6 Mức lương bình quân của nhân viên công ty 5 5,5 triệu đồng/tháng
3.2.1.Xác định thị trường mục tiêu cho các sản phẩm của công ty
Như chúng ta đã biết, quá trình phát triển và đánh giá những khả năng của thị trường thường đề ra những mục tiêu mới.Nhiệm vụ của doanh nghiệp là phải lựa chọn những ý tưởng tốt nhất trong số những ý tưởng tốt, tức là lựa chọn những ý tưởng phù hợp với mục tiêu và tiềm lực của mình.Việc phân khúc thị trường sẽ làm bộc lộ những cơ hội của từng khúc thị trường.Doanh nghiệp phải biết đánh giá các khúc thị trường khác nhau và quyết định lấy bao nhiêu khúc thị trường và những khúc thị trường nào làm mục tiêu.Việc mở rộng thị trường luôn là cần thiết với công ty Trường Thịnh nhưng trước hết công ty cần phải hiểu rõ thị trường hiện có của mình, đánh giá được hết những tiềm năng của nó và có được một vị thế nhất định trên thị trường đó. Để thực hiện thành công chiến lược mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, trước tiên công ty Trường Thịnh cần phải xác định thị trường mục tiêu cho các sản phẩm đang kinh doanh.
Thị trường của công ty TNHH đầu tư thương mại Trường Thịnh hiện nay mới chỉ là thị trường miền Bắc. Công ty cần tiếp tục chiếm lĩnh thị trường, duy trì một số lợi thế hiện có, khai thác thị trường theo chiều sâu, nắm chắc dung lượng và cơ cấu của thị trường, xu hướng biến động về nhu cầu hàng hoá trên thị trường, đồng thời quan tâm đến vấn đề phát triển kinh tế xã hội của toàn khu vực này.Bên cạnh đó, công ty cần chú ý mở thêm các cửa hàng đại lý tại nơi có thị trường tiềm năng này mà các doanh nghiệp khác chưa đặt chân tới. Việc đi trước các đối thủ cạnh tranh, đáp ứng kịp thời nhu cầu của mọi nhóm khách hàng sẽ giúp công ty nhanh chóng chiếm lĩnh được một vị thế nhất định, thiết lập được các mối quan hệ làm ăn lâu dài trong tương lai.
Ngoài khu vực thị trường miền Bắc còn có thị trường miền Nam cũng được đánh giá là có tiềm năng tương đối lớn, cần đầu tư khai thác.Tuy nhiên