Chiến lược giai đoạn tới của công ty

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác quản trị chi phí tại công ty cổ phần khoáng sản vinashin petro (Trang 60 - 62)

4 Tỉ số khả năng sinh lợ

3.1.1.Chiến lược giai đoạn tới của công ty

Hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường năng động, cạnh tranh gay gắt như hiện nay, doanh nghiệp nào cũng đều phải tự tìm hướng đi đúng đắn để khẳng định được chỗ đứng bền vững của mình.

Trong những năm qua công ty đã đạt được những kết quả nhất định như việc xây dựng càng nhiều sự quan tâm đối với nhà đầu tư, hoạt động kinh doanh liên tục và có lãi, thu nhập bình quân của công nhân lao động không ngừng tăng lên. Mặc dù còn gặp nhiều khó khăn nhưng Công ty luôn cố gắng vượt lên theo phương châm là cải tiến liên tục, đổi mới thường xuyên, ngày càng hoàn thiện và phát triển không ngừng.

Trên cơ sở những kết quả đạt được trong năm qua Công ty Cổ phần khoáng sản Vinashin Petro đã vạch ra những kế hoạch năm 2014 như sau:

Thứ nhất: Là không ngừng mở rộng thị trường, tìm kiếm bạn hàng mới, giữ được các khách hàng truyền thống của mình nâng cao thương hiệu gây sự chú ý đến nhà đầu tư và tiêu dùng.

Thứ hai: Là nâng cao thu nhập của người lao động trên cơ sở hiệu quả sản xuất kinh doanh, tiếp tục thực hiện cơ chế quản lý mới.

Thứ ba: Là phấn đấu tìm nguồn cung cấp nguyên vật liệu ổn định và thuận lợi cho quá trình xây dựng công trình của Công ty.

Thứ tư: Là thực hiện dự án đổi mới thiết bị công nghệ theo kịp với nhu cầu của thị trường, nâng cấp hệ thống nhà xưởng và điều kiện làm việc cho cán bộ công nhân viên.

3. Trong lĩnh vực kinh doanh bê tông thương phẩm và đá xây dựng: Trong lĩnh vực này hiện nay Công ty gặp nhiều khó khăn, lợi nhuận trong những năm gần đây vẫn chưa cao lắm, lực lượng lao động sẽ được chuyển đổi sang ngành nghề khác đáp ứng được nhu cầu phát triển theo chiến lược kinh doanh của Công ty.

Đối với những công nhân làm việc lâu năm Công ty sẽ chuyển họ sang làm những bộ phận khác của Công ty, còn đối với những nhân viên thời vụ thì Công ty sẽ cắt hợp đồng lao động và hỗ trợ cho họ 1 – 2 tháng lương để cho người lao động tự tìm việc.

Trong lĩnh vực xây lắp và một số ngành khác: Đây là lĩnh vực hoạt động chính của Công ty hiện nay, làm cho doanh thu của Công ty tăng mạnh. Hiện nay Công ty đã tạo được uy tín trên thị trường cho nên dự báo trong tương lai Công ty sẽ trúng thầu nhiều công trình lớn, đồng thời Công ty cũng dự định sẽ phát triển về lĩnh vực này ở khu vực các tỉnh bắc Miền Trung, cụ thể là Công ty sẽ đặt một chi nhánh tại Thành phố Đồng Hới – tỉnh Quảng Bình vào năm 2014. Với hướng phát triển như vậy đòi hỏi Công ty phải có nguồn nhân lực dồi dào, đủ trình độ quản lý và trình độ về kĩ thuật để có thể mở rộng thị trường ở khu vực phía Bắc miền Trung. Ngoài ra

Công ty còn đề ra những mục tiêu dài hạn cũng như ngắn hạn để đưa Công ty phát triển.

+ Phát triển mở rộng thị trường, phấn đấu giữ được mức 80% thị phần. + Nâng cao vị thế cạnh tranh của Công ty với các đối thủ cạnh tranh.

+ Gia tăng sản lượng sản xuất và sản lượng bán ra trên thị trường, tăng tỷ lệ tham gia các dự án, gói thầu để tăng lợi nhuận cho Công ty.

+ Xây dựng và cập nhật liên tục khoa học công nghệ, nâng cao chất lượng hệ thống máy móc thiết bị để đáp ứng cho nhu cầu kinh doanh của Công ty.

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác quản trị chi phí tại công ty cổ phần khoáng sản vinashin petro (Trang 60 - 62)