CHƯƠNG 1. NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN
2.1. TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CÔNG TY MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ THÀNH PHỐ QUY NHƠN ẢNH HƯỞNG TỚI VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN
2.1.1. Đặc điểm tình hình chung của công ty Môi trường đô thị thành phố Quy nhơn
a. Đặc điểm hình thành
Công ty Môi trường đô thị Thành phố Quy Nhơn tiền thân là phòng quản lý nhà đất và công trình công cộng thị xã Quy Nhơn được thành lập năm 1975 sau ngày đất nước hoàn toàn giải phóng. Năm 1982 được UBND thị xă Quy Nhơn cho thành lập ban công trình công cộng thị xã Quy Nhơn, tháng 7 năm 1986 thị xã Quy Nhơn được Chính phủ nâng cấp lên đô thị loại 2 ban công trình công cộng thị xã Quy Nhơn được đổi tên thành công ty công trình đô thị Quy Nhơn. Đến năm 1998 được chuyển thành Công ty Môi trường đô thị Quy Nhơn trực thuộc UBND TP. Quy Nhơn theo quyết định số 14/QĐ-UBND ngày 09/01/1998 của UBND tỉnh Bình Định.
- Tên giao dịch: QUYNHON URENCO (Quynhon Urban Environment Company).
- Trụ sở chính tại 40 Phan Bội Châu - Thành phố Quy nhơn.
- Điện thoại số: 056.3822545 Fax: 056.3826609
Công ty là một doanh nghiệp nhà nước hoạt động độc lập, trực tiếp cung ứng các dịch vụ công cộng của nhà nước, do nhà nước giao kế hoạch và đặt hàng. Trong đó cung ứng dịch vụ công cộng chiếm tỷ trọng 70% tổng doanh thu, dịch vụ khác trong lĩnh vực vệ sinh môi trường do Công ty khai thác chiếm 30% tổng doanh thu. Hoạt động của doanh nghiệp theo mức giá và chi phí do nhà nước qui định, hoạt động không chủ yếu vì lợi nhuận mà mục tiêu
của Công ty là phấn đấu với các nguồn lực hiện có, để cải thiện môi trường sống một cách tối ưu nhất.
b. Ngành nghề kinh doanh
Cung ứng tất cả các dịch vụ công cộng của nhà nước, do nhà nước giao kế hoạch và đặt hàng bao gồm:
- Quản lý và khai thác hệ thống nước thải, bãi chôn cất rác và các công trình hạ tầng, phương tiện chuyên dùng phục vụ cho hoạt động vệ sinh đô thị.
- Cung cấp các dịch vụ thu gom, vận chuyển, xử lý rác thải các loại, nước thải, vệ sinh công cộng, vệ sinh vỉa hè, đường phố, cống rảnh, thông thoát nước mưa và các dịch vụ công cộng khác.
- Xử lý chất thải, quản lý và khai thác các hệ thống xử lý chất thải, hút bể phốt, sửa chữa, xây dựng hệ thống bể phốt.
- Xây dựng mương cống, duy tu, sửa chữa, nạo vét cống rãnh trên địa bàn Thành phố.
- Bảo toàn, phát triển và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn, đất đai và các nguồn lực khác do nhà nước giao, phù hợp với luật pháp và chính sách của nhà nước.
- Quản lý, thu gom, vận chuyển, xử lý chất thải nguy hại.
- Thu gom, vận chuyển, xử lý và cung ứng tái chế, phế thải xây dựng.
- Tư vấn, thiết kế, xây dựng và đầu tư xây dựng các công trình xử lý môi trường. Tư vấn lập dự án trong lĩnh vực bảo vệ môi trường, tư vấn lập các hồ sơ thủ tục môi trường.
- Tư vấn chuyển giao công nghệ sản xuất và sử dụng các sản phẩm hóa sinh, vi sinh xử lý môi trường.
- Tư vấn, cung cấp chế phẩm xử lý nước thải, rác thải bể phốt, xử lý ô nhiểm môi trường và ứng dụng phế phẩm vi sinh trong lĩnh vực nông nghiệp, chăn nuôi và nuôi trồng thủy sản.
- Sửa chữa, vận hành và bảo dưỡng các công trình xử lý chất thải kinh doanh, vật tư, thiết bị liên quan đến các ngành nghề trong lĩnh vực môi trường đô thị.
Quan hệ trực tuyến Quan hệ phản hồi Quan hệ phối hợp Hình 2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC 1
PHÓ GIÁM ĐỐC 2
Phòng Kinh doanh
Phòng Kế hoạch -
Đầu tư
Phòng Kế toán -
Tài vụ
Phòng Tổ chức - Hành chính
Phòng Công nghệ -
Môi trường
Phòng Kỹ thuật
Xí nghiệp Xử lý chất thải CN và BV - HH,
nguy hại
Xí nghiệp Quản lý bãi
và xử lý chất thải
Xí nghiệp Môi trường các phường,
xã trong thành phố
Xí nghiệp Môi trường
sông biển
Đội Thanh
tra
Xí nghiệp Vận chuyển,
cơ khí môi trường c. Bộ máy quản lý
Việc xây dựng mô hình tổ chức bộ máy của Công ty được căn cứ vào yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong một thời kỳ nhất định. Hiện tại mô hình tổ chức của công ty theo hình 2.1.
