Trong cơ chế thị trường, giá cả được hình thành trên cơ sở cung cầu, cạnh tranh là vấn đề bất khả kháng đối với tất cả các Doanh nghiệp. Đặc biệt do sự vận động của môi trường kinh doanh, trên thị trường thường xuyên xuất hiện những cơ hội kinh doanh mới, đồng thời có thể làm mất đi cơ hội kinh doanh hiện có của Doanh nghiệp. Chính vì vậy, để tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trường, các Doanh nghiệp cần phải đạt được ba mục tiêu cơ bản: Mục tiêu về lợi nhuận, mục tiêu về lợi thế của doanh nghiệp, mục tiêu về sự an toàn.
Để đạt được những mục tiêu trên, một mặt Công ty cần phải nghiên cứu thị trường, xác định thị trường kinh doanh của mình, nghiên cứu kỹ hành vi mua sắm của khách hàng, đưa ra các cách đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tôt nhất trong điều kiện có thể. Mặt khác, để tăng vị thế trên thị trường cạnh tranh, Công ty cần nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh hiện có trên thị trường mình đang kinh doanh.
Hiện nay trên thị trường Đà Nẵng có rất nhiều Công ty hoạt động trong ngành khai thác khoáng sản và sản xuất vật liệu xây dựng đang trở thành đối thủ cạnh tranh của Công ty Vinashin Petro như Công ty TNHH khoáng sản Cát Thủy Tinh, Công ty TNHH một thành viên Vico Silica, Công ty TNHH MM Trân… Đặc biệt trong đó đối thủ cạnh tranh đang chiếm ưu thê hơn trên thị trường và là đói thủ mạnh của Công ty Vinashin đó là Công ty TNHH một thành viên Vico Silica. Công ty này thành lập trước Công ty Vinashin nên sản phẩm của Công ty này đã chiếm được lòng tin của khách hàng nhiều hơn, Công ty có kinh nghiệm trong sản xuất và
bán hàng. Vậy nên đây là đối thủ cạnh tranh mạnh mà Công ty Vinashin phải cố gắng hơn nữa để có thể vượt qua được.