5. Kết cấu của đề tài
3.4.2. Thông qua mô hình SWOT để đánh giá năng lực cạnh tranh củaNgân
Ngân hàng VIB Thái Nguyên
Dựa vào các yếu tố trên và kết hợp với mô hình SWOT có thể rút ra các nhận định sau:
S(strengths): điểm mạnh W (Weaknesses): điểm yếu
- Có số lượng nhân sự lớn so với Các NHTMCP trên địa bàn.
- Lãi suất cho vay thấp.
- Được thành lập sớm nhất trên địa bàn lên có được những lợi thế nhất định so với các ngân hàng TMCP khác.
- Được sự hỗ trợ của NHNN, chính phủ và các tổ chức quốc tế
- Áp dụng công nghệ ngân hàng tiên tiến. - Dẫn đầu trên địa bàn tỉnh về doanh số huy động và cho vay đối với các NHTMCP.
- Thế mạnh vẫn là tín dụng đối với các hộ sản xuất kinh doanh, cá thể ở thành thị
- Các cơ chế về đào tạo và đãi ngộ nhân lực chưa cao. - Các sản phẩm dịch vụ chưa phong phú. - Marketing chậm và chưa được đẩy mạnh.
- Phí dịch vụ cao, lãi suất huy động thấp.
- Quản lý rủi ro còn thấp.
- Thanh toán và giao dịch quốc tế chưa cao.
- Cải tiến công nghệ cao khi mở cửa WTO.
- Tranh thủ sự hợp tác với các ngân hàng nước ngoài để học hỏi kinh nghiệm. - Cơ hội mở rộng thị trường, tìm kiếm thêm nhiều khách hàng mới.
- Cơ hội nâng cao và mở rộng các nghiệp vụ chủ đạo phục vụ cho lĩnh vực XNK(thiên về thanh toán quốc tế ). - Tận dụng những thế mạnh về công nghệ, kinh nghiệm quản lýcủaNgân hàng Commonwealth Bank of Australia (CBA) có thể áp dụng vào hoạt động thực tế tại đơn vị.
- Liên tục cập nhật và đổi mới hệ thống công nghệ thông tin để không bị tụt hậu so với các NHTM khác.
- Sự chảy máu nguồn nhân lực giỏi khi chưa khắc phục các điều kiện về chế độ, tiền lương hợp lý.
- Phải cạnh tranh với các NHTM có các sản phẩm nổi bật, chiến lược kinh doanh tốt. - Khi gia nhập WTO, sẽ có nhiều NHTM trong và ngoài nước xuất hiện Khiến thị phần bị thu hẹp.