Chương 4. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BIA HÀ NỘI - HẢI DƯƠNG
4.1. Căn cứ để đề xuất định hướng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị tiền lương của công ty cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương
4.1.1. Bối cảnh thị trường trong và ngoài nước tác động đến Công ty 4.1.1.1. Rủi ro của ngành
Trong thời kỳ mở cửa hội nhập, những áp lực mà ngành bia - rượu - nước giải khát phải chịu là rất lớn. Theo cam kết khi gia nhập WTO và TPP, thị trường sẽ mở cửa, những hỗ trợ cho ngành từ Nhà nước sẽ giảm xuống. Chính sách bảo hộ bằng hạn ngạch bị bãi bỏ, thuế nhập khẩu sẽ giảm theo lộ trình từ 35% về 0% làm cho các sản phẩm cạnh tranh từ bên ngoài xuất hiện nhiều hơn ở thị trường trong nước và cạnh tranh gay gắt với sản phẩm sản xuất trong nước. Hiện nay, có nhiều hãng bia của nước ngoài đã đổ bộ vào Việt Nam, tạo nên sự cạnh tranh gay gắt như Heiniken, Tiger, Saporo, Asahi, Corona, Oettinger, Bitburger, Royal Dutch…
Bia là sản phẩm chịu thuế tiêu thụ đặc biệt của Nhà nước. Thuế tiêu thụ đặc biệt của Nhà nước đối với mặt hàng bia hiện nay là 50%. Ngày 26/11/2014, Quốc hội khóa XIII, kỳ họp thứ 8 đã thông qua Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thuế tiêu thụ đặc biệt số 70/2014/QH13, cụ thể: đến ngày 01/01/2016 thuế suất thuế TTĐB cũng tăng thêm 5% lên 55%, 60% từ ngày 01/01/2017 và 65% từ ngày 01/01/2018.
Bia là sản phẩm đồ uống mà sản lƣợng tiêu thụ phụ thuộc nhiều vào thu nhập của người dân cũng như tình trạng nền kinh tế. Cùng với sự khủng hoảng của nền kinh tế toàn cầu và sự giảm sút tốc độ tăng trưởng kinh tế đã ảnh hưởng rất lớn tới sự tiêu thụ các sản phẩm bia. Hơn thế, sự phát triển của các công ty trên địa bàn lân cận cũng khiến công ty phải nỗ lực để chiếm lĩnh thị phần trong tình và mở rộng ra một số địa bàn lân cận.
Sự biến động về tỷ giá cũng ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí nguyên vật liệu đầu vào và ảnh hưởng đến doanh thu, lợi nhuận của công ty vì trong số 4 loại
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn
nguyên liệu chính để sản xuất bia thì có đến 3 loại phải nhập từ nước ngoài như malt, houblon viên, cao houblon. Sự biến động về tỷ giá sẽ ảnh hưởng lớn.
4.1.1.2. Điểm mạnh của công ty
Công ty cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương là một công ty được đánh giá cao trong hệ thống 21 công ty con, công ty liên kết của HABECO. Mặt khác, công ty cũng có nhiều lợi thế do đã có truyền thống trên 20 năm sản xuất bia, máy móc thiết bị đƣợc đầu tƣ ngày càng hiện đại, áp dụng công nghệ tiên tiến nhất trên thế giới.
Sản phẩm sản xuất ra đạt chất lƣợng ổn định, tỷ lệ thu hồi cao, tiết kiệm chi phí, phù hợp với “gu” thưởng thức của người dân trên địa bàn. Công tác quản lý trên mọi mặt chặt chẽ, công nợ thấp, không có vay nợ, các chỉ số về khả năng thanh toán, tỷ suất lợi nhuận, lãi trên cổ phiếu tương đối cao.
Nguồn nhân lực của công ty ổn định, thu nhập bình quân của người lao động đƣợc đảm bảo, không có hiện tƣợng lao động bỏ việc hàng loạt, không để xảy ra tình trạng đình công, lãn công, không có tranh chấp lao động. Công ty luôn tạo điều kiện để người lao động được học tập, nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề.
Công ty từng bước xây dựng được môi trường văn hóa doanh nghiệp thân thiện, tăng tính gắn kết giữa người lao động với tổ chức, tạo dựng hình ảnh chuyên nghiệp, tạo được lòng tin của khách hàng để xây dựng và quảng bá thương hiệu.
