C ụng tác hoạch định nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp thấy rõ được phương hướng, cách thức quản trị nguồn nhân lực của mình, đảm bảo cho doanh
b) Đãi ngộ phi tài chính
Đãi ngộ phi tài chính ở Việt Nam cũng bao gồm đãi ngộ về bản thân công việc và môi trường làm việc. Tuy nhiên hình thức đãi ngộ này vẫn chưa được nhiều doanh nghiệp thực sự chú trọng và có đường lối phát triển cụ thể.
2.3.3. Đánh giá chung
Theo những phân tích ở trên, có thể thấy hiệu quả công tác sử dụng và quản trị nguồn nhân lực trong các DNNVV Việt Nam còn thấp, chưa đáp ứng được tình hình phát triển một cách hết sức nhanh chóng của nền kinh tế cũng như yêu cầu về vấn đề sử dụng nguồn nhân lực hiện nay.
Như vậy, DNNVV Việt Nam tuy chiếm 96% tổng số doanh nghiệp, 88% số lao động cả nước, nhưng năng suất lao động và lợi nhuận còn rất thấp. Do vấn đề khoa học công nghệ của các doanh nghiệp này còn lạc hậu, nguồn vốn ít. Vì vậy, vấn đề quan trọng ảnh hưởng đến năng suất lao động của khối các doanh nghiệp đú chớnh là do các doanh nghiệp có hiệu quả sử dụng lao động thấp.
Hiệu quả sử dụng lao động thấp là do trình độ chuyên môn của người lao động còn thấp. Không chỉ trình độ của người lao động còn thấp mà ngay cả các nhà quản lý tại các DNNVV khó có thể có một tầm nhìn chiến lược cho sự phát triển của doanh nghiệp, không đặt vấn đề về con người lên làm trung tâm. Công tác quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp này không được quan tâm phát triển nờn khụng tận dụng được một cách hiệu quả nguồn lao động trong công ty.
Thêm vào đó, do quy mô vốn hạn chế, nờn cỏc doanh nghiệp này, gặp rất nhiều khó khăn trong việc tuyển dụng và giữ chõn cỏc nhân tài cũng như công tác đào tạo nguồn nhân lực.
Môi trường làm việc không hấp dẫn, tiền lương trong các DNNVV nhìn chung thấp hơn so với các doanh nghiệp khỏc nờn không kích thích được tinh thần làm việc của người lao động.Họ chỉ làm việc mang tính chất thụ động chứ không chủ động sáng tạo, tìm tòi, học hỏi thêm.
Hiện nay, DNNVV đang có nhiều sự quan tâm và ưu đãi hơn từ phía Nhà nước và cá cơ quan đoàn thể, chớnh quyền.Vỡ vậy, hiệu quả lao động của loại hình
doanh nghiệp này cũng đang dần được cải thiện. Đặc biệt, tại thời điểm Việt Nam gia nhập WTO. Các DNNVV không chỉ phải cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước mà còn phải cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài, do đó các doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện đã quan tâm hơn đến nhân tố con người và đang hết sức nỗ lực để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.
Các DNNVV Việt Nam hiện nay, tuy có hiệu quả sử dụng còn thấp, song các doanh nghiệp này đã và đang dần hoàn thiện mình hơn nữa. (xem bảng 2.16)
Bảng 2.16: Tốc độ tăng năng suất lao động của các khu vực kinh tế thời kỳ 2001 - 2005
Đơn vị tính: %
Năm 2001 2002 2003 2004 2005 Bình quân5 năm
1. KV kinh tế Nhà nước 4,39 2,91 0,05 5,84 6,87 3,98 2. Khu vực kinh tế ngoài Nhà
nước 4,16 4,85 4,29 4,55 5,17 4,60
3. KV kinh tế có vốn đầu tư
nước ngoài -32,85 -11,73 -6,55 -8,11 5,63 -11,67
Nguồn: Tổng cục Thống kê 2007
Tóm lại, hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồn nhân lực tại các DNNVV Việt Nam còn thấp. Nguyên nhân khách quan là do các doanh nghiệp này có quy mô vốn nhỏ, nên khó có thể có đủ vốn để đầu tư cho cơ sở vật chất, cũng như đầu tư cho các công tác về nguồn nhân lực. Tuy nhiên, nguyên nhân chủ quan đó là do các doanh nghiệp này cũng không chú trọng đến vấn đề nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồn nhân lực còn yếu kém.
CHƯƠNG 3