C. Đánh giá chung về thực trạng công tác quản lý tiền lơng tiền thờng hiện nay tại Công ty VPP Cửu Long
4. Hoàn thiện các hình thức tiền lơng,tiền thởng:
4.2. Hoàn thiện công tác quản lý tiền thởng:
* Hiện nay mặc dù Công ty áp dụng một số hình thức tiền thởng song chỉ có một số hình thức tiền thởng phát huy đợc tác dụng do điều kiện và chỉ tiêu thởng cha rõ ràng, còn quá tổng quát:
+ Nh hình thức thởng phát huy sáng kiến, sáng chế cải tiến kỹ thuật; cần phải phân biệt rõ 2 loại thành tích này để xét thởng và làm cho ngời lao động hiểu thế nào là sáng kiến cải tiến kỹ thuật, thế nào là phát minh sáng chế. Mặt khác việc quy định một tỷ lệ thởng cố định nh vậy là cha hợp lý mà phải căn cứ vào thành tích, giá trị của phát minh sáng kiến là một lần hay có giá trị nhiều lần để có mức thởng cụ thể.
+ Với hình thức tiền thởng do tìm đợc nơi cung ứng và tiêu thụ, ký kết đợc hợp đồng mới, thì thực tế hiện nay mặc dù có quy định nhng nếu ngời lao động có đạt đ- ợc thì mới chỉ coi đó là thuộc nhiệm vụ của họ vì họ đã đợc hởng lơng để làm việc. Do đó Công ty cần đặc biệt chú ý đến hình thức tiền thởng này, do đây là công tác quan trọng nhằm tiêu thụ sản phẩm đầu ra cho Công ty, là cơ sở để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và là cơ sở quan trọng để tạo nguồn quỹ lơng cho Công ty.
+ Với hình thức tiền thởng theo phong trào thi đua quý hiện nay thì việc quy định các điều kiện thởng, chỉ tiêu thởng qua tổng quát, khó khăn cho ngời lao động theo dõi và phấn đấu. Do đó với chỉ tiêu thởng cá nhân cần nhóm các điều kiện th- ởng thành các chỉ tiêu thởng chủ yếu tơng ứng nh sau: Mặt khác hiện nay điều kiện thởng của lao động quản lý chỉ căn cứ vào kết quả đạt đợc của lao động trực tiếp sản xuất là cha hợp lý do đó cần đa ra các điều kiện thởng riêng cho những lao động quản lý này.
1. Chỉ tiêu năng suất lao động (khối lợng công việc hoàn thành):
- Hoàn thành tối thiểu kế hoạch sản xuất kinh doanh, định mức, khối lợng công việc (đối với khối trực tiếp sản xuất).
- Hoàn thành tốt công việc đợc giao (đối với khối gián tiếp). Đối với những công việc mà không thể lợng hoá đợc một cách chính xác bằng tiêu chuẩn đánh giá thì ngời lãnh đạo trực là ngời ra quyết định đánh giá về quá trình thực hiện của nhân viên của mình qua bàn bạc đơn vị, phòng đó.
2. Chỉ tiêu - chất lợng lao động: a. Đối với khối trực tiếp sản xuất:
+ Đảm bảo đúng yêu cầu, tiêu chuẩn quy định của Công ty về số lợng và chất lợng sản phẩm sản xuất ra.
+ Không để ra nhầm lẫn, sai hỏng, thiếu hụt, mất mát, sửa chữa, tái chế, chậm thời gian, làm thiệt hại đến vật t, tài sản và uy tín của Công ty:
Trong đó: - Chất lợng tốt đạt điểm tối đa:... điểm - Chất lợng khá đạt :... điểm
- Chất lợng trung bình đạt :... điểm b. Đối với lao động gián tiếp:
- Chất lợng phục vụ, thái độ trong công việc, đặc biệt là sự phối hợp trong thực hiện nhiệm vụ trong tập thể đơn vị...
- Chất lợng các quyết định hoặc ý kiến tham mu, kết quả thực hiện kế hoạch công tác...
3. Thực hiện ngày công lao động:
a. Làm việc ≥26 ngày / tháng :... điểm b. Làm việc từ 20 ữ 25 ngày / tháng :... điểm c. Làm việc ≤ 20 ngày trong tháng :... điểm 4. Chấp hành kỷ luật nội quy, quy chế:
- Chấp hành nghiêm sự chỉ đạo phân công của cấp trên. 5. Tham gia các hoạt động phong trào quần chúng:
Tuỳ theo phong trào phát động từng quý mà có chỉ tiêu cụ thể. Ví dụ:
- Tham gia các hoạt động văn hoá, văn nghệ, viết báo tờng cổ động phong trào vào các ngày lễ 30/4, 26/3, 8/3...
- Tham gia tuyên truyền biểu dơng ngời có thành tích công tác tốt, lao động giỏi trong Công ty...
Bên cạnh hình thức thởng theo phong trào thi đua quý trên nhng thời gian xét thởng tơng đối dài do đó giảm sự kích thích với ngời lao động, mặt khác thực tế là hiện nay ở các bộ phận sản xuất có hiện tởng sản xuất rất lãng phí nguyên vật liệu, mà đây là những nguyên vật liệu đắt tiền do phải nhập khẩu. Do đó hiện nay Công ty nên áp dụng thêm một số hình thức thởng hàng tháng cho ngời lao động, nh thởng tiết kiệm nguyên vật liệu với các điều kiện và mức thởng nh sau:
* Chỉ tiêu: Hoàn thành và hoàn thành vợt mức chỉ tiêu về tiết kiệm vật t (căn cứ vào định mức vật t nguyên vật liệu và trạng thái, chất lợng máy móc thiết bị).
+ Điều kiện thởng: Tiết kiệm vật t nhng phải đảm bảo quy phạm kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lợng sản phẩm quy định và đảm bảo an toàn lao động.
+ Nguồn tiền thởng: Lấy từ giá trị nguyên vật liệu tiết kiệm đợc. Nhng tối đa mức tiền thởng chỉ nên bảo đảm 50% giá trị vật tự tiết kiệm đợc, phần còn lại dùng để hạ giá thành sản phẩm.
Tuy nhiên để đảm bảo hình thức thởng này chính xác cần lu ý là phải làm tốt công tác thống kê hạch toán số lợng và giá trị vật t tiết kiệm đợc, định mức vật t một cách chính xác.