Qua sơ đồ cho thấy, công ty được tổ chức theo mô hình quản lý trực tuyến - chức năng xuyên suốt từ cấp trên xuống cấp dưới.
Với kiểu tổ chức như trên, Giám đốc thường xuyên theo dõi trực tiếp tình hình hoạt động của các phòng ban chức năng. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty nhìn chung phù hợp với đặc điểm kinh doanh của công ty, lãnh đạo công ty dễ theo dõi cũng như nắm bắt được nhu cầu của nhân viên để từ đó có các giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên, đem lại hiệu quả kinh doanh lâu dài cho công ty.
Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận
- Giám đốc: Là người điều hành hoạt động thường ngày của Công ty và chịu trách nhiệm trước ban giám đốc về việc thực hiện các nhiệm vụ và quyền hạn được giao. Có trách nhiệm chỉ đạo các phòng ban, quyết định và ra quyết định, tuyển dụng, bổ nhiệm, sa thải các vị trí chủ chốt trong Công ty.
- Phòng Tổ chức - Hành chính: Là phòng tham mưu, quản lý các công việc về tổ chức quản lý nhân sự, đào tạo, bồi dưỡng tay nghề cho cán bộ công nhân viên, chính sách, chế độ tiền lương, tiền thưởng, thôi việc, mất sức, hưu trí; chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên, công tác bảo vệ, phòng cháy, chữa cháy, an toàn, vệ sinh lao động; xây dựng nội qui, qui chế của Công ty và phổ biến đến người lao động; có kế hoạch đào tạo, kế hoạch nâng lương, bám sát các chế độ, chính sách hiện hành…
- Phòng Kế toán - Tài vụ: Tham mưu cho giám đốc trong việc tổ chức, chỉ đạo thực hiện các công tác tài chính, kế toán, thống kê thông tin kinh tế và hạch toán kế toán ở Công ty; phản ánh và kiểm tra tình hình hoạt động các loại tài sản, quá trình và kết quả hoạt động kinh doanh, tình hình sử dụng
nguồn vốn của Công ty. Thông qua công tác quản lý tài chính, tham mưu cho giám đốc về công tác chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong Công ty…
- Phòng Kế hoạch - Đầu tư: Tham mưu cho giám đốc về kế hoạch với cơ quan cấp trên, giao chỉ tiêu kế hoạch cho các đơn vị trực thuộc, kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản và mua sắm tài sản cho Công ty; theo dõi, giám sát và tổ chức thực hiện các hợp đồng đặt hàng vệ sinh đô thị thường xuyên, đột xuất và các hợp đồng kinh tế khác…
- Phòng kinh doanh: Tham mưu đề xuất cho giám đốc Công ty về công tác phát triển và quản lý nguồn thu, hướng dẫn công tác chuyên môn, nghiệp vụ, các giao dịch liên quan đến công tác thu gom, hợp đồng thu gom, vận chuyển và xử lý rác thải. Lập kế hoạch thu phí hằng năm và kinh doanh các dịch vụ trong toàn Công ty; quản lý, kiểm tra, giám sát các hợp đồng của các đơn vị trực thuộc Công ty về hoạt động thu gom rác thải và dịch vụ; in ấn, cấp phát, thu hồi và quyết toán biên lai chi phục vụ công tác thu phí, thu gom rác và các dịch vụ khác của tổ chức, cá nhân…
- Phòng kỹ thuật: Tham mưu cho giám đốc về công tác kỹ thuật điện, cơ khí, sửa chữa, sinh hóa, kiểm tra, giám sát, quản lý nghiệp vụ; xây dựng và hướng dẫn thực hiện qui trình công nghệ theo đúng các loại công việc, dịch vụ, nghiên cứu cải tiến các sản phẩm của Công ty nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và hạ giá thành; giám định kỹ thuật xe, máy, và xây dựng đơn giá thi công, sửa chữa xe, máy và các phương tiên kỹ thuật khác; xây dựng và quản lý các định mức kỹ thuật; theo dõi, tổng hợp và thực hiện các đề tài sáng kiến cải tiến, ứng dụng khoa học kỹ thuật…
- Phòng Công nghệ - Môi trường: Tham mưu cho giám đốc Công ty lập và triển khai thực hiện các kế hoạch, đề án, dự án đầu tư về môi trường;
tham mưu cho giám đốc trong việc tổ chức, chỉ đạo thực hiện các công nghệ
và bảo vệ môi trường, phương án thu gom, vận chuyển và xữ lý các loại rác thải; phối hợp với phòng chuyên môn, nghiệp vụ tham gia nghiệm thu sản phẩm theo đơn đặt hàng của các Sở, Ban, Ngành có liên quan và đơn vị trực thuộc; kiểm tra công tác xữ lý tại bãi rác, trạm trung chuyển và các điểm cần xữ lý nhằm giảm phát tán mùi hôi ra môi trường…