- Giá trị hao mòn lũy kế
4.2.3.1.Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán bộ
Q Lượng hàng cung ứng
4.2.3.1.Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán bộ
Nhân tố con người luôn đóng vai trò quan trọng trong mọi hoạt động của công ty, đặc biệt là công tác nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản. Tại công ty TNHH ĐTXD & TM Nam Hải, cán bộ quản lý, công nhân sản xuất đều đã qua đào tạo, tuy nhiên do chưa được bồi dưỡng thường xuyên nên còn nhiều hạn chế ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động chung của công ty.
Trong công tác quản lý, sử dụng tài sản cán bộ vật tư, tài chính đã dựa vào kinh nghiệm để xác định lượng tiền mặt cần thiết cũng như nhu cầu nguyên vật liệu của công ty. Do đặt mức an toàn quá cao nên lượng tiền dự trữ, hàng tồn kho luôn ở
mức cao gây lãng phí cho công ty. Để cải thiện tình hình trên, sảng sảng với các biện pháp mang tính kỹ thuật, công ty cần có chế độ đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ, khả năng xử lý tình huống của nhân viên. Công tác đào tạo được cụ thể như sau:
- Có chính sách tuyển dụng tốt, kế hoạch đào tạo phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ để thu hút nguồn nhân lực có kiến thức, có kỹ năng và năng lực đáp ứng nhu cầu phát triển mới của công ty.
- Thường xuyên cử cán bộ quản lý chủ chốt, nhất là cán bộ làm công tác tài chính kế toán đi học các lớp nâng cao kiến thức chuyên môn hoặc các lớp đào tạo ngắn hạn chuyên ngành để cập nhật kiến thức, thông tin phục vụ cho công tác quản lý.
- Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề của công nhân sản xuất, giúp họ có những kiến thức cơ bản trong việc bảo dưỡng, sửa chữa tài sản khi xảy ra hỏng hóc.
Như vậy, công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ nhân viên là vấn đề cần thiết cần được ưu tiên thực hiện. Khi trình độ của cán bộ nhân viên công ty được nâng cao, kiến thức mới được trau dồi, ý thức kỷ luật lao động tốt sẽ nâng cao hiệu quả công việc.