Những mặt đã đạt đợc:

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty Văn Phòng Phẩm Cửu Long.DOC (Trang 84 - 85)

C. Đánh giá chung về thực trạng công tác quản lý tiền lơng tiền thờng hiện nay tại Công ty VPP Cửu Long

1.Những mặt đã đạt đợc:

Từ việc phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lơng, tiền hởng ở Công ty VPP Cửu Long ta thấy, nhìn chung công tác này đã đạt đợc nhiều kết quả đáng khích lệ:

+ Tiền lơng, thu nhập của ngời lao động trong Công ty không ngừng đợc nâng lên và gắn liền với hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm qua cũng tăng lên đáng kể thể hiện ở chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách đều tăng.

Việc trả lơng sản phẩm, lơng thời gian đã tính đến hiệu quả sản xuất kinh doanh và hiệu quả đóng góp của ngời lao động, do đó đã phân biệt khá rõ mức độ đóng góp sức lao động của từng bộ phận với hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung và là hình thức phù hợp với tính chất đặc thù của từng loại lao động trong Công ty.

Tiền lơng trả cho ngời lao đông đã căn cứ vào các quy định của Nhà nớc và thực tế của Công ty, quán triệt nguyên tắc trả lơng theo lao động, tiền lơng và tiền thởng đợc xác định trên cơ sở năng suất, chất lợng và hiệu quả công tác của từng ng- ời và phụ thuộc vào kết quả sản xuất kinh doanh cuối cùng. Việc quản lý phân phối quỹ lơng, quỹ thởng đảm bảo tính công khai, dân chủ, rõ ràng. Điều đó đã tạo ra động lực thúc đẩy sản xuất phát triển và đời sống của CBCNV ngày càng đợc nâng cao. Đồng thời nhờ áp dụng các hình thức tiền lơng linh hoạt, kết hợp với việc tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Do đó vừa đảm bảo nâng cao mức sống cho ngời lao động và gia đình họ, đã khích lệ tinh thần làm việc cho ngời lao động tại Công ty, đồng thời đảm bảo chi phí tiền lơng của Công ty bỏ ra 1 cách hợp lý và hiệu quả.

+ Công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng của Công ty về cơ bản đã tuân thủ theo đúng quy định, hớng dẫn của Nhà nớc và phù hợp với điều kiện thực tế của Công ty. Công ty đã xây dựng đợc một cơ chế phân phối tiền lơng, tiền thởng theo đúng tinh thần: gắn tiền lơng, tiền thởng với hiệu quả sản xuất kinh doanh, có cơ sở khoa học, đảm bảo quyền lợi chính đáng của ngời lao động theo đúng quy định của Nhà nớc... Tạo điều kiện cho ngời lao động dễ hiểu, dễ theo dõi và có vai trò kích thích rất lớn đối với ngời lao động.

Nh vậy: Công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng của Công ty đã đảm bảo kết hợp hài hoà về lợi ích giữa Công ty, Nhà nớc và ngời lao động nên tạo tiền đề vững chắc cho Công ty phát triển đi lên trong thời gian vừa qua.

2. Những mặt còn tồn tại của công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng tại Công ty VPP Cửu Long:

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty Văn Phòng Phẩm Cửu Long.DOC (Trang 84 - 85)