2. Phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lơng tại Công ty Văn phòng phẩm Cửu Long
2.2. Phân tích về quỹ tiền lơng của Công ty VPP Cửu Long
Bảng 5: Cỏc chỉ tiờu tổng hợp về tỡnh hỡnh xõy dựng quỹ tiền lơng kế hoạch và thực hiện của Cụng ty VPP Cửu Long năm 2002 nh sau:
Chỉ tiờu kết quả SXDK ĐVT Kế hoạch
2002
Thực hiện 2002
So sỏnh TH/KH
(%) I. Chỉ tiờu SXKD
1. Doanh thu Tỷ đồng 53,6 70,4 131,3%
2. Doanh thu Tỷ đồng 100 150 150%
3. Nộp ngõn sỏch Tỷ đồng 2,5 4,6 184%
II. Chỉ tiờu tớnh ĐGTL
1. Quỹ lơng Tỷ đồng 3,24 4,82 149%
2. Lao động định biờn Ngời 209 190 91%
3. Hệ số lơng bỡnh quõn Ngời 2,5 2,5 100
4. Hệ số phụ cấp B.quõn Ngời 0,22 0,22 100
5. Tiền lơng tối thiểu ỏp dụng Đồng 445.046 445.046 100 III. Đơn giỏ tiền lơng:
1. Đơn giỏ sản xuất % 8% 11,486 143,6
2. Đơn giỏ kinh doanh % 0,5 0,720 144
IV. Năng suất lao động theo doanh thu 1000đ/ngời/năm 256.459,3 370.526,3 144,5 V. Tiền lơng bỡnh quõn đụng/ngời/thỏng 1.291.866 2114.035 163
2.2.1. Lập kế hoạch quỹ tiền l ơng:
Hàng năm trờn cơ sở kết quả sản xuất kinh doanh của năm trớc và xột đến những điều kiện thực tế hiện tại cựng với việc nghiờn cứu sự biến động của tỡnh hỡnh biến động trờn thị trờng Cụng ty tiến hành lập kế hoạch chỉ tiờu sản xuất kinh doanh trong năm, trỡnh Bộ Cụng nghiệp xột duyệt. Sau đú trờn cơ sở khối lợng sản xuất kinh doanh đợc giao, căn cứ vào định mức lao động thực tế và hệ số lơng của từng lao động làm những cụng việc, Cụng ty VPP Cửu Long sẽ xỏc định số lao động định biờn, hệ số mức lơng bỡnh quõn. Từ đú, Cụng ty sẽ xỏc định quỹ tiền lơng kế hoạch của mỡnh.
Quỹ tiền lơng kế hoạch của Cụng ty VPP Cửu Long đợc xõy dựng theo phơng phỏp lao động định biờn, dựa trờn căn cứ hớng dẫn của thụng t số 13/LĐTB-XH ngày 10/4/1997 về việc hớng dẫn phơng phỏp xõy dựng đơn giỏ tiền lơng và quản lý tiền lơng thu nhập trong cỏc doanh nghiệp Nhà nớc cụ thể là:
Theo cụng thức:
VKH = [ LĐB x tiền lơngMINDN x (HCB + HPC) + Vvc ] Từ đú ta cú: ∑VKH = vKHSX +VKHKD + VKHTG
Trong đú:
ΣVKH là tổng quỹ tiền lơng kế hoạch
ΣVKHSX là tổng quỹ tiền lơng kế hoạch bộ phận sản xuất (cả cụng nhõn trực tiếp sản xuất và lao động quản lý)
ΣVKHTG là tổng quỹ tiền lơng thờm giờ kế hoạch
ΣVKHKD là tổng quỹ tiền lơng kế hoạch bộ phận kinh doanh.
