2223 23 VI.28 20.105.364 20.105.364 63.463.469 63.463.469 67.127.498 67.127.498 8. Chi phí bán hàng 24 1.184.987.800 5.454.953.224 6.519.238.910 9. Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 650.039.854 3.242.556.194 3.824.618.339 10. Lợi nhuận thuần từ hđ kinh doanh 30 1.233.089.617 4.571.419.790 4.831.240.650
11. Thu nhập khác 31 0 0 0
12. Chi phí khác 32 0 0 0
13. Lợi nhuận khác 40 0 0 0
14. Tổng lợi nhuận trước thuế 50 1.233.089.617 4.571.419.790 4.831.240.65015. Chi phí thuế TNDN hiện hành 51 VI.30 308.272.404 1.142.854.948 1.007.810.163 15. Chi phí thuế TNDN hiện hành 51 VI.30 308.272.404 1.142.854.948 1.007.810.163
16. Chi phí thuế TNDN hoãn lại 52 VI.30 0 0 0
17. Lợi nhuận sau thuế TNDN 60 924.817.213 3.428.564.843 3.823.430.487 Lập, ngày 31 tháng 12 năm 2010 Lập, ngày 31 tháng 12 năm 2010
Người lập biểu (Ký, họ tên) Kế toán trưởng (Ký, họ tên) Giám đốc (Ký, họ tên, đóng dấu) CHƯƠNG 3 MỘT SỐ NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN CUNG CẤP DỊCH VU VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ
CUNG CẤP DỊCH VỤ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI KHÁCH SẠN TỈNH SƠN LA KHÁCH SẠN TỈNH SƠN LA
3.1. Nhận xét, đánh giá thực trạng tổ chức kế toán cung cấp dịch vụ và xác định kết quả cung cấp dịch vụ tại Công ty Cổ phần thương mại và xác định kết quả cung cấp dịch vụ tại Công ty Cổ phần thương mại khách sạn Tỉnh Sơn La:
3.1.1. Nhận xét chung:
Trong những năm hoạt động của mình Công ty Cổ phần Thương mại khách sạn Sơn La đã không ngừng phát triển và đứng vững qua những thay đổi trong cơ chế cũng như những biến động liên tục của thị trường là một công việc đòi hỏi nhiều nỗ lực cố gắng của các nhà lãnh đạo. Sự cạnh tranh về giá cả, về chất lượng sản phẩm, dịch vụ của những công ty dịch vụ, những khách sạn khác đang gây sức ép đối với công ty. Điều này làm cho sức mua hàng của công ty có nhiều biến động gây khó khăn cho công ty trong quá trình tiêu thụ sản phẩm. Để có thể chiếm lĩnh thị trường, tăng doanh thu, giảm chi phí, để tối đa hóa lợi nhuận, để công ty có thể phát huy được thế mạnh, khắc phục được khó khăn, cố gắng đáp ứng thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng cần có sự kết hợp chặt chẽ giữa ban lãnh đạo và các phòng ban cùng với trình độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên ngày càng được nâng cao để đáp ứng những yêu cầu của thực tế đặt ra.
Song song với sự phát triển không ngừng của Công ty, bộ máy kế toán của Công ty cũng ngày càng lớn mạnh cả về chất cũng như về lượng. Hiện nay phòng Kế toán của Công ty gồm 8 người, số lao động này được tổ chức một
cách khoa học vừa đảm bảo hợp lý, vừa đảm bảo phù hợp với trình độ, kỹ năng của từng kế toán viên. Để đáp ứng sự phát triển không ngừng của xã hội, mọi cán bộ của phòng Kế toán luôn luôn tự hoàn thiện mình, tự giác học tập nghiên cứu nâng cao trình độ.
Tất cả những vấn đề trên đã tác động không nhỏ đến công tác kế toán cung cấp dịch vụ và xác định kết quả cung cấp dịch vụ. Trong quá trình thực tập ở Công ty Cổ phần thương mại khách sạn Tỉnh Sơn La, trên cơ sở nội dung lý luận kết hợp với thực tế tại công ty, em xin phép được phép trình bày một số nhận xét về công tác kế toán nói chung và kế toán cung cấp dịch vụ và xác định kết quả cung cấp dịch vụ nói riêng như sau:
3.1.2. Những ưu điểm của công tác kế toán trong công ty: