m nh : có chính sách ch m sóc u ãi khách hàng, thu ti n ti t ki m t i nhà n u khách hàng có nhu c u, các ch ng trình ti t ki m d th ng và ti t ki m có th ng, lãi su t cao và u ãi cho khách hàng t 50 tu i tr lên. V i nh ng bi n pháp tích c c ó, ngân hàng ã thu hút c m t l ng l n khách hàng n giao d ch, g i ti n vào ngân hàng. Chính vì v y, l ng ti n g i ti t ki m qua các n m ngày m t t ng cao.
Ti n g i không k h n:
Qua b ng s li u, ta th y l ng ti n g i không k h n u gi m qua các n m. N m 2005, l ng ti n là 4.094 tri u ng n n m 2006, s ti n ã gi m xu ng áng k ch còn 2.157 tri u ng và sang n m 2007 là 1.660 tri u ng. N m 2006 gi m 1.937 tri u ng hay 47,3% so v i n m 2005. N m 2007 gi m 497 tri u ng hay 23% so v i n m 2006. Nguyên nhân c a vi c gi m sút này là do m c lãi su t huy ng v n không k h n còn th p, ch a thu hút c khách hàng. H n n a, m c lãi su t ti t ki m có k h n r t phong phú a d ng nên ph n l n dân c g i ti n ti t ki m có k h n. Ngoài ra, h th ng máy rút ti n t ng là m t kênh huy ng v n không k h n hi u qu mà hi n nay ch a c ngân hàng trang b nhi u.
Ti n g i có k h n:
Qua c c u ngu n v n trên, ch tiêu ti n g i ti t ki m có k h n luôn chi m t tr ng r t cao trong t ng ti n g i ti t ki m c a chi nhánh qua t ng n m. Ta th y ti n g i ti t ki m có k h n u t ng m nh qua các n m, c bi t là trong
n m 2007. N m 2006, t ng 19.457 tri u ng hay 24,3% so v i n m 2005. n n m 2007, t ng 102.103 tri u ng hay 102,6% so v i n m 2006. Trong ba n m, lãi su t ti n g i ti t ki m có k h n ã không ng ng c thay i và linh ho t cho khách hàng h n trong vi c g i ti n và rút ti n.Vì th s l ng ti n nhàn r i c a dân c ã t p trung vào hình th c ti n g i ti t ki m có k h n khá nhi u.
4.1.4.2. Ti n g i c a các t ch c tín d ng khác:
Ti n g i c a các t ch c tín d ng khác ch chi m m t t tr ng r t nh trong t ng ngu n v n c a chi nhánh. N m 2005 s ti n là 757 tri u ng, chi m 0,33% trong t ng ngu n v n huy ng c a chi nhánh. N m 2006, ch còn 497 tri u ng gi m 260 tri u ng hay 34,3% so v i n m 2005. n n m 2007 t ng lên 11.432 tri u ng, t ng 10.935 tri u ng so v i n m 2006.
N m 2006, do có s xu t hi n c a r t nhi u ngân hàng ho t ng trong a bàn thành ph nên ã t o môi tr ng c nh tranh gay g t gi a các ngân hàng. T
ó làm cho chi nhánh g p r t nhi u khó kh n trong vi c huy ng ti n g i c a các t ch c tín d ng. Do ó, l ng ti n g i c a các t ch c tín d ng vào chi nhánh n m 2006 ã gi m i áng k .
Sang n m 2007, l ng ti n g i c a các t ch c tín d ng khác vào chi nhánh ã t ng lên. ó là do ngân hàng ã t ng m ng l i ho t ng, thành l p nhi u phòng giao d ch và chi nhánh c p d i, áp d ng các hình th c thanh toán