4.1.1.3. Điểm yếu của công ty
Công ty hiện nay đang đứng trước sự cạnh tranh mạnh mẽ của các nhãn hiệu bia nổi tiếng trong nước và thế giới. Bia Hải Dương lại chỉ là một thương hiệu của địa phương nên việc cạnh tranh cũng gặp nhiều khó khăn. Sản lượng bia Hà Nội do Tổng công ty giao ngày cảng giảm do số lƣợng các công ty con tăng lên.
Mặt khác, việc tiêu thụ sản phẩm lại phụ thuộc nhiều vào thời tiết, tính mùa vụ cao nên công việc cũng như thu nhập của người lao động không ổn định theo từng tháng (tháng cao, tháng thấp rõ rệt).
Ngoài ra, do đƣợc thành lập sớm (từ năm 1972) và sáp nhập các nhà máy, xí nghiệp nhỏ khác nên đội ngũ lao động của công ty có tuổi đời bình quân cao (hiện nay tuổi bình quân là 43 tuổi). Do đó, việc tiếp cận với máy móc công nghệ hiện đại
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn
của những lao động này rất hạn chế, buộc phải điều chuyển sắp xếp lại công việc khác phù hợp hơn. Chế độ tiền lương của công ty đang thực hiện không còn phù hợp với thực tế.
4.1.1.4. Cơ hội của công ty
Như đã phân tích ở trên, Hải Dương là một tỉnh có nhiều lợi thế để thu hút đầu tƣ, phát triển kinh tế. Kéo theo đó là hệ thống hạ tầng kỹ thuật của tỉnh sẽ nâng cấp và quy hoạch mới các tuyến đường bộ, đường sắt, đường thủy và các cảng cạn, bến bãi,… cơ hội để công ty tiếp cận với các thiết bị máy móc, công nghệ hiện đại tăng lên. Công ty có thể nghiên cứu phát triển thêm các dòng sản phẩm mới với chất lượng cao hơn mang thương hiệu Hải Dương đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường, gia tăng sản lượng, mở rộng địa bàn tiêu thụ.
Nguồn lao động đổ về địa bàn tỉnh dồi dào, chủ yếu là lao động trẻ. Công ty có cơ hội tìm đƣợc những lao động chất lƣợng cao phù hợp với nhu cầu công việc hoặc các lao động thời vụ với chi phí rẻ hơn. Mặt khác, đây cũng đƣợc xác định là nguồn khách hàng tiềm năng của công ty.
4.1.1.5. Khó khăn, thách thức
Trước bối cảnh nền kinh tế mở cửa, công ty gặp không ít khó khăn từ sự cạnh tranh mạnh mẽ của các thương hiệu bia trong và ngoài nước, thêm vào đó là một loạt các biện pháp, chính sách của Nhà nước nhằm hạn chế tác hại của lạm dụng bia rƣợu. Thời tiết đặc thù của các tỉnh miền Bắc là mùa đông kéo dài, nồm, ẩm, mƣa phùn… cũng ảnh hưởng xấu tới việc tiêu thụ sản phẩm, tức là ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập - việc làm của người lao động. Điều này đặt công ty trước thách thức cần phải tập trung xây dựng, phát triển thương hiệu, nâng cao khả năng cạnh tranh của mình. Người lao động cần tiếp cận và làm chủ được thiết bị máy móc, làm chủ công nghệ, không ngừng học tập nâng cao trình độ. Chế độ tiền lương cũng cần thỏa đáng để có thể thu hút và giữ chân lao động giỏi.
