PHẦN 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.2.1.Môi trường bên trong
4.2.1.1. Trình ựộ và năng lực tổ chức, quản lý doanh nghiệp
HFIC là một tổ chức tài chắnh nhà nước trực thuộc Ủy ban nhân dân thành phố Hồ Chắ Minh nên về nhân sự ựược bổ nhiệm từ nguồn nhân sự ựược ựào tạo bài bản có trình ựộ chuyên sâu về tài chắnh, tắn dụng, ngân hàng. Nguồn nhân sự quản lý này lại có kinh nghiệm thực tiễn tổ chức quản lý thông qua thành tắch, chức danh lãnh ựạo cao cấp tại các cơ quan, doanh nghiệp quan trọng như: Sở Tài Chắnh thành phố Hồ Chắ Minh, Viện kinh tế
thành phố Hồ Chắ Minh, Công ty phát triển công nghiệp Tân Thuận, Công ty bảo hiểm Bảo Việt trước khi ựược bổ nhiệm lãnh ựạo HFIC.
Hội ựồng thành viên và Ban Tổng Giám ựốc hiện nay gồm 7 người có trình ựộ như sau: 1 tiến sỹ, 4 thạc sỹ và 2 ựại học.
được thành lập ngày 2/2/2010 và chắnh thức ựi vào hoạt ựộng ngày 13/4/2010 nhưng ựến nay trong lĩnh vực cho vay dự án và ựầu tư trực tiếp, Hội ựồng thành viên và Ban Tổng Giám ựốc HFIC ựã xây dựng, ban hành và áp dụng quy chế, quy trình cho vay và ựầu tư trực tiếp nhằm ựảm bảo các hoạt ựộng chắnh của HFIC.
Qua hơn một năm chắnh thức chuyển ựổi mô hình hoạt ựộng, HFIC ựã hoàn thành các nhiệm vụ chỉ tiêu ựược giao, hoạt ựộng thu ựược kết quả tốt.
4.2.1.2. Trình ựộ thiết bị, công nghệ
Ngay từ khi mới thành lập HFIC ựã chú trọng ựến việc phát triển trang thiết bị làm việc, luôn cập nhật những ứng dụng công nghệ mới vì HFIC ý thức rõ việc ựầu tư nâng cao trình ựộ công nghệ tin học là rất quan trọng.
Từ năm 2007, HFIC thực hiện ứng dụng phần mềm S-Office, một phần mềm ựược ứng dụng trên 140 công ty lớn tại Việt Nam, phục vụ công tác quản lý các cấp trong toàn công ty.
Năm 2009, HFIC tiếp tục sử dụng phần mềm Fast Financial phục vụ công tác kế toán, thẩm ựịnh, tắn dụng, ủy thác và ựầu tư. đặc ựiểm của hệ chương trình này là hệ thống mạng diện rộng, trực tuyến, có tắnh an toàn và năng lực tắch hợp, xử lý các giao dịch cho phép HFIC thiết kế ựược nhiều sản phẩm hơn và tạo ra nhiều tiện ắch.
Năm 2010, HFIC ựã ựầu tư nâng cấp hệ thống máy chủ gồm 4 máy chủ IBM X3650M2 Xeon 2.53GHz nhằm nâng cao khả năng lưu trữ, xử lý thông tin trên toàn bộ hệ thống. Công ty ựã chủ ựộng chuyển ựổi nâng cấp 2 ựường truyền cáp quang FPT tốc ựộ cao thay thế 2 ựường truyền Internet cũ.
Ngoài ra HFIC hoàn tất cài ựặt phần mềm Office và phần mềm chống virus mới có bản quyền cho toàn bộ máy tắnh.
Hiện tại, mỗi nhân viên làm việc tại HFIC ựều ựược trang bị máy tắnh ựể có cấu hình mạnh, ựược kết nối vào mạng Internet, mạng hệ thống của công ty. Việc kết nối vào hệ thống cho phép lãnh ựạo có thể kiểm tra, kiểm soát hoạt ựộng của từng nhân viên, tra soát số liệu của hệ thống một cách tức thời phục vụ công tác quản lý. Một ựiểm rất quan trọng là HFIC làm chủ hoàn toàn ựược các ứng dụng trên các phần mềm ựã ựược cài ựặt. đây là một loại năng lực cốt lõi phục vụ tác nghiệp.
