Hiện nay cụng tỏc đỏnh giỏ thực hiện cụng việc của ngời lao động trong Cụng ty VPP Cửu Long thờng đợc gắn với cỏc phong trào thi đua theo quý. Cụ thể là:
Cụng ty lập ra một Hội đồng thi đua khen thởng, trong đú Chủ tịch Hội đồng thi đua khen thởng là Giỏm đốc Cụng ty, cũn thành viờn của Hội đồng bao gồm đại diện của Cụng đoàn, Đảng bộ, đại diện lónh đạo liờn chi đoàn cỏc bộ phận và lónh đạo trực tiếp cỏc phũng ban, Xớ nghiệp của Cụng ty. Vào đầu mỗi quý Hội đồng thi đua khen thờng (HĐTĐKT) họp dới sự chỉ đạo của Giỏm đốc Cụng ty sẽ tiến hành xõy dựng hệ thống chỉ tiờu làm cơ sở đỏnh giỏ quỏ trỡnh thực hiện cụng việc của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty dựa vào cỏc chỉ tiờu kế hoạch sản xuất kinh doanh trong quý đú của Cụng ty, đồng thời gắn với cỏc phong trào thi đua phỏt động trong quý
đú với những ngày lễ lớn của đất nớc và căn cứ vào nội quy, quy chế của Cụng ty.
Cỏc chỉ tiờu đợc xõy dựng và tiến hành đỏnh giỏ bằng phơng phỏp cho điểm.
Cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ đợc chia thành cỏc chỉ tiờu để đỏnh giỏ về cỏ nhõn và cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ tập thể lao động.
Cụ thể là:
* Tiờu chuẩn đỏnh giỏ đối với tập thể (thang điểm 100).
+ Hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh đợc giao: 60đ
+ Sản xuất kinh doanh đạt năng suất cao, chất lợng tốt, tiết kiệm vật t nguyờn liệu, điện năng: 10đ.
+ Đơn vị giữ vững an ninh chớnh trị, trật tự an toàn, xó hội, khụng cú cỏ nhõn nào vi phạm tệ nạn xó hội, tập thể khụng cú ngời vi phạm nội quy, quy chế của đơn vị và Cụng ty: 5đ.
+ Cụ thể hoỏ đợc chơng trỡnh kế hoạch thi đua chung của Cụng ty cho từng bộ phận tập thể đơn vị mỡnh (chi tiết tới từng đơn vị): 5đ.
+ Hàng tuần đều phải bỏo cỏo hoạt động thi đua của từng bộ phận, đơn vị tập thể về hội đồng thi đua khen thởng: 10đ.
+ Thực hiện tốt cụng tỏc cờ đỏ, giờ giấc kỷ luật của Cụng ty: 5đ
+ Thực hiện tốt cụng tỏc tuyờn truyền nh:
Biểu dơng lao động cú thành tớch trong cụng tỏc, cú khẩu hiệu phỏt động cổ vũ thi đua: 10đ.
* Tiờu chuẩn đỏnh giỏ thi đua với cỏ nhõn (thang điểm 100) + Hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất đợc giao: 45đ
+ Chấp hành nghiờm chỉnh sự chỉ đạo phõn cụng của cấp trờn: 5đ
+ Chấp hành nghiờm nội quy, quy chế của Cụng ty: 10đ
+ Thực hiện tốt cụng tỏc VSCN - ATLĐ - PCCC: 10đ
+ Tham gia cỏc phong trào văn hoỏ, văn nghệ và sinh hoạt tập thể: 5đ
+ Sản xuất đạt năng suất cao, chất lợng tốt, tiết kiệm vật t nguyờn liệu, điện năng theo định mức về số liệu và chất lợng sản phẩm, vật t nguyờn vật liệu năng l- ợng của từng đơn vị sản xuất: 15đ.
* Phõn loại, đỏnh giỏ lao động:
+ Tập thể lao động:
→ Đạt loại I: Nếu đạt tổng số điểm từ 95 điểm trở lờn và trong đú cú 80% cỏ
nhõn đạt loại I trở lờn, cỏc chỉ tiờu khỏc phải đạt điểm tối đa.
→ Đạt loại II: Đạt tổng số điểm: 90 - 94 điểm Trong đú cú 65% cỏ nhõn đạt loại I trở lờn Cỏc chỉ tiờu khỏc phải đạt điểm tối đa
• Giỏ trị SXCN = 90% KH
• Doanh thu = 90% KH
+ Cỏ nhõn: - Loại I : Đạt 95 điểm trở lờn - Loại II : Đạt 90 - 94đ
- Loại III : 85 - 89 điểm
Khụng xếp loại, đỏnh giỏ lao động đối với những cỏ nhõn nào vi phạm 1 trong cỏc lỗi sau:
- Nghỉ ốm từ 4 ngày trở lờn - Đi muộn từ 2 lần trở lờn - Nghỉ vụ lý do từ 1 lần trở lờn
- Trong giờ làm việc rời Cụng ty khụng đợc sự đồng ý của cỏn bộ quản lý từ 2 lần trở lờn.
