CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP 9 – CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY 319 BỘ QUỐC PHÒNG
2.1. Tổng quan về Xí nghiệp 9 – Chi nhánh Tổng công ty 319 Bộ quốc phòng
2.1.4. Đặc điểm về nguồn nhân lực tại xí nghiệp
Nguồn nhân lực luôn đƣợc coi là nền tảng tạo ra sự khác biệt, mang lại lợi thế và năng lực cạnh tranh, quyết định sự tồn tại và phát triển của Xí nghiệp 9 nói riêng và Tổng công ty 319 nói chung.Vì vậy, Xí nghiệp 9 coi nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhất, luôn quan tâm chú trọng đầu tƣ từ công tác tuyển mộ, tuyển dụng những nhân tài về làm việc tại xí nghiệp đến công tác đào tạo nâng cao tay nghề của đội ngũ cán bộ công nhân viên đã làm việc tại xí nghiệp nhằm đảm bảo cả về số lƣợng và chất lƣợng lao động phục vụ sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả tốt nhất.
Hiện nay, Xí nghiệp 9 có 673 cán bộ công nhân viên làm việc tại khối cơ quan và các công trình, dự án trên khắp cả nước.
2.1.4.2. Cơ cấu nguồn nhân lực
a) Cơ cấu lao động theo giới tính, độ tuổi.
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo giới tính, độ tuổi
(Đơn vị: người)
STT Chỉ tiêu 2013 2014 2015
Số lƣợng Tỷ lệ % Số lƣợng Tỷ lệ % Số lƣợng Tỷ lệ %
1
Theo giới tính
Nam 385 89,53 513 91,6 614 91,24
Nữ 45 10,47 47 8,4 59 8.76
2
Theo độ tuổi
18 – 30 94 21,86 98 17,5 191 28,38
31 – 40 202 46,98 334 59,42 357 53,04
41 – 50 81 18,84 76 15,57 75 11,14
>50 53 12,32 52 7,51 50 7,44
Tổng 430 100 560 100 673 100
(Nguồn: Ban Chính trị - Tổ chức lao động) Biểu đồ 2.2: Cơ cấu lao động theo độ tuổi giai đoạn 2013 – 2015
(Đơn vị: người)
385
513
614 45
47
59
NĂM 2013 NĂM 2014 NĂM 2015
Nam Nữ
Biểu đồ 2.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi giai đoạn 2013 – 2015 (Đơn vị: người)
(Nguồn: Ban Chính trị - Tổ chức lao động) Qua biểu đồ ta thấy tổng số lao động trong 3 năm gần đây của xí nghiệp liên tục tăng, cụ thể năm 2015 là 673 người, tăng 113 người so với năm 2014 tương ứng với tỷ lệ tăng 20,18%.
Xét về giới tính: Do đặc thù ngành kinh doanh của xí nghiệp là về lĩnh vực xây dựng luôn cần những người lao động có sức khỏe tốt, có thể đi xa tới các công trình và chịu đựng được môi trường làm việc khắc nghiệt nên chủ yếu lao động là nam. Năm 2015, lao động nam chiếm tới 91,24% tổng số lao động, lao động nữ chỉ chiếm tỷ trọng rất nhỏ khoảng 8,76% tổng số lao động toàn xí nghiệp chủ yếu làm các công việc tại khối cơ quan xí nghiệp.
Xét về độ tuổi: Trong năm 2015, cán bộ công nhân viên có độ tuổi từ 31 – 40 chiếm đa số trong cơ cấu lao động của xí nghiệp (chiếm khoảng 53,04%), tiếp đó là độ tuổi từ 18 – 30 (chiếm 28,38% tổng số lao động). Số lƣợng lao động ở độ tuổi 41- 50 tuổi và trên 50 tuổi giảm qua các năm là do có một số lao động đã đến tuổi về hưu và nghỉ theo chế độ của Nhà nước, Bộ quốc phòng. Nói tóm lại xét về độ tuổi thì lực lƣợng lao động của xí nghiệp còn khá trẻ không chỉ có sức khỏe mà còn có nhiều tiềm năng phát triển, dễ đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn và làm việc hiệu quả.