Ngoài ra, HFIC còn trang bị máy photo, máy Fax, máy tắnh xách tay, máy ảnh, máy ghi âm phục vụ các yêu cầu công tác của các phòng ban chuyên môn.
Có thể nói HFIC ựã có bước ựột phá chuyển mình từ một hệ thống gồm các mạng cục bộ sang một hệ thống mạng diện rộng, trong thời gian tới HFIC sẽ tiến hành nâng cao tắnh an toàn, bảo mật và năng lực tắch hợp.
4.2.1.3. Trình ựộ lao ựộng của HFIC
Trong thời gian qua có những thời ựiểm nhu cầu nguồn nhân lực tài chắnh ngân hàng gia tăng ựột biến, ựặc biệt là tại thành phố Hồ Chắ Minh. Theo báo cáo của Ngân hàng nhà nước, ựội ngũ nhân viên tài chắnh tắn dụng ngân hàng ựược ựào tạo ở bậc sau ựại học chiếm khoảng 10% trình ựộ ựại học chiếm 61%.
HFIC ựã từng bước tăng cường công tác nhân sự thông qua tuyển dụng và ựào tạo. HFIC tận dụng hiệu quả các chương trình hỗ trợ nâng cao năng lực cho cán bộ viên chức của công ty do các tổ chức trong và ngoài nước tài trợ. đến nay, HFIC có một ựội ngũ nhân sự gồm 108 người, cơ cấu nhân sự bao gồm:
Bảng 4.7: Tình hình nhân sự của HFIC
đơn vị tắnh: người
2006 2007 2008 2009 2010 Tỷ lệ 2010
Tổng số lao ựộng 82 88 88 91 108
Phân loại theo giới tắnh
+ Nam 43 46 46 50 59 54,6 %
+ Nữ 39 42 42 41 49 45,4 %
Phân loại theo trình ựộ
+ Trên ựại học 18 25 20 21 30 27,8%
+ đại học 50 50 52 55 61 56,5%
+ Cao ựẳng, trung cấp 9 8 10 10 10 9,2%
+ Cấp 2 5 5 5 5 7 6,5%
Phân loại theo chức vụ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Cán bộ quản lý 23 23 24 25 21 19,5%
+ Chuyên viên 47 52 50 53 74 68,5%
+ Nhân viên 12 13 13 13 13 12,0%
(Nguồn: Tổng hợp báo cáo kết quả hoạt ựộng HFIC)
Nhìn vào bảng 6, số lượng nhân viên HFIC có trình ựộ ựại học và trên ựại học chiếm tỷ trọng rất lớn và tăng qua các năm, ựến cuối năm 2010 chiếm 84,3% nguồn nhân lực của HFIC, ựây là ựội ngũ nhân sự có trình ựộ, là tài sản quý báu của HFIC, là một trong những nguồn lực quan trọng nhất ựể HFIC có thể cạnh tranh trên thị trường tài chắnh.
Trong chiến lược phát triển của mình, HFIC cũng quan tâm ựến việc phát triển nguồn nhân lực. Phòng quản trị nguồn nhân lực ựã áp dụng các cơ chế, chắnh sách, quy ựịnh liên quan ựến nguồn nhân lực như công tác tiền lương, chế ựộ ựãi ngộ, thi ựua, khen thưởng, kỷ luật; công tác an toàn lao
ựộng và sức khỏe cho người lao ựộng. Thông qua mối quan hệ với các tổ chức ựoàn thể như Công ựoàn đoàn thanh niên, phòng quản trị nguồn nhân lực tìm hiểu, nắm bắt tâm tư nguyện vọng chắnh ựáng của người lao ựộng.
Tuy nhiên, hoạt ựộng ựào tạo nhân sự của HFIC chưa mang tắnh hệ thống. Các nhân viên mới ựược tuyển dụng chưa ựược ựào tạo ựể có kiến thức tổng quan về vai trò, chức năng của HFIC và các phòng ban. Chắnh sách ựào tạo nhân lực chưa mang tắnh chiến lược, chưa thể hiện ựược tầm nhìn dài hạn ựối với trọng trách chuẩn bị lực lượng nhân sự ựủ năng lực chuyên môn cho ựịnh hướng phát triển trong thời gian tới.