4.1.2. Định hướng phát triển của Công ty
Trong thời gian tới, công ty tiếp tục tập trung vào phát triển theo chiều sâu nhằm nâng cao năng suất và chất lƣợng sản phẩm, tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Về địa bàn tiêu thụ sẽ mở rộng ra các tỉnh lân cận, tăng cường công tác
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn
markting, xây dựng và quảng bá thương hiệu. Hiện nay công ty đang nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, nhằm đa dạng hóa sản phẩm, phục vụ đƣợc đầy đủ nhu cầu của người tiêu dùng nhằm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Không chỉ chú trọng vào khâu sản xuất kinh doanh mà công ty còn quan tâm đến vấn đề phát triển bền vững, vì con người. Môi trường làm việc được cải thiện, không chỉ đảm bảo vệ sinh an toàn lao động mà công ty còn hướng tới xây dựng môi trường xanh - sạch - đẹp. Trong năm 2014, công ty đã xây dựng hoàn thành và đƣợc cấp chứng chỉ ISO 14001:2010. Công tác từ thiện xã hội đƣợc thực hiện tốt, hàng năm đều đóng góp, ủng hộ các quỹ an sinh xã hội, xây nhà tình nghĩa, hỗ trợ công nhân lao động trên đại bàn tỉnh với số tiền trên 350 triệu đồng/năm.
Quan trọng hơn là việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý nhằm tạo việc làm ổn định cho người lao động, đảm bảo đời sống, thu nhập, tăng các khoản phúc lợi, thăm hỏi. Công tác chăm sóc sức khỏe cho người lao động tiếp tục đƣợc cải thiện tốt hơn, các chế độ bồi dƣỡng, thăm hỏi đều đƣợc thực hiện cao hơn các quy định của Luật Lao động. Công tác thiếu niên nhi đồng đƣợc BCH Công đoàn phối hợp với Đoàn thanh niên công ty quan tâm thực hiện đầy đủ.
Trước thực tế hiện nay, khi Nhà nước ban hành Bộ luật Lao động 2012 cùng rất nhiều các Nghị định, Thông tƣ liên quan quan đến vấn đề lao động, việc làm, tiền lương, công ty cần quan tâm nhiều hơn nữa đến công tác quản trị nguồn nhân lực để có thể đảm bảo thực hiện đúng, đủ, chính xác và tốt nhất các chế độ cho người lao động, xây dựng được cho mình hệ thống quản trị nhân lực thỏa đáng và hợp lý, đặc biệt là công tác quản trị tiền lương. Khi được hỏi, 100% ban lãnh đạo công ty và cán bộ quản lý cho rằng cần phải điều chỉnh công tác quản trị tiền lương, đặc biệt về vấn đề xây dựng thang bảng lương và cách thức trả lương.
4.1.3. Cơ chế chính sách của Nhà nước
Nhà nước hiện nay đã ban hành một số Nghị định, Thông tư hướng dẫn cụ thể việc thực hiện một số điều của Bộ luật Lao động 2012, trong đó có vấn đề về tiền lương. Cụ thể như quy định về mức lương cơ sở tại NĐ 66/2013/NĐ-CP ngày 27/6/2013, quy định mức lương tối thiểu vùng tại NĐ 103/2014/NĐ-CP ngày 11/11/2014, NĐ 49/2013/NĐ-CP ngày 14/5/2013, NĐ 05/2015/NĐ-CP ngày
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn
12/01/2015 quy định chi tiết thi hành một số điều của Bộ luật Lao động về tiền lương; TT01/2013/TT-BLĐTBXH ngày 30/01/2013 quy định mức điều chỉnh tiền lương, tiền công và thu nhập tháng đã đóng bảo hiểm xã hội… Đây là cơ sở, căn cứ để công ty tổ chức xây dựng, điều chỉnh các chế độ chính sách của mình.
4.1.4. Chính sách của HABECO
Công ty mẹ Habeco đƣa ra các cơ chế chính sách “mở” cho các công ty con trong việc thực hiện các quy chế về quản trị tiền lương, tức là chỉ có các hướng dẫn, định hướng trong việc xây dựng đơn giá tiền lương, thang bảng lương, cách thức tính lương… Habeco hiện nay vẫn là doanh nghiệp Nhà nước, do đó việc xây dựng và chi trả lương lương phải áp dụng theo đúng các quy định của Luật pháp lao động đối với doanh nghiệp Nhà nước. Trong khi đó, công ty cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương (có 55% vốn của Habeco) được quyền áp dụng theo quy định dành cho công ty cổ phần nên linh hoạt hơn trong công tác quản trị tiền lương. Habeco đã tổ chức nhiều khóa đào tạo, các buổi hội thảo chuyên đề hoặc cử chuyên gia, chuyên viên về lao động tiền lương xuống công ty con để hỗ trợ, hướng dẫn thực hiện các vấn đề về tiền lương và việc thực hiện Bộ luật Lao động.