Vớ dụ: Năm 2002, Cụng ty VPP Cửu Long tiến hành xõy dựng quỹ tiền lơng kế hoạch nh sau:
* xõy dựng định mức lao động:
Nh phần trờn ta đó phõn tớch trong mục hệ thống tiờu chuẩn để trả lơng, trả th- ởng trong Cụng ty VPP Cửu Long. Ta thấy:
Trong hệ thống cụng tỏc định mức lao động của mỡnh Cụng ty tiến hành xõy dựng định mức lao động tổng hợp cho 1 đơn vị sản phẩm theo thời gian hao phớ (giờ - ngời/1000 đơn vị sản phẩm) của từng loại sản phẩm mà Cụng ty sản xuất sau đú quy đổi ra số lao động định biờn của từng bộ phận sản xuất ra cỏc sản phẩm đú.
Do đú theo kết quả phõn tớch ở trờn ta thấy năm 2002 số lao động định biờn mà Cụng ty xỏc định là 209 ngơỡ, trong đú:
+ Lao động trực tiếp sản xuất là: Lyc = 145 ngời + Lao động quản lý là Lql = 27 ngời + Lao động phục vụ là Lpv = 37 ngời
Tuy nhiờn căn cứ vào điều kiện thực tế số lao động hiện cú và tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và quy định của Nhà nớc về những ngày nghỉ trong năm, Cụng ty tiến hành xỏc định số lao động bổ sung và định biờn số lao động làm thờm giờ để đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
+ Số lao động bổ sung để thực hiện ngày nghỉ theo chế độ qui định của phỏp luật đợc tớnh theo thụng t số 14/LĐTBXH ngày 10/4/1997 về hớng dẫn phơng phỏp xõy dựng và đăng ký định mức lao động đối với doanh nghiệp Nhà nớc nh sau:
LBS = (Lgc + LPV). Số ngày nghỉ theo chế độ 295
Trong đú số ngày nghỉ theo chế độ tớnh bỡnh quõn 1 năm cho 1 lao động trong Cụng ty là 36 ngày.
LBS = (145 + 37) x 36
= 23 ngời 295
+ Đinh biờn số lao động làm thờm giờ
Trờn cơ sở quy định của Bộ luật lao động về thời gian làm thờm và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, mỗi bộ phận dự tớnh số lao động cần huy động làm thờm để
đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản xuất khi cú biến động về kế hoạch sản xuất và nhu cầu của khỏch hàng. Cụng ty dự tớnh mỗi ngời lao động phải làm thờm trung bỡnh 2 giờ 1 ngày và sau thời gian làm thờm đợc nghỉ bự. Khi đú số lao động định biờn quy đổi làm thờm giờ cỏc bộ phận là: 16 ngời.
* Xỏc định mức lơng tối thiểu TLMINDN.
Tiền lơng tối thiểu của doanh nghiệp đợc xỏc định theo thụng t 13/LĐ-TBXH ngày 10/4/1997 nh sau:
TLNINDN = TLMIN (1 + Kđc)
Với TLMIN = 210.000đ/thỏng Kđc = K1 + K2. Với
K1: Là hệ số điều chỉnh vựng, do Cụng ty đúng trờn địa bàn Hà Nội Nờn K1 = 0,3
K2 là hệ số điều chỉnh ngành, do là ngành kinh tế cấp 2 Nờn K2 = 1,0
Do đú hệ số điều chỉnh tăng thờm tiền lơng tối thiểu đợc xỏc định:
Kđc = K1 + K2 = 0,3 + 1,0 = 1,3
⇒ TLMINDN = TLMIN (1 + Kđc) = 210.000 (1,35 + 1) = 483.000đ
Khi đú: Mức lơng tối thiểu Cụng ty đợc lựa chọn trong khoảng 210.000 (đồng) ≤ TLMINDN ≤ 483.000 (đồng)
Căn cứ vào điều kiện thực tế của mỡnh Cụng ty chọn mức lơng tối thiểu là 445.046 đồng.
