Các yếu tố bên trong

Một phần của tài liệu Giáo trình quản trị ngân hàng thương mại (Trang 122 - 124)

- Mơ hình tổ chức của NH (lớn & nhỏ) 1.3 Xu hướng cấu trúc NH hiện nay

b. Các yếu tố bên trong

- Trìnhđộvàmốiquanhệ củaSánglậpviên

- Trìnhđộ quảnlý, điềuhành

2. Thiết lập & quản lý mạng lưới ngân hàng hàng

2.1 Quá trình thànhlập mộtngân hàng

Theo luậtTCTD 47-2010-QH12, quá trình thànhlập1 ngân hàngmới được thể hiệnrõ trongđiều20,

chương2.

Vềcáchồ sơ, thủ tục… theođiều21,22,23,24,25,26

luậtTCTD 47-2010-QH12. Và theonghị định

59/2009/NĐ-CP về việc tổ chứcvàhoạt độngNHTM

2. Thiết lập & quản lý mạng lưới ngân

hàng

Thủ tục cấp giấy phép thành lập & hoạt động NHTMCP

Trình tự thực hiện

Cách thức thực hiện: (Qua Bưu điện; Trụ sở cơ quan hành chính)

Thành phần hồ sơ

Số lượng hồ sơ:08 (tám) bộ hồ sơ (trong đĩ cĩ 2 bộ chính đầy đủ).

Thời hạn giải quyết:Trong thời hạn 25 (hai mươi lăm) ngày làm việc kể từ ngày nhận được đầy đủ hồ sơ theo quy định Vụ Các ngân hàng và tổ chức tín dụng phi ngân hàng cĩ trách nhiệm thẩm hồ sơ trình Chủ tịch Hội đồng quyết định.

Cơ quan thực hiện thủ tục hành chính:Vụ Các ngân hàng và các tổ chức tín dụng phi ngân hàng (nay là Cơ quan Thanh tra Giám sát Ngân

hàng).

Đối tượng thực hiện thủ tục hành chính:Tổ chức.

Kết quả thực hiện thủ tục hành chính:Giấy phép.

Phí, lệ phí: 140.000.000 đồng.

Tên mẫu đơn, mẫu tờ khai

Yêu cầu, điều kiện thực hiện thủ tục hành chính

Căn cứ pháp lý của thủ tục hành chính

2. Thiết lập & quản lý mạng lưới ngân hàng hàng

2.2 Thiết lập hệ thống vận hành

Nhà quản trị ngân hàng cần thiết lập các nguồn lực để đảm bảo sự vận hành ổn định của ngân hàng. Thiết lập hệ thống bao gồm:

- Đội ngủ nhân sự

- Bộ tài liệu và quy trình/quy chế/quy định liên quan - Hệ thống mạng nội bộ/mạng liên kết bên ngồi - Các mối quan hệ với đối tác khác

2. Thiết lập & quản lý mạng lưới ngân hàng hàng

2.3 Quản lý mạng lưới ngân hàngNhà quản trị NH phải: Nhà quản trị NH phải:

Xây dựng hệ thống các chỉ tiêu cơ bản về hiệu quả hoạt động cho từng mơ hình hoạt động Chi nhánh/ PGD

Thu nhận các báo cáo của các đơn vị, tập hợp số liệu, tình hình , phân tích, đánh giá hiệu quả của CN/PGD,

đánh giá xếp hạng…

Giám sát chất lượng dịch vụ tại các CN/PGD

Đánh giá chất lượng các sản phẩm được phân phối qua hệ thống mạng lưới, hiệu quả các chương trình xúc tiến bán hàng…

3. Quản trị chiến lược ngân hàng3.1 Chiến lượctronghoạt độngngân hàng

Một phần của tài liệu Giáo trình quản trị ngân hàng thương mại (Trang 122 - 124)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(166 trang)