5. Kết cấu của đề tài
4.3.3. Kiến nghị đối với ngân hàng Quốc tế
- Nghiên cứu xây dựng hệ thống thông tin dự báo, cảnh báo rủi do để các chi nhánh trong cùng hệ thống nghiên cứu, xử lý phù hợp
- Tổ chức sắp xếp lại bộ máy, mạng lưới giao dịch phù hợp, gọn nhẹ nhưng phải đảm bảo năng lực cạnh tranh, thu hút khách hàng. Sắp xếp, cơ cấu lại nguồn nhân lực, trình độ, nâng cao năng lực trình độ, nâng cao năng suất lao động của cán bộ….
- Cần nghiên cứu, cải tiến chính sách tiền lương, chế độ đãi ngộ đối với những cán bộ giỏi, cán bộ có nhiều thành tích đóng góp cho hệ thống và ở các chi nhánh nhằm giữ lại, thu hút người tài giỏi đồng thời kích thích người lao động nâng cao năng suất lao động và sáng tạo trong công việc.
KẾT LUẬN
Trong môi trường cạnh tranh giữa các ngân hàng như hiện nay, đặc biệt là từ khi nhà nước mở rộng quy chế hoạt động của các tổ chức tín dụng, tổ chức tài chính với thế mạnh về vốn và dịch vụ chất lượng cao được thành lập mới và mở rộng thêm mạng lưới hoạt động đã tạo thách thức không nhỏ đối với ngân hàng thương mại cổ phần. Nằm trong hệ thống ngân hàng Việt Nam, Ngân hàng VIB chi nhánh Thái Nguyên cũng không tránh khỏi khó khăn thách thức đó.
Nhận thức được điều này, Ngân hàng VIB chi nhánh Thái Nguyênđã luôn thực hiện đúng định hướng của hội đồng quản trị và tổng giám đốc Chi nhánh ngân hàng VIB Thái Nguyên, đảm bảo hiệu quả hoạt động quản lý kinh doanh, điều hành tác nghiệp nhằm thực hiện tốt kế hoạch đề ra.
Chi nhánh đã biết phát huy được thế mạnh của mình: chi nhánh có cơ sở hạ tầng, áp dụng khoa học công nghệ hiện đại, đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ khoẻ, tận tình, đầy nhiệt huyết với công việc, chịu khó học hỏi, có năng lực tốt đã áp dụng vào các hoạt động dịch vụ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ. Nhờ đó doanh số hoạt động dịch vụ không ngừng tăng qua các năm.
Tuy nhiên những khó khăn thách thức luôn còn ở phía trước, chi nhánh cần có những kế hoạch cụ thể trước mắt và lâu dài để có thể khắc phục, giải quyết những khó khăn đó. Đồng thời tranh thủ tận dụng những cơ hội tốt để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại ngân hàng, góp phần thúc đẩy chi nhánh ngày càng phát triển.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo thường niên các năm 2009 - 2011 của các NHTM.
2. Lê Chí Công (2009), Quản trị chiến lược,Tài liệu lưu hành nội bộ.
3. Micheal E.Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học và Kỹ thuật Hà Nội.
4. Ngân hàng VIB Thái nguyên, Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh 2009 - 2011, Thái Nguyên.
5. Ngân hàng VIB Thái nguyên, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 2009 - 2011, Thái Nguyên.
6. Ngân hàng nhà nước, Thông tư số 13/2010/TT-NHNN ngày 25/5/2010 của NHNN Việt Nam.
7. Ngân hàng Nhà nuớc, Báo cáo thường niên qua các năm.
8. Nguyễn Văn Dờn (2010), Quản trị NHTM hiện đại, NX, Phương Đông
9. Peter S.Rose (2001), Quản trị ngân hàng thương mại, NXB Tài chính, Hà Nội.
10. Tạp chí Ngân hàng các số năm 2009 - 2011.
11. Trần Huy Hoàng (2008), Quản trị ngân hàng thương mại, NXB Lao động Xã hội.
12. TS Nguyễn Minh Kiều (2011)Nghiệpvụ Ngân hàng thương mại, Nxb Lao động xã hội.