Trờn cơ sở tiờu chuẩn đỏnh giỏ chung, cỏc bộ phận và đơn vị sẽ tiến hành cụ thể hoỏ nội dung ở đơn vị mỡnh cho ngời lao động rừ, sau đú hàng tuần tổ trởng cỏc
đơn vị sẽ đỏnh giỏ và gửi kết quả về Hội đồng thi đua. Đõy cứ nh là một chỉ tiờu để
đỏnh giỏ tập thể lao động. Sau mỗi quý, hội đồng đỏnh giỏ sẽ tổng hợp kết quả và tiến hành đỏnh giỏ xếp loại lao động cho tập thể và cỏ nhõn.
* Nhận xột: Nh vậy, Cụng ty VPP Cửu Long đó xõy dựng đợc cho mỡnh 1 hệ thống đỏnh giỏ chớnh thức, từ đú đó tạo ra đợc bầu khụng khớ thi đua trong tổ chức của mỡnh, tất cả cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn Cụng ty đều cú cố gắng nõng cao chất lợng thực hiện cụng việc, hệ thống đỏnh giỏ này của Cụng ty đó ỏp dụng đợc phơng phỏp đỏnh giỏ khoa học vào việc đỏnh giỏ mặc dự phơng phỏp này cũn nhiều khớa cạnh phải bàn nh:
+ Về phơng phỏp đỏnh giỏ: Mặc dự phơng phỏp này đơn giản và dễ sử dụng, phự hợp với tỡnh hỡnh của Cụng ty, tuy nhiờn núi chịu ảnh hởng lớn bởi yếu tố chủ quan của ngời đỏnh giỏ. Cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ lại khụng phõn thành nhúm cụ thể, lại khụng chi tiết nờn khú theo dừi, quản lý và đỏnh giỏ cho nờn kết quả đỏnh giỏ lại phụ thuộc vào mức độ đỏnh giỏ chớnh xỏc của ngời lónh đạo trực tiếp. Cỏc tiờu thức mà Hội đồng TĐKT lực chọn chỉ đem lại hiệu quả đối với lao động trực tiếp, cũn
đối với lao động giỏn tiếp lại cha cú chỉ tiờu đỏnh giỏ cụ thể mà chủ yếu đỏnh giỏ
thành tớch chung của lao động trực tiếp mà họ chỉ đạo quản lý do đú việc đỏnh giỏ
này cha hợp lý và hiệu quả. Mặt khỏc HĐTĐKT chỉ đơn thuần ỏp dụng 1 phơng phỏp đỏnh giỏ của mỡnh với mục tiờu duy nhất là nõng cao hiệu quả thực hiện cụng việc của cỏn bộ cụng nhõn viờn, cũn cỏc mục tiờu khỏc nh: hoạch định nhõn sự, đào
tạo phỏt triển, đề bạt... thỡ Cụng ty cha đề cập tới. Hơn nữa vai trũ, chức năng của phũng tổ chức - hành chớnh trong cụng tỏc đỏnh giỏ thực hiện cụng việc của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty cha thực sự đúng vai trũ chủ đạo.
+ Việc triển khai cụng tỏc đỏnh gớa: Hầu hết cỏn bộ, cụng nhõn viờn trong Cụng ty cha hiểu hết đợc bản chất của cụng tỏc đỏnh giỏ thực hiện cụng việc, học chỉ biết rằng đỏnh giỏ THCV của nhõn viờn nhằm nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và liờn quan đến vấn đề tiền lơng, tiền thởng họ muốn nhận đợc mà cha hiểu hết là đỏnh giỏ thực hiện việc cũn nhằm hoàn thiện nõng cao năng lực và trỡnh độ lao
động cho họ, nhằm nõng cao chất lợng và hiệu quả năng suất lao động và đề bạt, thăng tiến phỏt triển toàn diện của ngời lao động. Mặt khỏc việc đỏnh giỏ cụng việc của Cụng ty đợc tiến hành mà khụng cú quỏ trỡnh trớc khi đỏnh giỏ, đú là quỏ trỡnh thảo luận với ngời lao động về nội dung và phạm vi đỏnh giỏ mà chủ yếu việc đỏnh giỏ do chủ quan của ngời lónh đạo bộ phận. Do đú kết quả đỏnh giỏ cha đạt đợc mục
đớch của cả doanh nghiệp và ngời lao động. Qua số liệu điều tra thực tế em thấy, đa số ngời lao động cho rằng cú quỏ nhiều chỉ tiờu đỏnh giỏ, khú theo dừi và phấn đấu.
Cụ thể qua sơ đồ và số liệu sau:
Đồ thị 4: Đỏnh giỏ của ngời lao động về mức độ chớnh xỏc của đỏnh giỏ thực hiện cụng việc: