4 Tỉ số khả năng sinh lợ
3.1.2. Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị chi phí tại Công ty trong thời gian tớ
thời gian tới
3.1.2.1. Về công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh
Tiết kiệm nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ: Sau khi nhập nguyên vật liệu về kho, theo kế hoạch đã đề ra, Công ty sẽ chuyển một số nguyên vật liệu tương ứng xuống cho bộ phận sản xuất phải chấp hành về định mức tiêu hao nguyên vật liệu… nhằm đảm bảo tiết kiệm được nguyên vật liệu, cung cụ dụng cụ nhưng vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm. Có chế độ tự khen thưởng hay xử phạt đối với cá nhân, tập thể tiết kiệm hay sử dụng lãng phí nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ. Ngoài việc quản lý về số lượng và chất lượng để giảm chi phí vật tư Công ty còn phải quản lý về mặt giá cả, tức là trong khâu khai thác.
Giảm chi phí sử dụng máy móc, thiết bị: Có thể giảm chi phí sử dụng xe, máy bằng cách nâng cao năng suất sử dụng, tiết kiệm chi phí nguyên, nhiên vật liệu sử dụng cho xe vận tải, máy móc khai thác. Tuy nhiên cần tận dụng hết công suất chạy máy, không nên sử dụng quá định mức công suất cho phép.
3.1.2.2. Về công tác mở rộng thị trường
Công ty cần tăng cường tìm hiểu thị trường, bám sát và nắm bắt nhu cầu của thị trường, Công ty cần tổ chức công tác điều tra nghiên cứu thị trường. Điều này giúp Công ty nắm bắt được những thị trường cần, sức mua của thị trường cũng như các đối thủ cạnh tranh. Để từ đó xây dựng các kế hoạch bán hàng hiệu quả. Thời gian qua công tác kiểm tra nghiên cứu thị trường chưa được coi trọng. Để đẩy mạnh việc bán hàng đòi hỏi Công ty phải có đội ngũ cán bộ điều tra nghiên cứu, nắm vững nghiệp vụ kinh doanh Marketing, tiếp cận thị trường và mở rộng quy mô.
Phát triển mạng lưới bán hàng: Bán hàng đóng vai trò hết sức quan trọng, nó giúp Công ty tồn tại và phát triển trên thị trường. Công ty cần tổ chức tốt mạng lưới bán hàng bằng cách mở thêm chi nhánh, phân bổ đại lý ở các tỉnh huyện khác nhau
như thế quy mô Công ty sẽ được mở rộng và khách hàng sẽ biết đến hàng hóa và sẽ ưa chuộng hơn việc sử dụng phương thức giới thiệu.
Quảng cáo xúc tiến bán hàng: quảng cáo là hình thức giới thiệu sản phẩm làm cho người tiêu dùng biết đến sản phẩm của Công ty, thời gian vừa qua hoạt động quảng cáo của Công ty chưa được coi trọng. Do đó Công ty cần tăng cường đẩy mạnh hoạt động quảng cáo, PR một cách mạn mẽ hơn để quảng bá hình ảnh Công ty đến người tiêu dùng.
3.1.2.3. Về vốn
Vốn điều lệ của Công ty là 27 tỷ đồng, vì không phải là nhiều nên Công ty phải tiến hành thu hút các nguồn vốn bằng việc huy động thêm vốn của các cổ đông, vốn vay Ngân hàng, vốn cố định vào sản xuất, tăng nhanh vòng quay vốn lưu động, tăng khối lượng hàng hóa luân chuyển …để đảm bảo khả năng sử dụng vốn một cách có hiệu quả. Đối với công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty sẽ luôn giám sát chặt chẽ. Có những phương án quản lý phù hợp với từng công việc cụ thể.
3.1.2.4. Về công tác tổ chức
Công ty chủ động sắp xếp lại tổ chức sản xuất sao cho phù hợp với điều kiện sản xuất, đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên nghiệp, nghiệp vụ cao, thông thạo mọi khoa học kĩ thuật hiện đại vào sản xuất kinh doanh. Có chế độ đãi ngộ hợp lý như khen thưởng, đào tạo trình độ…nhằm khuyến khích toàn cán bộ công nhân viên cùng nhau xây dựng Công ty phát triển vững mạnh.