4.2.1.4. Năng lực tài chắnh của HFIC
Ớ Vốn ựiều lệ, vốn chủ sở hữu và tổng tài sản
Vốn của HFIC do TP.HCM cấp, tuy nhiên vì thận trọng, Quyết ựịnh 644/TTg của Thủ tướng Chắnh phủ thành lập trước ựây ựã giới hạn huy ựộng vốn tại HFIC phải theo tỷ lệ 1:1 (các nguồn vốn ựược huy ựộng không thể vượt mức vốn ựiều lệ). Mặt khác HFIC ựược tiến hành ựầu tư trực tiếp ngoài hoạt ựộng vay, ựiều này làm tăng thêm rủi ro của HFIC so với các ngân hàng. Ngày 28/08/2007, Chắnh phủ ban hành Nghị ựịnh 138/2007/Nđ-CP về tổ chức hoạt ựộng của Quỹ đầu tư phát triển ựịa phương ựã mở rộng hơn về giới hạn huy ựộng vốn này (với tỷ lệ 1:6) nhưng chưa thực sự Ộcởi tróiỢ hoàn toàn vì hạn chế lĩnh vực hoạt ựộng làm cho HFIC không khai thác ựược lợi thế của ựòn bẩy tài chắnh như các ựịnh chế tài chắnh khác cũng như khó huy ựộng vốn cho vay, ựầu tư những dự án có quy mô vốn lớn trong một thời gian dài. Vì vậy, việc so sánh số liệu với các ngân hàng là không thoả ựáng.
Bảng 4.8: Vốn và tài sản của HFIC đơn vị tắnh: tỷ ựồng Nguồn 2006 2007 2008 2009 2010 Vốn ựiều lệ 1.739,21 1.869,28 1.985,22 2.113,65 2.175,95 Vốn chủ sở hữu 1.953,05 2.125,47 2.302,35 2.508,81 2.764,13 Tổng tài sản 4.308,91 5.408,86 7.232,75 8.131,83 8.436,65
(Nguồn: Tổng hợp báo cáo kết quả hoạt ựộng HFIC)
Vốn ựiều lệ ựóng vai trò rất quan trọng, không chỉ ựảm bảo ựiều hành hoạt ựộng của HFIC, mà còn sử dụng ựầu tư trực tiếp trong giai ựoạn ựầu và là vốn mồi ựể huy ựộng các nguồn vốn khác.
Từ năm 2006 ựến nay, dưới sự chỉ ựạo của kịp thời UBND TP.HCM, công ty ựược bổ sung thêm vốn ựiều lệ và ựến tháng 12/2010 vốn ựiều lệ thực là 2.176 tỷ ựồng. Trong năm 2011- 2013 công ty tiếp tục ựược bổ sung thêm vốn ựiều lệ từ nhiều nguồn khác nhau ựể ựạt 5.000 tỷ ựồng bằng với số vốn ựiều lệ theo Quyết ựịnh thành lập Công ty số 576/Qđ-UBND ngày 02/02/2010. 0 500 1000 1500 2000 2500 2006 2007 2008 2009 2010 Tỷ ựồng
Hình 4.6: Biểu ựồ tăng trưởng vốn ựiều lệ của HFIC
Kết quả tăng vốn ựiều lệ ựã giúp cho công ty củng cố thực lực tài chắnh, tạo ựiều kiện cho kế hoạch huy ựộng các nguồn vốn Ờ ựặc biệt là các nguồn vốn dài hạn nước ngoài Ờ ựạt hiệu quả hơn. Tuy nhiên, do có những ựặc thù riêng nên nguồn vốn ựiều lệ có một số mặt hạn chế:
- Vốn ựiều lệ chủ yếu ựược bổ sung từ ngân sách TP.HCM, việc thực hiện cơ chế linh hoạt ựể bổ sung vốn ựiều lệ từ lợi nhuận hoạt ựộng kinh doanh của công ty còn chậm. Việc nâng vốn ựiều lệ cho HFIC chủ yếu bằng phương thức chuyển từ nguồn vốn vay ngân sách của các dự án khác thành vốn cấp bổ sung ựiều lệ (ghi có cho công ty và ghi nợ cho các dự án ựang sử dụng vốn vay của ngân sách).