94 98 191
202
334 81 357
76
75
53
52
50
NĂM 2013 NĂM 2014 NĂM 2015
18-30 tuổi 31-40 tuổi 41-50 tuổi trên 50 tuổi
b) Cơ cấu lao động theo tính chất
Bảng 2.3. Cơ cấu lao động theo tính chất giai đoạn 2013 – 2015
(Đơn vị: người)
STT Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Số lƣợng Tỷ lệ% Số lƣợng Tỷ lệ% Số lƣợng Tỉ lệ % 1 LĐ biên chế và
HĐDH 113 26,3 123 22 113 16,8
2 LĐ thời vụ 317 73,7 437 78 560 83,2
Tổng 430 100 560 100 673 100
(Nguồn: Ban Chính trị - Tổ chức lao động) Biều đồ 2.4: Cơ cấu lao động theo tính chất giai đoạn 2013 - 2015
(Đơn vị: người)
(Nguồn: Ban Chính trị - Tổ chức lao động) Qua bảng số liệu và biểu đồ ta cơ cấu lao động theo tính chất của Xí nghiệp bao gồm 2 bộ phận chính
- Lao động biên chế và hợp đồng dài hạn: Đây là lực lƣợng lao động cố dịnh của xí nghiệp đƣợc tuyển dụng chính thức với mục đích làm việc lâu dài tại xí nghiệp. Theo số liệu năm 2015 lực lƣợng lao động này bao gồm 113 cán bộ, công
NĂM 2013
NĂM 2014
NĂM 2015
113 123
113
317 437 560
LĐ biên chế và HĐDH Lao động thời vụ
Quản trị kinh doanh, Kinh tế xây dựng, Luật, Ngoại ngữ, Cầu đường, Trắc địa, Thủy văn công trình,…làm việc trực tiệp tại xí nghiệp tại các phòng ban nhƣ Chính trị - TCLĐ, Tài chính – Kế toán, Kế hoạch – kỹ thuật và quản lý các đội thi công công trình.
- Lao động thời vụ là những người lao động tự do ký hợp đồng thời hạn dưới 3 tháng hoặc kết thúc hợp đồng với xí nghiệp khi các công trình, dự án kết thúc.
Đặc điểm dễ nhận thấy của những người lao động này là đa số họ là những lao động phổ thông đóng tại các địa phương có công trình thi công.
c) Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
Trình độ chuyên môn của người lao trong doanh nghiệp ảnh hưởng rất lớn tới chất lượng công việc. Đánh giá đúng năng lực của người lao động giúp doanh nghiệp có kế hoạch đào tạo, nâng cao trình độ của người lao động nhằm mục đích nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, trình độ chuyên môn của người lao động còn là yếu tố quan trọng trong đánh giá và quy định mức lương đối với họ.
Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn năm 2014- 2015 (Đơn vị: người)
STT Trình độ Năm 2014 Năm 2015
Số người Tỷ lệ % Số người Tỷ lệ %
1 Trên Đại học - 1 0,15
2 Đại học 63 11,25 62 9,21
3 Cao đẳng 12 2,14 12 1,78
4 Trung cấp 23 4,1 14 2,08
5 Sơ cấp 25 4,46 24 3,57
6 Lao động phổ thông
đƣợc đào tạo tại ĐV 437 78,04 560 83,21
Tổng 560 100 673 100
(Nguồn: Ban Chính trị - Tổ chức lao động)
Biểu đồ 2.5: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn năm 2014 – 2015
(Nguồn: Ban Chính trị - Tổ chức lao động) Qua bảng số liệu và biểu đồ trên thể hiện rất rõ cơ cấu nhân sự của xí nghiệp về trình độ chuyên môn. Số lƣợng công nhân viên có trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp biến động rất ít. Số lượng lao động phổ thông có xu hướng biến động nhiều hơn do đặc điểm của lao động phổ thông thường là lao động thời vụ, phụ thuộc vào số lƣợng công trình và địa điểm đặt công trình của xí nghiệp mà tuyển dụng cho phù hợp. Cụ thể:
