II. Một số đặc điểm cơ bản của công ty VPPCửu Long có ảnh hởng đến công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng
3.Phân tích thực trạng công tác quản lý tiền thởng tại Công ty VPPCửu Long:
Long:
3.1. Các hình thức tiền thởng áp dụng trong Công ty VPP Cửu Long:
Cùng với tiền lơng, tiền thởng cũng có vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy ngời lao động. Để khuyến khích ngời lao động tích cực tham gia lao động, sản xuất, kinh doanh có hiệu quả cao, Công ty VPP Cửu Long đề ra một số hình thức tiền th- ởng sau:
a. Thởng do sáng kiến cải tiến kỹ thuật và sáng chế
b. Sáng kiến cải tiến kỹ thuật là những giải pháp kỹ thuật hoặc giải pháp tổ chức sản xuất mới, có khả năng áp dụng và mang lại lợi ích thiết thực cho Công ty, đơn vị sản xuất.
* Sáng chế là giải pháp kỹ thuật mới so với trình độ kỹ thuật thờng sử dụng tr- ớc đây trong Công ty, mà có tính sáng tạo, có khả năng áp dụng vào sản xuất có hiệu quả cao hơn.
* Nội dung của hình thức tiền thởng này là:
Các cán bộ quản lý, khoa học kỹ thuật có những thành tích đặc biệt xuất sắc, có các công trình, phát minh, sáng chế mang lại lợi ích cho Công ty sẽ đợc Công ty tài trợ toàn bộ các chi phí phát sinh. Sau khi hoàn thành căn cứ vào hiệu quả sinh lợi sẽ đợc Công ty trích thởng 1 ữ 10% giá trị sinh lợi đó.
b. Thởng do tìm đợc nơi cung ứng tiêu thụ, ký kết hợp đồng mới cho Công ty. Nội dung: CBCNV tìm đợc đối tác mới hoặc nơi lập mạng lới tiêu thụ, khi hoàn thành xong Giám đốc sẽ trích thởng từ 1 ữ 10% giá trị sinh lợi của những công trình đó.
CBCNV có những tài năng và thật sự năng động trong sản xuất, công tác sẽ đ- ợc xét thởng từ 1 ữ 3 tháng lơng cơ bản, tuỳ theo từng thành tích. Ngoài ra còn đợc xét đặc cách hoặc nâng lơng sớm.
d. Thởng cho CBCNV có thành tích xuất sắc trong các phong trào thi đua. • Nhận xét: Trên đây là một số hình thức tiền thởng chủ yếu đợc Công ty áp dụng, tuy nhiên thực tế những năm qua chỉ có hình thức tiền thởng theo các phong trào thi đua hàng quý đợc Công ty áp dụng thờng xuyên.
Ngoài các hình thức tiền thởng trên, công ty còn áp dụng các hình thức thởng cuối năm, từ các nguồn tiêng thởng, phúc lợi cha phân phối hết trong năm và tuỳ vào kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong năm mà bổ xung thêm vào tiền lơng theo cấp bậc cuả từng CBCNV và đợc chia vào dịp tết để CBCNV có thêm tiền ăn tết
Bảng 9: Mức tiền thởng bình quân của ngời lao động của công ty trong một số năm qua nh sau:
Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002
Tiềnthởng bq(đ/ng/năm) 648.000 720.000 1.140.000 Tiềnthởng bq(đ/ng/th) 54.000 60.000 95.000
(Nguồn: Báo cáo lao động- tiền lơng công ty VPPCửu Long một số năm –
Phòng TC-KT)
Đồ thị 6: Mức độ thoả mãn của ngời lao động về các hình thức tiền thởng hiện nay
4 2 % 5 6 %
C ó th o ả m ã n K h ô n g th o ả m ã n
Nh vậy: Ta thấy thu nhập của ngời lao động trong công ty chủ yếu vẫn là từ tiền lơng, còn đói với những ngời có thu nhập cao thì khoản tiền này cha thực sự có ý nghĩa vì nó chiếm một tỷ lệ nhỏ trong thu nhập của họ
3.2. Các nguồn hình thành quỹ tiền thởng và nguyên tắc phân phối quỹ tiền thởng, phúc lợi:: tiền thởng, phúc lợi::
a. Các nguồn hình thành quỹ tiền thởng phúc lợi của Công ty VPP Cửu Long: Quỹ tiền thởng của VPP Cửu Long thờng đợc hình thành từ những nguồn chủ yếu sau:
+ Nguồn trích từ quỹ tiền lơng: Hàng năm trên cơ sở của quỹ tiền lơng thực hiện, Công ty tiến hành trích 10% tổng quỹ tiền lơng thực hiện để làm quỹ tiền th- ởng.