* Xỏc định hệ số lơng cấp bậc cụng việc bỡnh quõn:
Do cụng tỏc phõn tớch cụng việc và đỏnh giỏ cụng việc cha đợc tiến hành 1 cỏch chớnh xỏc và khoa học nờn Cụng ty cha xỏc định đợc rừ cấp bậc cho từng cụng việc, do đú việc đú theo cấp bậc đợc quy định trong hệ thống thang bảng lơng, cụ thể:
+ Hệ số lơng cấp bậc bỡnh quõn của cụng ty: Hcb = 2,50 + Hệ số lơng cấp bậc lao động trực tiếp sản xuất:
419,85
= 2,31 182
+ Hệ số lơng cấp bậc bỡnh quõn lao động quản lý:
87,30
= 3,23 27
+ Hệ số lơng bỡnh quõn lao động dịch vụ:
209 60 ,
45 = 0,22
Trong đú:
+ Phụ cấp trỏch nhiệm:
- Trởng phũng, quản đốc: 6 x 0,2 = 1,2 - Phú phũng, phú quản đốc: 3 x 0,15 = 0,45 - Tổ trởng sản xuất: 17 x 0,1 = 1,70
+ Phụ cấp kiờm nhiệm: = 0,248 + Phụ cấp ca 3: 42 x 2,5 x 40% = 42
Tổng = 45,60
* Xỏc định quỹ lơng kế hoạch năm 2002:
+ Quỹ tiền lơng kế hoạch sản xuất:
VKHSX = [Lđb x TLMINDN x (Hcb + Hpc)] x 12
= [204 x 445.046 (2,5 x 0,22) x 12
= 2.963.365. 493 (đồng) + Quỹ tiền lơng thờm giờ kế hoạch
VKHTG = [16 x 445.046 (2,50 + 0,22)] x 12 x 50%
= 116.210.411 (đồng) + Quỹ tiền lơng kế hoạch kinh doanh:
VKHKD = [5 x 445.046 (2,86 + 0,22)] x 12
= 82.244.500 (đồng)
Khi đú: Tổng quỹ tiền lơng kế hoạch năm 2002.
ΣVKH = VKHSX + VKHTg + VKHKD
= 3.234.451.911 (đồng)
Nhận xột: Về cơ bản cụng tỏc lập quỹ tiền lơng kế hoạch của Cụng ty VPP Cửu Long đó thực hiện theo đỳng chế độ quy định của Nhà nớc và phự hợp với điều kiện của Cụng ty. Tuy nhiờn đi sõu vào phõn tớch ta thấy cũn nhiều bất cập. Cụ thể:
Thứ nhất: Ta thấy việc xỏc định số lao động định biờn cú ảnh hởng rất lớn đến quỹ tiền lơng. Sự tăng giảm số lao động định biờn là bao nhiờu sẽ khiến quỹ tiền l-
ơng tăng giảm bấy nhiờu. Mặc dự hiện nay về mặt lý thuyết thỡ số lao động định biờn phụ thuộc vào định mức lao động và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh kỳ kế hoạch, và mức cho phộp tự điều chỉnh 95% - 120% so với lao động định mức, do đú
đõy là điều cha thoả đỏng vỡ quỹ lơng sẽ khụng phản ỏnh đỳng chi phớ để sản xuất ra sản lợng kỳ kế hoạch, vỡ thực tế đú là số lao động cú mặt tại Cụng ty ngày 31/12/2002 chỉ là 190 ngời, nhng Cụng ty đó xỏc định số lao động định biờn lờn tới 209 ngời để tớnh quỹ lơng.
Mặt khỏc, việc Cụng ty đó xỏc định ra số lao động bổ sung để đảm bảo ngày nghỉ theo chế độ nhng cha đa số lao động bổ sung này vào số lao động định biờn để tớnh quỹ lơng, mà việc lập này chỉ nhằm mục đớch là xỏc định số lao động hiện tại cũn thiếu so với lao động định biờn kế hoạch. Điều này là khụng đỳng bản chất, mục
đớch thực tế của việc xỏc định số lao động bổ sung theo quy định và hớng dẫn. Điều này cần đợc Cụng ty hiểu đỳng hơn khi lập quỹ lơng trong thời gian tới cho chớnh xỏc và đỳng đắn.
