6 Mức lương bình quân của nhân viên công ty 5 5,5 triệu đồng/tháng
3.1.2. Phương hướng phát triển
Công ty đang mở rộng kinh doanh sang lĩnh vực buôn bán và phân phối hoá chất sinh hóa Chema Diagnstica…ở thị trường miền Bắc. Những thiết bị này đều là thiết bị chất lượng cao được nhập khẩu từ Mỹ, Đức, Pakistan. Đồng thời tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, dự báo nhu cầu tiêu thụ sản phẩm, tìm kiếm, gặp gỡ các đối tác chiến lược, kể cả nhà cung cấp nước ngoài hay các khách hàng lớn ở trong nước.
Công ty hướng tới mở thêm chi nhánh ở trong miền Nam kinh doanh như công ty ở chi nhánh miền Bắc. Mục đích là để thâm nhập sâu hơn vào thị trường miền Nam. Sau khi thành công và tạo ra sự ổn định ở thị trường miền Nam, công ty sẽ có chiến lược, kế hoạch kinh doanh cụ thể để xâm nhập vào thị trường miền Trung. Hiện tại, Giám đốc công ty cũng đã giao nhiệm vụ cho một số nhân viên và thuê các tổ chức tư vấn chuyên nghiệp nghiên cứu thị trường tiêu thụ miền Nam để có phương hướng phát triển trong thời gian tới.
nghiệp lành mạnh, vững chắc. Sắp xếp lại các phòng ban trong công ty, phân công trách nhiệm cụ thể rõ ràng giữa từng bộ phận, phối hợp hoạt động giữa các bộ phận, không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Thường xuyên tiến hành các buổi họp, trao đổi giữa các bộ phận, giữa các thành viên nhằm làm cho các phòng ban này làm việc ăn khớp với nhau hơn, nhân viên trong công ty gắn bó, hiểu nhau hơn.
Thực hiện chính sách, kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực rõ ràng hơn nhằm thu hút được đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao. Đồng thời đề ra những chính sách đãi ngộ đối với nhân viên trong công ty một cách hợp lý. Có như vậy thì hiệu quả kinh doanh mới tăng lên.
Hoàn thiện quy chế hoạt động của doanh nghiệp, xây dựng các biện pháp rõ ràng, phổ biến đến từng nhân viên. Chế độ khen thưởng hay xử phạt phải công khai, minh bạch. Tạo niềm tin cho các thành viên trong công ty, luôn có những chính sách đãi ngộ tương xứng đối với những người hoàn thành công việc và đạt thành tích cao. Tạo môi trường làm việc thoải mái, năng động để mọi người có thể phát huy tối đa khả năng và tăng năng suất lao động.
Hoàn thiện kỹ năng quản lý cho nhà lãnh đạo. Bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển bền vững trên thị trường đều cần có một đội ngũ lãnh đạo tài giỏi, có tầm nhiền chiến lược, hội tụ đầy đủ các kỹ năng cần thiết để ra quyết định, có khả năng lập kế hoạch kinh doanh, đánh giá được sự biến động của thị trường và nắm bắt được các cơ hội. Do đó đội ngũ lãnh đạo có ảnh hưởng quyết định đến tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. Bởi vậy, hoàn thiện kỹ năng quản lý cho đội ngũ lãnh đạo là một trong những định hướng phát triển đúng đắn, phù hợp với tình hình thực tế hiện nay của công ty TNHH đầu tư thương mại Trường Thịnh.