+ Quỹ khen thởng đợc trách từ lợi nhuận còn lại sau thuế theo nguyên tắc sau: Lợi nhuận của Công ty, sau khi trừ đi thuế thu nhập doanh nghiệp và nộp tiền sử dụng vốn ngân sách Nhà nớc, đợc phân phối theo trình tự sau:
→ Trích 10% vào quỹ dự phòng tài chính, khi số d của quỹ này bằng 25% vốn điều lệ của Công ty thì không trích nữa.
→ Trích tối thiểu 50% vào quỹ đầu t phát triển.
→ Trích 5% vào quỹ dự phòng trợ cấp làm việc. Khi số d của quỹ đạt 6 tháng lơng thực hiện của Công ty thỉ không trích nữa.
→ Số lợi nhuận còn lại sau khi đã trích các quỹ trên, đợc trích lập quỹ khen th- ởng và phúc lợi. Giám đốc sau khi lấy ý kiến tham gia của BCH Công đoàn sẽ quyết định tỷ lệ phân chia số tiền vào mỗi quý.
b. Nguyên tắc phân phối quỹ tiền thởng:
- Sử dụng quỹ khen thởng của Công ty dựa trên các yếu tố cơ bản là: Quỹ khen thởng thực có, thành tích của cá nhân, đơn vị qua các phong trào thi đua và thành tích đột xuất của cá nhân, đơn vị đem lại lợi ích thiết thực cho Công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Tiền thởng phải phân phối kịp thời, đúng đối tợng, tơng xứng theo hiệu quả công việc nhằm khuyến khích và động viên CBCNV phát huy tinh thần chủ động sáng tạo, phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao
- Công ty sử dụng nguồn quỹ phúc lợi cho các chơng trình nghỉ mát, xây dựng các công trình phục vụ thiết thực cho CBCNV
c. Các mức tiền thởng: Các mức khen thởng do giám đốc quyết định tuỳ từng quý thi đua, sau khi có ý kiến của ban chấp hành công đoàn, phòng tổ chức- hành chính và trên cơ sở năng suất lao động, thành tích công tác của mỗi ngời lao động
Ví dụ: Trong quý I năm 2002 trên cơ sở phát động thi đua của quý i thì hội đồng thi đua khen thởng của công ty đã đề ra mức thởng nh sau:
∗ Đối với tập thể: - Đơn vị xếp loại I: XN bao bì nhựa PP: 3000.000.đ Phân xởng PET: 1.500.000 đ Bộ phận kinh doanh: 1000.000đ Bộ phận VPP: 500.000đ Khối quản lý: 1000.000đ *. Mức thởng cá nhân:
- Cá nhân của đơn vị xếp loại I: Loại 1: 100.000đ Loại 2: 50.000đ Loại 3: 30.000đ
- Cá nhân của đơn vị xếp loại II: Loại 1: 50.000đ
Loại 2: 30.000đ
Loại 3: Không xét thởng
* Nhận xét: Nh vậy tiền thởng của cá nhân và của tập thể phụ thuộc vào nhau do đó khuyến khích tất cả cá nhân trong tập thể phải cùng phấn đấu mới đạt đợc đã tạo ra phong trào thi đua sôi nổi gắn đợc lợi ích của cá nhân với tập thể đã góp phần nâng cao đợc hiệu quả của hình thức tiền thởng này.
Tóm lại: Bên cạnh các hình thức tiền lơng, Công ty đã áp dụng các hình thức tiền thởng để khuyến khích, động viên ngời lao động phấn khởi thi đua lao động sản
xuất với hiệu quả cao, đảm bảo tạo ra sự đoàn kết giữa các tập thể lao động và nâng cao thu nhập cho ngời lao động. Tuy nhiên công tác tiền thởng của Công ty vẫn còn những hạn chế nh:
- Công ty đã đề ra một số hình thức tiền thởng nhng những chỉ tiêu thởng và điều kiện thởng, mức thởng còn quy định chung cha cụ thể rõ ràng để ngời lao động hiểu và có mục tiêu phấn đấu.
- Hiện nay hình thức tiền thởng chủ yếu đợc Công ty áp dụng là hình thức th- ởng theo phong trào thi đua từng quý. Tuy nhiên hình thức tiền thởng này có các chỉ tiêu thởng và điều kiện thởng tổng hợp do đó khiến ngời lao động khó phấn đấu
- Các chỉ tiêu thởng và điều kiện thởng của đội ngũ các bộ quản lý lại đợc xác định chỉ qua kết quả hoàn thành của bộ phận SX-KD là cha hợp lý
4. Phân tích mối quan hệ giữa tốc độ tăng tiền lơng bình quân với tốc độ tăng năng suất lao động bình quân của công ty VPP Cửu Long