+ Thứ hai là: Trong khi lập quĩ tiền lơng cho cỏc đối tợng khỏc nhau nhng Cụng ty vẫn ỏp dụng hệ số lơng bỡnh quõn và hệ số phụ cấp bỡnh quõn của cả Cụng
ty để tớnh. Điều này là cha phự hợp và sẽ làm tăng tổng quỹ lơng lờn, bởi lẽ khi lập quỹ tiền lơng cho đối tợng nào chỉ ỏp dụng hệ số phụ cấp bỡnh quõn và hệ số lơng cấp bậc bỡnh quõn của cỏc đối tợng đú tơng ứng mới phản ỏnh chớnh xỏc và đỳng mục đớch của quỹ lơng đợc lập. Hơn nữa việc xỏc định hệ số lơng cấp bậc bỡnh quõn lại tớnh theo cấp bậc cụng nhõn là cha phản ỏnh chớnh xỏc hao phớ lao động và do đú
ảnh hởng đến chi phớ tiền lơng cũng cha chớnh xỏc.
Tất cả những hạn chế trờn dẫn đến việc xỏc định quỹ tiền lơng cha phản ỏnh
đỳng chi phớ tiền lơng thực tế. Do đú ảnh hởng trực tiếp đến chỉ tiờu lợi nhuận, nộp ngõn sỏch và đến việc đảm bảo việc trả lơng chớnh xỏc cho ngời lao động.
2.2.2. Xỏc định quỹ tiền l ơng thực hiện:
Trờn cơ sở đơn giỏ đợc Bộ cụng nghiệp phờ duyệt và giao cho Cụng ty và căn cứ vào kết quả chỉ tiờu sản xuất kinh doanh Cụng ty đó chọn để tớnh đơn giỏ tiền l-
ơng. Từ đú Cụng ty tiến hành xỏc định quỹ tiền lơng thực hiện nh sau:
ΣVTH = TTHSX x ĐGSX + TTHKD x ĐGKD + VTG
ΣVTH = VSXTH x VKDTH + VTG
Trong đú: ΣVTH: là tổng quỹ tiền lơng thực hiện TTHSX: là doanh thu sản xuất kỳ thực hiờn
ĐGSX: là đơn giỏ tiền lơng bộ phận sản xuất kỳ thực hiện
ĐGKD: là đơn giỏ tiền lơng bộ phận kinh doanh kỳ thực hiện.
TTHKD: là doanh thu thực hiện của bộ phận kinh doanh.
Trong năm 2002, quỹ tiền lơng thực hiện của Cụng ty đợc xỏc định nh sau:
VSXTH = 11,486% x 40,6 = 4.663.316.000 (đồng) ≈ 4,7 tỷ đồng
VKDTH = 0,72 x 29,8 = 214.456.000 (đồng) Trong năm 2002 khụng cú kế hoạch làm thờm giờ Vtg = 0 Vậy ΣVTH 2002 = VSXTH + VKDTH = 4.823.482.760 (đồng)
Nh vậy năm 2002, tổng quỹ tiền lơng của Cụng ty VPP Cửu long là:
4.823.482.760 đồng, tăng 49% so với kế hoạch đặt ra, và tiền lơng bỡnh quõn của toàn Cụng ty là: 2.144.035 đồng, tăng 63% so với kế hoạch đặt ra. Quỹ tiền lơng và thu nhập thỏng tăng khụng đều nhau là do lao động bỡnh quõn năm thực hiện nhỏ hơn số lao động kế hoạch Cụng ty lập và do năm 2002 kết quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty thực hiện đạt vợt rất nhiều so với kế hoạch đề ra, cụ thể là doanh thu vợt 31,3%, lợi nhuận vợt 50% so với năm kế hoạch.
