C. Đánh giá chung về thực trạng công tác quản lý tiền lơng tiền thờng hiện nay tại Công ty VPP Cửu Long
3.Nguyên nhân của những hạn chế còn tồn tại trong công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng tại Công ty VPP Cửu Long:
Những hạn chế còn tồn tại trong công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng của Công ty trong thời gian qua là do các nguyên nhân chủ yếu là cho hệ thống cơ sở để trả lơng, trả thởng cho ngời lao động cha đợc xây dựng một cách khoa học và hợp lý. Cụ thể:
* Cơ cấu tổ chức bộ máy làm công tác tiền lơng trong Công ty còn cha hợp lý, khoa học. Mặt khác sự bố trí cán bộ làm công tác quản lý tiền lơng cũng cha phù hợp, những cán bộ làm công tác này cha đợc đào tạo chính thức về các nghiệp vụ về quản lý lao động tiền lơng, do đó ảnh hởng đến hiệu quả của công tác quản lý tiền l- ơng, tiền thởng cha cao.
* Hệ thống phân tích công việc của Công ty đã lạc hậu, không còn phù hợp với tình hình thực tế của Công ty, còn rất ít ý nghĩa trong công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp.
* Việc trả lơng cho một số bộ phận lao động trong Công ty còn phụ thuộc quá lớn vào hệ thống thang bảng lơng của Nhà nớc còn rất nhiều bất hợp lý và bị lạc hậu so với điều kiện thực tế hiện nay.
* Công ty cha có những phơng pháp và cách thức tiến hành đánh giá thực hiện công việc thích hợp, với phơng pháp và cách thức hiện nay thì việc đánh giá dễ mắc phải lỗi bình quân chủ nghĩa và việc đánh giá chỉ mang tính hình thức.
Hơn nữa, Công ty cha có đợc một cơ chế thống nhất để thu nhận thông tin phản hồi từ phía ngời lao động.
* Chức năng và nhiệm vụ của từng vị trí công việc trong Công ty cha đợc xác định chính xác và rõ ràng. Một số bộ phận cha làm đúng và đầy đủ chức năng của mình.
* Công ty cha tiến hành xác định giá trị cho các công việc trong Công ty để làm cơ sở cho việc xây dựng hệ thống trả lơng cho ngời lao động.
* Công ty cha có biện pháp hỗ trợ, phổ biến cho ngời lao động hiểu rõ các chủ trơng trong chính sách, mục tiêu của Công ty, đặc biệt là chính sách liên quan đến quyền lợi của ngời lao động.
* Công ty cha hoàn toàn xây dựng cho mình một hệ thống trả lơng thống nhất và độc lập với hệ thống thang bảng lơng của Nhà nớc, cho phù hợp với điều kiện cụ thể của Công ty.
Tóm lại: Dới sự chỉ đạo và quan tâm của Ban Giám đốc Công ty, công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng đã đạt đợc những kết quả đáng khích lệ. Tuy nhiên bên cạnh đó cũng còn tồn tại những mặt còn hạn chế, cần phát hiện, quan tâm và có giải pháp hoàn thiện để đảm bảo tiền đề tốt hơn trong quá trình phát triển vững chắc đi lên của Công ty trong thời gian tới...
Phần III