II. Một số giải pháp bổ sung khác:
2. Tăng cờng nhận thức của ngời lao động về các chính sách của Công ty.
Công ty sắp chuyển sang cổ phần hoá thì nhiệm vụ phải đợc u tiên hàng đầu của công tác quản trị nhân lực là phải tiến hành phân tích công việc lại. Quá trình phân tích công việc phải dựa tren những quan điểm và phơng pháp mới khoa học, cũng nh điều kiện thực tế của Công ty. Với thực tế hiện nay Công ty nên mời các chuyen gia t vấn hoặc là phối hợp với các cơ sở đào tạo về vấn đề quản trị nhân lực để t vấn và bồi dỡng thêm nghiệp vụ cho những cán bộ làm công tác này hiện nay trong Công ty để theo tiến hành công việc này. Quá trình thực hiện này Công ty nên giao cho phòng tổ chức hành chính tiến hành, trên cơ sở thành lập hội đồng phân tích, trong đó chủ nhiệm Hội đồng do trởng phòng tổ chức, còn các thành viên khác là bao gồm trởng các bộ phận làm việc dới sự t vấn của chuyên gia. Tuy nhiên để quá trình phân tích công việc đem lại hiệu quả mong muốn, trớc hết phải tiến hành xác định rõ mục tiêu của phân tích, tiến hành xây dựng các thủ tục cần thiết, nhất là phải làm cho ngời lao động hiểu rõ đợc mục tiêu của PTCV và tìm kiếm đợc sự ủng hộ từ phiá ngời lao động.
1.2. Xây dựng một hệ thống trả công phù hợp với điều kiện thực tế của Công ty và độc lập hệ thống thang bảng lơng của Nhà nớc.
Công ty và độc lập hệ thống thang bảng lơng của Nhà nớc.
Trên cơ sở kết quả của phân tích công việc ở trên, sau đó trên cơ sở tiến hành xây dựng hệ thống đánh giá công việc hợp lý, để từ đó tiến hành xây dựng hệ thống trả công riêng cho Công ty một cách chính xác và hợp lý.
Xây dựng hệ thống trả lơng của Công ty cần theo hớng loại bỏ những ảnh hởng tiêu cực, bất hợp lý trong hệ thống thang bảng lơng của Nhà nớc, và hệ thống thang bảng lơng của Nhà nớc chỉ là tài liệu tham khảo. Và tiến trình xây dựng hệ thống trả lơng của Công ty đợc tiến hành theo các bớc hớng dẫn ở phần lý luận cơ bản trên.
2. Tăng cờng nhận thức của ngời lao động về các chính sách của Công ty.
ty.
Ngời lao động sẽ không yên tâm để làm việc tích cực nếu họ không hiểu rõ về mục tiêu, tình hình và các chính sách của Công ty, trong đó có chính sách liên quan đến ngời lao động. Mà qua trao đổi thực tế với ngời Điều lệ cho thấy là sự hiểu biết của ngời lao động về các chính sách của Công ty còn nhiều hạn chế, khi đợc hỏi về
các mục tiêu, tình hình hoạt động của Công ty hiện nay nh thế nào, thì phần lớn đều trả lời không rõ ràng và cha chắc chắn.
Do đó để nâng cao nhận thức cho ngời lao động về các mục tiêu, chính sách, tình hình hoạt động của Công ty, để tạo điều kiện thuận lợi cho các công tác quản trị nhân lực, trong đó có công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng Công ty nên tiến hanàh theo hớng sau:
* Hàng năm khi tiến hành đại hội cán bộ CNVC, Công ty nên cho toàn bộ lao động nghỉ 1 ngày để tham gia đại hội. Vì hiện nay số lao động của Công ty không lớn và qua tham gia sẽ tạo cơ hội để ngời lao động có nhiều cơ hội hiểu biết về Công ty và thêm gắn bó với Công ty. Thực tế là Công ty không nên chỉ tiến hành đại hội ở các đơn vị trực thuộc sau đó cử đại biểu đi dự đại hội CNVC toàn Công ty sẽ không đem lại hiệu quả cao.