Mặt khỏc từ qũy tiền lơng sản xuất kinh doanh chung đú, căn cứ vào tỡnh hỡnh kết quả sản xuất kinh doanh năm trớc và tỡnh hỡnh biến động của thị trờng năm nay, Cụng ty xỏc định giỏ bỏn kế hoạch cho mỗi loại sản phẩm. Từ đú tớnh ra doanh thu kế hoạch cho từng bộ phận. Kết hợp với việc định mức lao động định biờn cho từng bộ phận, Cụng ty sẽ xỏc định đơn giỏ tiền lơng và quỹ tiền lơng kế hoạch cho từng bộ phận và từ đú xỏc định mức lơng bỡnh quõn kế hoạch để cố gắng phấn đấu bảo
đảm cho ngời lao động hàng thỏng ở từng bộ phận.
Bảng 6: Kế hoạch đơn giỏ tiền lơng của cỏc bộ phận năm2002
Chỉ tiờu Doanh thu kế hoạch 2002 tr.đ
LDB kế hoạch
2002
ĐGTL KH
%
DTTH 2002 Tỷ
đồng LĐTT DGTT
1. Doanh thu sản xuất 37.600 204 8% 40,6 185
+ Bao PP 29.300 159 8% 30,5 130
+ Chai PET 5.700 34 9% 6,4 44
+ Mực viết 200 2 13% 0,55 2
+ Mực dấu 300 2 9% 0,65 2
+ Giấy than 2.100 7 6% 2,5 7
2. Doanh thu KDVT 16.000 5 0,51% 29,8 5
Tổng cộng:
Đến kỳ thực hiện căn cứ vào kết quả doanh thu sản xuất kinh doanh thực hiện của từng bộ phận và số lao động thực tế của từng bộ phận và số lao động thực tế của từng bộ phận đú, Cụng ty sẽ tớnh ra quỹ tiền lơng thực hiện của mỗi bộ phận tơng ứng đợc nhận.
Đõy là một hỡnh thức giao khoỏn quỹ lơng gắn liền với hạch toỏn kinh tế nội bộ, là một nguyờn tắc quản lý sản xuất của toàn Cụng ty cũng nh là ở từng đơn vị trực thuộc. Cụng ty VPP Cửu Long thực hiện hỡnh thức giao khoỏn quỹ lơng này nhằm hớng cỏc đơn vị vào việc tiết kiệm chi phớ sản xuất kinh doanh, mở rộng
quyền tự chủ của cỏc đơn vị trong lĩnh vực quản lý tiền lơng, tiền thởng, đẩy mạnh cụng tỏc hạch toỏn nội bộ từng đơn vị. Đồng thời khoỏn mức chi phớ tiền lơng này cũn gúp phần động viờcn cỏc đơn vị phỏt huy sỏng kiến cải tiến kỹ thuật, cải tiến tổ chức quản lý sản xuất và quản lý lao động, khuyến khớch hơn nữa lợi ớch chớnh đỏng của ngời lao động, đề cao trỏch nhiệm trong quản lý và sản xuất kinh doanh nhằn nõng cao hiệu quả kinh tế, giảm giỏ thành sản phẩm, nõng cao thu nhập cho ngời lao
động. Tuy nhiờn việc giao khoỏn quỹ lơng này cha chặt chẽ và cú hiệu quả bởi vỡ
qua số liệu trờn cũng cho ta thấy năm 2002 Cụng ty định biờn số lao động quản lý là 27 ngời nhng lại tớnh gộp số lao động quản lý này vào từng bộ phận sản xuất để lập chung một quỹ lơng từng bộ phận sản xuất là cha hợp lý, mặc dự tiền lơng của một số lao động quản lý này phụ thuộc vào tiền lơng của bộ phận sản xuất do tiền lơng của họ đợc tớnh bỡnh quõn theo tiền lơng của từng bộ phận mà họ phụ trỏch, tuy nhiờn một số nhõn viờn quản lý cũn lại đợc tớnh lơng theo cỏch: lấy mức lơng tối thiểu của doanh nghiệp nhõn với hệ số lơng tơng ứng của họ. Do đú cần phải tỏch riờng quỹ lơng của bộ phận quản lý và bộ phận sản xuất để đảm bảo hợp lý hơn trong phõn phối quỹ tiền lơng, để tiền lơng thực sự phản ỏnh chi phớ lao động bỏ ra của từng bộ phận.
