4 Tỉ số khả năng sinh lợ
2.5.2.Về công tác quản lý chi phí ngoài sản xuất
Chi phí ngoài sản xuất đến năm 2013 cũng tăng cao, do Công ty mở rộng quy mô sản xuất nên phải đầu tư vào chi phí tiếp khách, dụng cụ quản lý, dịch vụ mua ngoài tăng lên. Tuy nhiên bỏ ra một khoản chi phí như vậy Công ty thu lại được lợi nhuận cao do có chính sách quản lý tốt và chi tiêu hợp lý nên khoản chi phí này Công ty đã sử dụng hiệu quả.
Lợi nhuận hoạt động năm 2013 tăng so với năm 2012, với quy mô sản xuất tăng, thị trường tiêu thụ ngày càng mở rộng tạo điều kiện thúc đẩy phát triển sản xuất.
Đó là kết quả đạt được của Công ty Vinashin tiến hành so sánh tình hình kinh doanh qua ba năm hoạt động. Nếu nhìn nhận vấn đề dưới góc độ là nhà quản lý đồng thời kết hợp với tình hình phát triển của thị trường khoáng sản hiện nay thì có thể đánh giá Công ty Cổ phần khoáng sản Vinashin Petro hoạt động tương đối hiệu quả. Tuy nhiên trước những biến động đối với thị trường khoáng sản Việt Nam hiện nay, Công ty cần phải có những chiến lược phát triển riêng nhằm thích ứng tahy đổi với thị trường, phát huy hơn nữa mặt thuận lợi và hạn chế, khắc phục khó khăn giúp Công ty tiếp tục phát triển. Đối với Công ty Vinashin, kiểm soát tốt chi phí, đa dạng hóa các mặt hàng khoáng sản, mở rộng quy mô và tăng cường kiểm soát chất lượng sản phẩm, ổn định sản xuất là một trong những mục tiêu Công ty cần đạt được trong thời gian tới.