4 Tỉ số khả năng sinh lợ
3.3.2.Đẩy mạnh công tác sản xuất sản phẩm, tăng sản lượng khai thác, chế biến, tiêu thụ
tiêu thụ
Vừa qua thị trường xây dựng mặt hàng xậy dựng cũng gặp nhiều khó khăn, do ảnh hưởng của nhân tố khách quan là hàng không hợp thị hiếu người tiêu dùng, mẫu mã không đẹp, chất lượng kém, khai thác gặp khó khăn. Doanh thu của Công ty chủ yếu là doanh thu từ sản xuất kinh doanh bán nguyên vật liệu xây dựng nhưng nguồn khai thác hạn chế và do điều kiện tự nhiên khắc nghiệt. Trong thời gian tới, dự báo nhu cầu thị trường về các mặt hàng này tiếp tục tăng cao. Vậy nên để tăng doanh thu tiêu thụ và giảm chi phí sản xuất thì Công ty cần tập trung mọi nguồn lực vào khai thác để đưa các sản phẩm và hàng hóa ra những sản phẩm tốt, bền và giá cả vừa phải ra thị trường nhiều hơn.
3.4. Kiến nghị
Qua thời gian thực tập tại Công ty, với sự hiểu biết hạn chế của mình về công tác quản lý chi phí sản xuất em xin mạnh dạn đề xuất một vài ý kiến về công tác quản trị chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty để giúp Công ty giữ vững những thành quả đạt được và phát huy hơn nữa thế mạnh của ngành. Các ý kiến có thể mang tính chất lý thuyết và khó thực hiện nhưng mong rằng Công ty và cơ quan nên xem xét cố gắng thực hiện nhằm đảm bảo cho sự phát triển bền vững của ngành khoáng sản ở cả hiện tại và trong tương lai.
Qua kết quả phân tích trên ta thấy mặc dù Công ty đã kiểm soát tốt chi phí nhưng trên thực tế thì nó vẫn có chiều hướng gia tăng. Vì vậy phía lãnh đạo nên có biện pháp kiểm soát chi phí tốt hơn nữa, tích cực nghiên cứu mở rộng thị trường để phát triển sản xuất, phát huy hết công sức và năng lực sẵn có, tương xứng với quy mô và vốn mà Công ty bỏ ra đầu tư.
Bên cạnh những giải pháp nêu trên Công ty nên chú trọng tới việc xây dựng định mức chi tiêu, đề ra các biện pháp tiết kiệm chi phí quản lý hành chính, cụ thể là: Căn cứ vào chứng từ kế toán, các chi phí thường phát sinh khá cao trong Công ty chủ yếu là chi phí quản lý hành chính. Đó là các khoản chi tiếp khách, giao dịch, đối ngoại, chi phí về mua sắm đồ dùng văn phòng, báo chí…Trong điều kiện Công ty đang tiến hành xây dựng thêm nhà xưởng, mở rộng hoạt động kinh doanh khai thác và quan hệ với các đối tác kinh doanh, các khoản chi này tăng lên là một tất yếu khách quan. Tuy nhiên cũng như chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí này rất dễ bị rơi vào tình trạng tùy tiện và lãng phí bất hợp lý, vì vậy cần phải có biện pháp quản lý chi phí này một cách hợp lý hơn.
Trong những tháng cuối năm 2013, Công ty đã chuyển một phần phương thức thanh toán bằng tiền sang trả bằng hàng với Công ty Cổ phần ĐTXD Thịnh Tín. Để giảm được chi phí bốc dỡ, vận chuyển của mặt hàng này thì Công ty nên liên hệ trực tiếp với đại lý để xuất thẳng trực tiếp bán hàng không qua kho, như vậy ta tiết kiệm được khoản chi phí như xăng dầu, vận chuyển từ lúc mua đến vận chuyển về không qua kho của Công ty.
Việc khai thác và sản xuất khoáng sản của Công ty có ảnh hưởng rất lớn đến môi trường từ các nhà máy sản xuất. Vậy nên cần có biện pháp xử lý và giải quyết tốt tình trạng ô nhiễm môi trường. Khuyến khích Công ty nên đầu tư thêm về hệ thống xử lý nước thải từ các nhà máy nhằm giảm bớt tình trạng ô nhiễm như hiện nay, đảm bảo phát triển bền vững.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế hiện nay, quản lý chi phí sản xuất ngày càng trở nên quan trọng đối với quá trình sản xuất và phát triển của một doanh nghiệp chung và doanh nghiệp khai thác, chế biến khoáng sản nói riêng. Chi phí sản xuất gắn liền với việc sử dụng tài sản, vật tư, lao động, tiền vốn. Vì vậy, tiết kiệm chi phí sản xuất là mục tiêu phấn đấu hàng đầu tại Công ty Cổ phần khoáng sản Vinashin Petro. Chỉ tiêu kinh tế tổng hợp, quan trọng đối với công tác quản lý hoạt động kinh doanh chính là chi phí sản xuất gắn liền với việc sử dụng tài sản. Chính vì vậy mà công tác quản lý chi phí sản xuất trong Công ty Cổ phần khoáng sản Vinashin đang là một vấn đề hết sức cần thiết, xuất phát từ yêu cầu bức xúc thực tế hiện nay.
Từ thực tiễn nghiên cứu và phân tích công tác quản trị chi phí kết hợp với phân tích kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty, qua so sánh kết quả ba năm đi vào hoạt động từ năm 2011 – 2013, cho phép kết luận tình hình quản lý chi phí cũng như là hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty là có hiệu quả. Tuy nhiên trước tình hình phát triển của ngành khoáng sản như hiện nay thì tiềm năng và lợi thế phát triển của Công ty nói chung còn rất lớn. Vì vậy Công ty Cổ phần khoáng sản Vinashin Petro cần phát huy thế mạnh này, tiếp tục có những chính sách và chiến lược kinh doanh hiệu quả và phù hợp với tình hình thị trường.
Với việc chọn và nghiên cứu đề tài “ Hoàn thiện công tác quản trị chi phí tại
Công ty Cổ phần khoáng sản Vinashin Petro” làm khóa luận tốt nghiệp, em mong
muốn được nêu ra thực trạng quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty và từ đó đưa ra được một số giải pháp có thể áp dụng thành công nhằm nâng cao công tác quản lý ở Công ty.
Trong đề tài này ngoài việc đi sâu tìm hiểu em còn mạnh dạn đưa ra một số ý kiến đóng góp của mình. Nhưng đây là một vấn đề khá phức tạp, đồng thời do thời gian và trình độ còn hạn chế nên không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong
nhận được ý kiến đóng góp của thầy cô và các cô chú, anh chị trong Phòng kế toán tài chính của Công ty.
Em xin gửi lời cảm ơn đến Ban giám hiệu trường ĐH Duy Tân đã tổ chức cho chúng em được đi thực tế mở mang kiến thức.
Xin cảm ơn Ban Giám đốc Công ty Cổ phần khoáng sản Vinashin Petro đã tạo điều kiện cho em được thực tập tại Quý Công ty.
Và cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy Th.S Hồ Tấn Tuyến cùng toàn thể các cô chú, anh chị ở Phòng kế toán tài chính của Công ty đã giúp em hoàn thành đề tài nghiên cứu này.
Đà Nẵng, ngày tháng năm 2014 SVTH: Nguyễn Thị Thanh Tâm