Số lƣợng lao động phổ thông chiếm tỷ lệ lớn nhất (năm 2015 chiếm 83,21%) tổng số lao động của xí nghiệp. Đây là lực lƣợng lao động chính tham gia trực tiếp vào quá trình thi công các Công trình, Dự án của xí nghiệp. Tuy là lực lƣợng lao động chính nhƣng lại luôn biến động và không ổn định. Điều này là hợp lý bởi vì do tính chất ngành kinh doanh chủ yếu của xí nghiệp là thi công các công trình xây ở khắp mọi vùng miền trên cả nước. Lao động phổ thông này thường là lao động thời vụ dưới 3 tháng hoặc làm việc đến khi các công trình kết thúc, thường là những người dân lao động tay chân tại nơi có công trình thi công. Những người lao động này không được đào tạo qua trường lớp, khi thuê họ làm việc xí nghiệp phải cử người tham gia đào tạo hướng dẫn họ làm việc. Đây cũng là một trong những khó
11,25%
2,14%
4,1%
4,46%
78,04%
Năm 2014
Đại học Cao đăng
Trung cấp Sơ cấp
lao động phổ thông
0,15% 9,21% 1,78%
2,08%
3,57%
83,21%
Năm 2015
Trên đại học Đại học Cao đẳng Trung cấp
Sơ cấp Lao động phổ thông
đòi hỏi kỹ thuật cao, sử dụng nhiều máy móc hiện đại. Chính vì thế, Xí nghiệp cần có công tác đào tạo hợp lý nhằm đảm bảo đủ nguồn nhân lực để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình bên cạnh đó cũng phần nào giúp họ nâng cao đƣợc hiệu quả công viêc, mức thu nhập của họ tăng theo.
Tiếp đến là số lƣợng cán bộ công nhân viên có trình độ đại học bao gồm các nhân viên làm việc tại khối cơ quan xí nghiệp và ban quản lý các Đội, Công trình, Dự án của Xí nghiệp bao gồm cử nhân luật, kinh tế, quản trị kinh doanh, kế toán, tài chính ngân hàng, kinh tế xây dựng, kinh tế vận tải, kỹ sư xây dựng, kỹ sư cầu đường, kỹ sư thủy văn công trình, địa chất…Đây là lực lƣợng lòng cốt của xí nghiệp với trình độ chuyên môn làm việc cao. Tuy nhiên lực lƣợng này chỉ chiểm 9,21% trong tổng số lao động của xí nghiệp. Vì vậy xí nghiệp cần xây dựng các chính sách để thu hút nguồn nhân lực chất lƣợng cao về làm việc và công hiến cho xí nghiệp.
Số lƣợng nhân viên có trình độ trên đại học, cao đẳng, trung cấp, sơ cấp chiếm tỷ lệ thấp trong xí nghiệp.
Nhận xét chung về tình hình nguồn nhân lực tại Xí nghiệp 9:
Nhìn chung lực lượng lao động trong những năm qua liên tục tăng nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu sử dụng lao động của Xí nghiệp 9. Tuy nhiên như đã phân tích ở trên thì đối với lực lượng lao động tại khối cơ quan, quản lý Đội, Công trình dự án, đội ngũ kỹ sư xây dựng là những người có kiến thức, năng lực, trình độ chuyên môn làm việc cao thì chiếm tỷ lệ không nhiều. Chính vì thế xí nghiệp phải có chính sách để tuyển dụng, thu hút những nhân tài về làm việc cho xí nghiệp. Còn đối với những lao động trực tiếp làm việc tại công trường thi công, đây là những công việc nặng nhọc, vất vả thì xí nghiệp xây dựng cho mình chính sách lương thưởng phù hợp để kích thích họ làm việc và gắn bó lâu dài. Bên cạnh đó do yêu cầu chất lượng của các công trình là khá cao và có những quy chuẩn nhất mà lực lượng lao động trực tiếp này lại chỉ là những lao động phổ thông làm những công việc chân tay, chưa được qua đào tạo thì Xí nghiệp nên có có chương trình nhằm nâng cao tay nghề của họ. Qua đó chất lượng cũng như năng suất lao động tăng lên dẫn đến tiền lương của họ cũng tăng theo.