Chương 3. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BIA HÀ NỘI - HẢI DƯƠNG
3.3. Yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương và công tác Quản trị tiền lương tại Công ty cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương
3.3.1. Môi trường bên ngoài
3.3.1.1. Tình hình kinh tế và thị trường lao động trên địa bàn tỉnh Hải Dương
Hải Dương là một tỉnh thuộc vùng kinh tế trọng điểm Bắc bộ, định hướng phát triển công nghiệp gồm có khu công nghiệp và các cụm công nghiệp. Đến nay Hải
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn
Dương đã quy hoạch 11 khu công nghiệp với tổng diện tích 2.719 ha. Với chính sách thông thoáng, ưu đãi các nhà đầu tư trong và ngoài nước, với lợi thế vị trí thuận lợi, Hải Dương đã thu hút nhiều nhà đầu tư vào khu công nghiệp. Trên địa bàn tỉnh có 236 dự án FDI của các nhà đầu tƣ đến từ 24 quốc gia và vùng lãnh thổ, với tổng vốn đầu tƣ đăng ký 5,650 tỷ USD. Do đó, nhu cầu về nguồn nhân lực chất lƣợng cao luôn là một vấn đề đáng quan tâm của các doanh nghiệp trên địa bàn. Để có thể gìn giữ và thu hút lao động giỏi, phù hợp với mình, công ty cần có chế độ tiền lương thỏa đáng, có tính khuyến khích cao với người lao động. Vì nếu doanh nghiệp trả thấp hơn mức lương bình quân trên thị trường, hoặc chế độ tiền lương chưa thỏa đáng, môi trường làm việc chưa tốt… sẽ không thu hút được lao động, hoặc người lao động sẽ bỏ việc để đến với các đơn vị có mức lương hấp dẫn hơn.
3.3.1.2. Sự khác biệt về tiền lương theo ngành, vùng, văn hóa…
Tiền lương của công ty cần đảm bảo luôn lớn hơn tiền lương tối thiểu vùng mà Nhà nước đã quy định cho vùng II. Tại mỗi vùng lãnh thổ, địa lý khác nhau người lao động sẽ có cách nhìn nhận về tiền lương và cách chi tiêu khác nhau. Tuy nhiên, tiền lương trả cho người lao động cần đảm bảo giúp họ tái tạo sức lao động, phù hợp với văn hóa của khu vực mình sinh sống.
3.3.1.3. Tổ chức công đoàn, luật pháp và quy định của Nhà nước
Nhà nước ban hành Bộ luật Lao động cùng các Nghị định, Thông tư hướng dẫn quy định về tiền lương của người lao động buộc các doanh nghiệp phải tuân thủ đúng các quy định đó. Vai trò của tổ chức công đoàn ngày càng đƣợc đề cao hơn trong việc bảo đảm quyền lợi cho người lao động. Vì thế, để đảm bảo thực hiện đúng các quy định đó, công ty đã ban hành quy chế đối thoại tại nơi làm việc, tổ chức các buổi thương lượng tập thể… để tất cả cán bộ công nhân viên công ty đều hiểu quy chế lương, được đóng góp ý kiến của mình, thắc mắc và giải đáp các thắc mắc có liên quan đến tiền lương và thu nhập.
3.3.1.4. Tình trạng của nền kinh tế
Khi nền kinh tế phát triển nhanh, sức cầu trên thị trường tăng lên, sản phẩm tiêu thụ đƣợc nhiều hơn, dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty tăng, quỹ lương của người lao động cũng tăng lên. Ngược lại, khi nền kinh tế rơi vào khủng
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn
hoảng hoặc phát triển chậm, thu nhập, đời sống của người lao động giảm, cầu về sản phẩm bia giảm dẫn đến việc công ty gặp khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm, tiền lương của người lao động vì thế cũng thấp hơn. Mặt khác, khi nền kinh tế phát triển, thu nhập bình quân trên thị trường lao động tăng lên, khi đó, công ty không thể trả lương thấp hơn mức lương thịnh hành trên thị trường vì như vậy sẽ không có khả năng tạo động lực cho người lao động, không giữ được họ ở lại với mình.
3.3.2. Yếu tố thuộc về tổ chức
3.3.2.1. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh
Theo bộ phận điều tra nghiên cứu của Kirin Holdings - công ty bia lớn và nổi tiếng tại Nhật Bản, Việt Nam nằm trong tốp đầu các nước tiêu thụ bia nhiều nhất thế giới với sản lƣợng 3,1 tỷ lít bia trong năm 2014 với mức tiêu thụ tăng 15%
(http://www.tinmoi.vn/viet-nam-thuoc-nhom-nuoc-tieu-thu-bia-nhieu-nhat-the-gioi).
Sản lượng bia tiêu thụ tại địa bàn tỉnh Hải Dương và một số vùng lân cận ngày càng gia tăng. Với dự báo về tương lai của ngành sản xuất bia như vậy, công ty có cơ sở để đưa ra định hướng phát triển trong giai đoạn tới là tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, tăng chất lượng để đáp ứng nhu cầu thị trường. Bia là mặt hàng giải khát mang tính mùa vụ cao, đặc biệt đối với các tỉnh phía Bắc. Từ tháng 4 đến tháng 10, sản lƣợng tiêu thụ tăng gấp nhiều lần khoảng thời gian còn lại, do đó, thu nhập của người lao động cũng có sự khác biệt rõ rệt trong hai giai đoạn này.