- Vốn ựiều lệ chưa thực sự phát huy vai trò Ộnguồn vốn mồiỢ ựể huy ựộng các nguồn vốn thuộc các thành phần kinh tế khác trên ựịa bàn. Một trong những nguyên nhân dẫn ựến tình trạng này là công ty phải thực hiện việc ựầu tư theo nhiệm vụ chắnh trị do Ủy ban nhân dân Thành phố giao mà một số dự án này chưa thật sự thu hút các thành phần kinh tế khác tham gia, nhất là các ngân hàng thương mại.
Vốn chủ sở hữu của HFIC cũng tăng ựều qua các năm, phản ánh số liệu, tình hình tăng, giảm các loại nguồn vốn thuộc sở hữu của UBND TP.HCM
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 2006 2007 2008 2009 2010 Tỷ ựồng
Hình 4.7: Biểu ựồ tăng trưởng vốn chủ sở hữu của HFIC
Tổng tài sản của HFIC cũng tăng trưởng mạnh qua các năm cùng với sự tăng trưởng vốn ựiều lệ. Từ năm 2006 ựến 2010, tổng tài sản của HFIC tăng lên gần gấp ựôi (từ 4.308 tỷ ựồng năm 2006 tăng lên 8.436,65 tỷ ựồng năm 2010) ựã thể hiện ựược sự phát triển năng ựộng của HFIC.
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 2006 2007 2008 2009 2010 Tỷ ựồng
Hình 4.8: Biểu ựồ tăng trưởng tổng tài sản của HFIC
(Nguồn: Tổng hợp báo cáo kết quả hoạt ựộng HFIC)
Ớ Sử dụng vốn trong các năm gần ựây
Cơ cấu sử dụng vốn của HFIC chủ yếu là ựầu tư trực tiếp và tài trợ vốn cho vay dự án. Hoạt ựộng tài trợ vốn cho vay dự án là hoạt ựộng chủ yếu chiếm tỷ trọng cao trong nhiều năm qua (năm 2006 chiếm 82% và ựến năm 2010 tỷ lệ này là 82,9%).
Như vậy có thể thấy rằng hoạt ựộng cho vay dự án là hoạt ựộng quan trọng nhất trong các năm qua. đây cũng là hoạt ựộng mang lai lợi nhuận chắnh của HFIC.
Bảng 4.9: đầu tư vốn của HFIC (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
đơn vị tắnh: tỷ ựồng
Nguồn 2006 2007 2008 2009 2010
Sử dụng vốn 1.407,81 1.939,43 2.295,98 1.818,26 1.952,82 đầu tư trực tiếp 252,56 562,45 236,46 77,75 332,67 Cho vay 1.155,26 1.376,98 2.059,52 1.740,51 1.620,15 + Từ nguồn vốn HFIC 727,82 190,90 74,53 60,43 380,54 + Từ nguồn hợp vốn 296,69 173,81 83,60 11,00 8,45 + Từ nguồn vốn vay nước ngoài 20,85 898,68 1.109,71 1.130,53 381,48 + Từ nguồn vốn ủy thác 109,89 113,59 791,68 538,55 849,68
(Nguồn: Tổng hợp báo cáo kết quả hoạt ựộng HFIC)
Ớ Lợi nhuận thu ựược
Lợi nhuận trước thuế của HFIC luôn tăng trưởng tịnh tiến ổn ựịnh ựi lên qua các năm, chi phắ của HFIC ựược quản lý hiệu quả và hợp lý nên kết quả hoạt ựộng luôn tăng, ựảm bảo nguồn vốn cho các hoạt ựộng của HFIC và thu nhập của cán bộ công nhân viên.
Bảng 4.10: Hiệu quả hoạt ựộng của HFIC
đơn vị tắnh: tỷ ựồng
Nguồn 2006 2007 2008 2009 2010
Doanh thu 173,82 239,29 334,655 225,25 381,65
Chi phắ 53,91 73,33 159,485 60,73 98,27
Lợi nhuận trước
thuế 119,91 165,96 175,17 164,52 283,38
4.2.1.5. Năng lực marketing
Hoạt ựộng marketing của HFIC trước ựây chưa ựược quan tâm ựúng mức. Chủ yếu chỉ dừng lại ở việc thực thi các nhiệm vụ ựơn lẻ theo yêu cầu của lãnh ựạo, phòng ban phụ trách, hoạt ựộng marketing còn rời rạt chưa quy về một ựầu mối thực hiện. Nhiều cán bộ của HFIC ựều ựược làm việc trưởng thành trong môi trường là doanh nghiệp nhà nước hoặc cán bộ nhà nước nên chưa thấy ựược tầm quan trọng của công tác marketing.
Trong những năm vừa qua, HFIC cũng bắt ựầu tiến hành xây dựng thương hiệu, xây dựng kế hoạch truyền thông, ựiều tra nhu cầu khách hàng nhằm phục vụ tốt hơn nhu cầu của khách hàng.
Gần ựây, hoạt ựộng marketing ựược quan tâm nhiều hơn. Tuy nhiên hoạt ựộng marketing của HFIC còn ựang trong quá trình xây dựng chiến lược, quy trình marketing cụ thể cũng như tổ chức bộ máy hoạt ựộng vẫn chưa ựược thiết lập. Bộ phận marketing trong thời gian tới ựòi hỏi phải tuyển dụng ựược những cán bộ ựược ựào tạo bài bản, có năng lực chuyên ngành không ngại khó khăn thách thức, nghiên cứu ựưa ra một chiến lược marketing tổng thể cho HFIC
4.2.1.6. Năng lực nghiên cứu và phát triển
Từ khi mới thành lập với mô hình thắ ựiểm, HIFU (tiền thân của HFIC) phải thực hiện nhiệm vụ ựầu tư kinh doanh như một doanh nghiệp, hoạt ựộng trên nguyên tắc tự chủ về tài chắnh, ựảm bảo an toàn và phát triển vốn, bù ựắp chi phắ và tự chịu rủi ro. Mặt khác, HFIC phải ựảm nhận các nhiệm vụ do Thành phố giao, nhằm thực hiện các mục tiêu phát triển kinh tế Ờ xã hội khác. Cơ chế hoạt ựộng của HFIC ban ựầu là sự "pha trộn" giữa một ựịnh chế tài chắnh công thuộc ựịa phương với cơ chế của một doanh nghiệp hoạt ựộng kinh doanh trong lĩnh vực tài chắnh. Vì vậy, HFIC luôn phải luôn tự nghiên cứu, vận dụng các văn bản luật, ựề xuất ý kiến nhằm tìm ra hướng ựi cho
HFIC ựã cùng với các cơ quan ban ngành ựề xuất ra nhiều hình thực huy ựộng vốn như: huy ựộng vốn trong nước hợp vốn cho vay, huy ựộng vốn của các tổ chức tài chắnh nước ngoài có uy tắn như ADB, AFD, WB, ngân hàng SG.
HFIC thực hiện góp vốn vào các dự án trong những ngành quan trọng. Trong những trường hợp này, HFIC tham gia cùng các tổ chức khác như là một thành viên sáng lập, ựặc biệt với doanh nghiệp có dự án cơ sở hạ tầng, doanh nghiệp tài chắnh mà HFIC thấy có tắnh khả thi cao. điển hình là HFIC ựầu tư vào Công ty cổ phần hạ tầng kỹ thuật TP.HCM (CII), Công ty cổ phần chứng khoán TP.HCM (HSC).
HIFU ựề xuất và tiếp nhận phần vốn nhà nước do TP.HCM nắm giữ trong các công ty như: REE, một công ty cơ ựiện lạnh, Công ty cổ phần phát triển nhà Thủ đức, Công ty cổ phần phát triển công nghiệp Củ Chi, và Công ty cổ phần ựầu tư xây dựng Bình Chánh Ầ
HFIC nghiên cứu, tập trung cho vay các dự án trọng ựiểm về giao thông trong thành phố (cầu, ựường, xe buýt), hạ tầng cơ sở cho các khu công nghiệp và dân cư, nước và chất thải, y tế (các bệnh viện, trung tâm y tế, Ầ) và giáo dục (các trường học, trung tâm dạy nghề, Ầ). Mỗi dự án cho vay, HFIC sẽ tiến hành thẩm ựịnh trên cơ sở ba yếu tố chắnh Ờ phân tắch pháp lý, tài chắnh, và tài sản bảo ựảm (các yếu tố sau ựược xét dựa trên các tiêu chuẩn về các tỷ lệ vay nợ trên giá trị).
Hiện nay, khi chuyển ựổi mô hình trở thành công ty hoạt ựộng theo luật doanh nghiệp, HFIC vẫn tiếp tục nghiên cứu và ựề xuất thực hiện thắ ựiểm tiếp nhận quản lý vốn nhà nước tại một số doanh nghiệp nhằm quản lý vốn