2.2.3. Nguyờn tắc sử dụng quỹ tiền l ơng thực hiện của Cụng ty VPP Cửu Long:
Căn cứ theo quyết định tỷ lệ tiền lơng trờn doanh thu đợc Bộ cụng nghiệp và Tổng Cụng ty nhựa duyệt, Cụng ty xỏc định đợc quỹ tiền lơng thực hiện cho từng
đơn vị, với tỷ lệ phõn phối nh sau:
+ Quỹ tiền lơng để chi thực tế chiếm 80% tổng quỹ tiền lơng thực hiện.
+ Quỹ dự phũng cho năm sau chiếm 10% tổng quỹ lơng thực hiện.
+ Quỹ khen thởng từ quỹ lơng cho những lao động cú năng suất, chất lợng cao, cú thành tớch trong cụng tỏc, chiếm 10% tổng quỹ tiền lơng thực hiện.
Nh vậy, nguyờn tắc sử dụng quỹ tiền lơng của Cụng ty VPP Cửu Long đó thực hiện đỳng theo chế độ quy định và phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế của Cụng ty. Cụ thể là:
Trong năm 2002: Quỹ tiền lơng để trả trực tiếp cho ngời lao động làm theo l-
ơng khoỏn, lơng sản phẩm là: 80% x 4.823.472.706 =3.858.786.208 đồng
Quỹ dự phũng cho năm sau là: 10% x 4.823.482.760= 482.348.276 đồng Quỹ khen thởng từ quỹ lơng = 482.348.276 đồng
Đồ thị 5: Sự hiểu biết của ngời lao động về tổng quỹ lơng của cụng ty 2.3. Xõy dựng đơn giỏ tiền lơng:
Cụng ty VPP Cửu Long tiến hành xõy dựng đơn giỏ tiền lơng theo chỉ tiờu sản xuất kinh doanh là doanh thu. Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của mỡnh nờn Cụng ty xõy dựng 2 đơn giỏ tiền lơng. Đú là một đơn giỏ cho sản xuất và 1 đơn giỏ cho bộ phận kinh doanh.
ĐGSX = Σ quỹ lơng sản xuất Σ doanh thu sản xuất
ĐGKD = Σ quỹ lơng kinh doanh Σ doanh thu kinh doanh
Trong kỳ kế hoạch, trờn cơ sở quỹ lơng kế hoạch và doanh thu kế hoạch của 2 bộ phận này, Cụng ty tiến hành xõy dựng 2 đơn giỏ để trỡnh Bộ Cụng nghiệp xột duyệt.
Cụ thể là kế hoạch năm 2002 Cụng ty xõy dựng 2 đơn giỏ cho 2 bộ phận: sản xuất và kinh doanh nh sau:
+ Quỹ lơng kế hoạch bộ phận sản xuất năm 2002 là:
VKHSX = 2.963.365.493 đồng
+ Doanh thu kế hoạch sản xuất năm 2002 là TKHSX = 37.600.000.000 (đồng)
38%
62%
Cú biết Khụng biết
Vậy:ĐGSX = VKHSX
= 8%
TKHSX
+ Cũng từ quỹ lơng kế hoạch và doanh thu kế hoạch năm 2002 của Bộ phận kinh doanh ở trờn ta cú:
ĐGKHKD = VKHKD
=
82.244.500
= 0,51%
TKHKD 16.000.000.000
Hơn nữa là trong năm kế hoạch, từ quỹ tiền lơng chung của bộ phận sản xuất, Cụng ty dựa vào số lao động định biờn cho từng bộ phận và doanh thu kế hoạch của từng bộ phận để từ đú lập kế hoạch chia tỷ lệ đơn giỏ cho từng bộ phận sản xuất sản phẩm đợc nhận.