3.3.2.2. Người lao động và tình trạng thiết bị, công nghệ của công ty
Kết quả sản xuất kinh doanh phụ thuộc nhiều vào trình độ tay nghề người lao động và trình độ của máy móc thiết bị của công ty. Nếu người lao động có tay nghề, kỹ năng, trình độ cao, hệ thống máy móc thiết bị hiện đại sẽ tạo ra năng suất lao động lớn, tương ứng là số tiền nhận được cao và ngược lại. Trong những năm gần đây, công ty chú trọng đầu tƣ theo chiều sâu, hiện đại hóa thiết bị nhƣ hệ thống nấu, nghiền tự động, hệ thống máy lạnh, máy nén khí, hệ thu hồi CO2 300 kg/giờ, dây chuyền chiết tự động… Nhờ thế, năng suất lao động cũng nhƣ chất lƣợng sản phẩm tăng, tiết kiệm được nhiên, nguyên vật liệu. Trình độ tay nghề, kỹ năng của người lao động đƣợc cải thiện, việc thực hiện công việc tốt hơn.
3.3.2.3. Môi trường làm việc, quy định, chính sách, bầu không khí của công ty
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn
Công ty đã xây dựng đầy đủ các hệ thống văn bản có liên quan đến công tác quản trị tiền lương, đảm bảo tuân thủ đúng quy định của Nhà nước và pháp luật.
Môi trường làm việc ngày càng được cải thiện, hệ thống máy móc thiết bị tiên tiến, hiện đại, cùng với đó là bầu không khí của công ty thân thiện, điều đó đã tác động không nhỏ tới sự thực hiện công việc của mỗi người lao động, góp phần tăng năng suất, tăng hiệu quả công việc, tiết kiệm chi phí.
3.3.2.4. Cơ cấu tổ chức của công ty
Công ty có sự phân công công việc cụ thể, không chồng chéo, cách giao việc hiệu quả, do đó người quản lý trực tiếp dễ đánh giá được cấp dưới. Mỗi công việc đều đƣợc thể hiện chi tiết qua bản mô tả công việc, nhiệm vụ từng vị trí cụ thể đƣợc phân công rõ ràng. Việc xây dựng hệ thống thang bảng lương cần phải dựa vào bản mô tả công việc và các yêu cầu của công việc với người lao động. Do đó, với cơ cấu tổ chức càng đơn giản, cụ thể, ít chống chéo thì việc xây dựng thang bảng lương càng dễ dàng và chính xác hơn.
3.3.2.5. Khả năng chi trả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty
Cơ cấu nguồn vốn, vốn chủ sở hữu hàng năm tiếp tục tăng nhờ số lợi nhuận để lại của năm trước. Công ty không có vay nợ, khả năng thanh toán cao.
Một số chỉ tiêu cụ thể nhƣ sau:
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu : 15,5 % Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản : 13,8 % Hệ số thanh toán hiện thời : 6,7 lần
Hệ số thanh toán nhanh : 4,6 lần
(Nguồn:Báo cáo thường niên công ty cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương, 2014) Công ty không nợ đọng lương của người lao động, các chế độ khác được thanh toán đúng theo quy định, đảm bảo đời sống thu nhập ổn định.
3.3.2.6. Quan điểm, triết lý trong việc trả lương của người lãnh đạo và đội ngũ cán bộ làm công tác quản trị nhân lực
Đây là yếu tố có ảnh hưởng không nhỏ tới công tác quản trị tiền lương của công ty. Nếu người lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền sẽ khó khăn hơn trong việc đổi mới hệ thống tiền lương. Người lãnh đạo cần nắm bắt được đặc điểm, tình hình
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn
của mỗi công việc, thấu hiểu tâm tư nguyện vọng của người lao động, mặt khác cũng cần tham khảo các cơ chế, chính sách trả lương hiện có trên thị trường để đưa ra quan điểm phù hợp nhất với đơn vị mình, tránh tư tưởng bảo thủ, lạc hậu.
Cán bộ làm công tác quản trị tiền lương cần cập nhật nhanh chóng, chính xác các quy định của Nhà nước để kịp thời tham mưu, đề xuất ý kiến với ban lãnh đạo trong việc sửa đổi các nội dung cho phù hợp với quy định của pháp luật và đặc điểm tình hình của công ty. Đây cũng là đầu mối thông tin, truyền đạt, hướng dẫn, giải đáp các thắc mắc của các bộ phận và của người lao động về những nội dung có liên quan đến cơ chế chính sách về tiển lương một cách trung thực, cụ thể và chính xác.
Vì vậy, ngoài các kiến thức, kỹ năng chuyên môn cần có đòi hỏi đội ngũ này phải có sự nhiệt tình, trung thực trong công việc.