C ụng tác hoạch định nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp thấy rõ được phương hướng, cách thức quản trị nguồn nhân lực của mình, đảm bảo cho doanh
b) Tuyển chọn
2.3.2.3. Công tác đánh giá thành tích
Đánh giá hiệu quả làm việc là công tác thường xuyên trong công tác quản trị nguồn nhân lực nhằm đánh giỏ đỳng chất lượng của từng người, duy trì kỷ cương kỷ luật lao động và sử dụng lao động có hiệu quả. Kết quả đánh giá hiệu quả làm việc là căn cứ để doanh nghiệp sử dụng, sắp xếp lại lao động một cách hợp lý, đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động và xử lý giải quyết những trường hợp yếu kộm.Việc đánh giá thành tích công việc trong các doanh nghiệp diễn ra không thường xuyờn. (xem hình 2.3).
Nguồn: Tổng cục Thống kê 2009
Hiện nay, các DNNVV Việt Nam chủ yếu sử dụng phương pháp đánh giá bằng thang điểm, tuy nhiên, các tiêu chí đánh giá thường do ý chủ quan của người đánh giá đưa ra, chỉ một số ít các doanh nghiệp dựa trên bản mô tả công việc. Trong khi đó, ảnh hưởng của tập thể và từng người lao động đến việc đánh giá này vẫn còn rất hạn chế. Theo kết quả khảo sát thì chỉ có 1/20 doanh nghiệp thực hiện công tác phỏng vấn về đánh giá thành tích công tác.
Bên cạnh đó, trong các DNNVV nói riêng và hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, việc nhân viên- người lao động đánh giá cấp trên là một điều rất ít doanh nghiệp áp dụng. Điều này sẽ làm giảm tính khách quan trong công tác đánh giá, và khiến nhiều nhà quản lý không chịu học hỏi, đổi mới bản thân.
Hiện nay, các DNNVV thuộc khu vực ngoài Nhà nước, chủ yếu là các doanh nghiệp có quy mô vừa, các bộ phận chức năng tách biệt, không chỉ tiến hành đánh giá thành tích cá nhân mà còn đánh giá thành tích giữa các phòng ban trong doanh nghiệp. Điều này sẽ tạo động lực để tất cả phũng cựng phấn đấu, tạo ra tinh thần làm việc nhóm chứ không phải chỉ biết đến thành tích cá nhân.