Quản lý và sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác quản trị chi phí tại công ty cổ phần khoáng sản vinashin petro (Trang 68 - 69)

4 Tỉ số khả năng sinh lợ

3.3.1.Quản lý và sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả

Cùng với việc tăng năng lực máy móc kỹ thuật hiện đại và trước sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, Công ty Cổ phần khoáng sản Vinashin Petro luôn xác định con người là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của Công ty. Vì vậy để đảm bảo thực hiện thắng lợi mục tiêu sản xuất kinh doanh đặt ra trong giai đoạn tới thì Công ty cần:

Củng cố đội ngũ cán bộ kỹ thuật và điều hành kỹ thuật. Đặc biệt cần quan tâm bồi dưỡng phát triển số cán bộ làm chủ nhiệm công trình.

Đối với công tác đào tạo: Lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên theo đúng yêu cầu nhiệm vụ thường xuyên hàng năm. Nâng cao tay nghề lao động có chính sách hợp lý để khuyến khích và thu hút cán bộ kỹ thuậ đầu ngành, có tổ chức lao động tay nghề cao…để từ đó hạ giá thành và nâng cao lợi nhuận của Công ty.

Công ty cần sử dụng các biện pháp thưởng phạt thích hợp với công nhân như có chế độ tiền thưởng một cách phù hợp với việc nâng cao thành tích sản xuất bán hàng. Việc áp dụng lượng sản phẩm của Công ty trong thời gian đã qua đã có tác dụng khuyến khích người lao động hăng say với công việc hơn. Bên cạnh đó, cần có những biện pháp phạt với những công nhân viên có ý thức lao động kém ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm của Công ty.

Ngoài ra do tính chất công việc, Công ty chủ yếu đi thuê lao động bên ngoài, khi thuê Công ty cũng cần dựa vào nhiệm vụ và đặc điểm của công việc để từ đó đưa ra các tiêu chuẩn tuyển dụng cho phù hợp. Chỉ như thế mới tuyển được những người có khả năng làm việc ngay, giảm bớt chi phí đào tạo, năng suất lao động được đảm bảo, tiến độ thi công được thực hiện đúng, góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty.

Chính vì vậy để giảm chi phí tiền lương, tiền công, Công ty cần phải tăng năng suất lao động, tổ chức lao động khoa học, hoàn thiện định mức lao động, tăng cường kỉ luật lao động để người lao động gắn bó với công việc và có tinh thần trách nhiệm cao với công việc. Bên cạnh đó Công ty cần phải xem xét và tính toán hợp lí mối quan hệ giữa tốc độ tăng tiền lương bình quân với tốc độ tăng năng suất lao động để người lao động có tinh thần làm việc đạt hiệu quả cao và nhận được thù lao hợp lý.

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác quản trị chi phí tại công ty cổ phần khoáng sản vinashin petro (Trang 68 - 69)