Cụ thể là trong năm 2002, ta thấy tỷ lệ phõn chia đơn giỏ kế hoạch cho từng
đơn vị sản xuất theo loại sản phẩm đợc thể hiện ở bảng số liệu tổng hợp kế hoạch và thực hiện đơn giỏ tiền lơng của Cụng ty VPP Cửu Long (xem ở trờn).
Trờn cơ sở thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh do Bộ Cụng nghiệp giao, năm kế hoạch mà Bộ Cụng nghiệp sẽ thẩm định và xột duyệt cho Cụng ty tỷ lệ đơn giỏ tiền lơng đợc nhận theo bản đơn giỏ đó lập. Trong năm 2002 do mọi chỉ tiờu mà Bộ Cụng nghiệp giao cho, Cụng ty đều cao và đạt vợt 150% so với năm 2001, mặt khỏc nhằm đảm bảo ổn định đời sống cho cỏn bộ cụng nhõn viờn và khuyến khớch cỏn bộ CNV trong Cụng ty cú vốn để mua cổ phần trong tiến trỡnh kế hoạch cổ phần hoỏ doanh nghiệp của doanh nghiệp của Cụng ty trong thời thời gian tới, trờn cơ sở
đề nghị của Cụng ty, Bộ Cụng nghiệp đó xột duyệt kế hoạch đơn giỏ năm 2002 cho Cụng ty hởng tỷ lệ đơn giỏ nh năm 2001. Cụ thể là:
ĐGSXTH 2002 = 11,486%
ĐGKDTH 2001 = 0,72%
Nhận xột: + Đơn giỏ tiền lơng của Cụng ty xõy dựng theo chỉ tiờu doanh thu thờng khụng đảm bảo chớnh xỏc. Bởi vỡ mặc dự doanh thu năm 2001 Cụng ty VPP Cửu Long đó đạt và vợt rất cao so với kế hoạch nhng do đặc điểm tiờu thụ sản phẩm của Cụng ty là thờng bị chiếm dụng vốn lớn của khỏch hàng, nờn nhiều khi doanh thu của kỳ trớc cha thu đợc lại đợc chuyển đến kỳ sau, do đú việc tớnh toỏn đơn giỏ
sẽ khụng đảm bảo chớnh xỏc, bởi vỡ, tớnh đơn giỏ tiền lơng theo cỏch này khụng
phản ỏnh đỳng thực tế về số tiền lơng mà ngời lao động đợc nhận gắn với chỉ tiờu nhiệm vụ và kết quả sản xuất kinh doanh của năm kế hoạch.
Mặt khỏc, tớnh đơn giỏ theo chỉ tiờu doanh thu mặc dự cú tỏc dụng khuyến khớch doanh nghiệp năng động tỡm kiếm thị trờng, tăng khối lợng sản phẩmm tăng doanh số bỏn. Nhng khi xỏc định quỹ tiền lơng thực hiện lại phụ thuộc hoàn toàn vào doanh thu (do đơn giỏ là cố định theo kế hoạch đó đợc duyệt) mà doanh thu lại chịu sự chi phối rất lớn của cung - cầu, giỏ cả và sự biến động của tỡnh hỡnh chớnh trị xó hội ảnh hởng đến mụi trờng kinh doanh...
Do đú cha phản ỏnh chớnh xỏc kết quả thực sự đạt đợc cú hiệu quả hay khụng (đú là lợi nhuận làm ra) mà quỹ lơng lại tăng lờn, do đú cha gắn đợc tiết kiệm chi phớ tiền lơng với hiệu quả sản xuất kinh doanh, làm cho tiền lơng mất đi ý nghĩa thực sự của nú, cha gắn liền đợc lợi ớch của Nhà nớc, doanh nghiệp và ngời lao
động...
2.4. Phõn tớch thực trạng việc ỏp dụng cỏc hỡnh thức tiền lơng tại Cụng