C ác chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa thường là kỹ sư hoặc kỹ thuật viên tự đứng ra thành lập và vận hành doanh nghiệp, họ vừa là người quản lý doanh
2.3.1.2.Về đội ngũ quản lý tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam
c) Giữ gìn và phát huy các ngành nghề truyền thống, thể hiện bản sắc dân tộc
2.3.1.2.Về đội ngũ quản lý tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam
Hiện nay tại Việt Nam, vấn đề năng lực của nhà quản trị, đặc biệt là các chủ DNNVV đang là một vấn đề mang tính chiến lược.
Về độ tuổi của các chủ doanh nghiệp, theo cuộc khảo sát 63.000 doanh nghiệp toàn miền Bắc năm 2005 của Cục Phát triển Doanh nghiệp vừa và nhỏ, trong số 34.505 chủ doanh nghiệp. (Xem bảng 2.14)
Bảng 2.14: Cơ cấu độ tuổi chủ doanh nghiệp.
Chủ doanh nghiệp <30 tuổi 8,7% Chủ doanh nghiệp 30-40 tuổi 30,6% Chủ doanh nghiệp 41-50 tuổi 37,7% Chủ doanh nghiệp > 50 tuổi 23% Tổng 100%
Nguồn: Tổng cục Thống kê 2008
các nhà quản lý, bởi khi đó người lao động đã trưởng thành, từng trải nên tích lũy được nhiều kinh nghiệm. Kết quả khảo sát cũng cho thấy các chủ doanh nghiệp trong độ tuổi < 40 tuổi đa số là chủ các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đặc biệt có rất nhiều chủ các doanh nghiệp nhỏ có độ tuổi dưới 30, điều này đã tạo cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ cơ hội lớn để phát triển, bởi vì nhà quản lý trẻ sẽ năng động và sáng tạo hơn.
Tuy nhiên, có một thực tế là hầu hết các DNNVV Việt Nam thiếu các nhà quản lý có trình độ, phần lớn các nhà quản lý này chưa được đào tạo một cách đầy đủ. Cuộc điều tra cũng chỉ ra có tới 55,63% số chủ doanh nghiệp có học vấn từ trung cấp trở xuống, 43,3% chủ doanh nghiệp có trình độ học vấn từ sơ cấp và phổ thông các cấp. Cụ thể, số người là tiến sỹ chỉ chiếm 0,66%, thạc sĩ 2,33%: đã tốt nghiệp đại học 37,82%; tốt nghiệp cao đẳng chiếm 3,56%: tốt nghiệp trung học chuyên nghiệp chiếm 12,33% và 43,3% có trình độ thấp hơn.
Trong số những kỹ năng quản trị doanh nghiệp, những kỹ năng quản lý truyền thống như: quản lý tài chính; quản lý sản xuất, quản lý kinh doanh; quản lý tổng hợp... được nhiều chủ doanh nghiệp quan tâm hơn là những kỹ năng quản trị mới như: tuyển dụng nhân lực và quản trị nguồn nhân lực; kỹ năng lãnh đạo thuyết trình; kỹ năng quản lý chất lượng sản phẩm theo ISO-2000; ứng dụng công nghệ tiờn thụng tin...Đõy mới là những nhân tố giúp doanh nghiệp quản trị tốt quá trình kinh doanh sản xuất và từng bước chiếm lĩnh thị trường. Nguyên nhân của tình trạng này chính là do sự yếu kém về kiến thức của các chủ doanh nghiệp đã tạo ra rào cản cho các chủ doanh nghiệp trong vấn đề hiểu và tiếp cận các công cụ quản lý hiện đại.