CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP 9 – CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY 319 BỘ QUỐC PHÒNG
2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tiền lương tại Xí nghiệp 9 – Chi nhánh Tổng công ty 319 Bộ quốc phòng
2.2.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
2.2.1.1. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp
Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Xí nghiệp 9 là tiến hành thi công các công trình công nghiệp, dân dụng, sản xuất và cung cấp sản phẩm công nghiệp phục vụ nhiệm vụ Quốc phòng và dân dụng, tiến hành rà phá bom mìn – vật liệu nổ…
Đây là những công việc nặng nhọc, khắc nghiệt, khó khăn và tiềm ẩn rất nhiều rủi ro, nguy hiểm. Bên cạnh đó các công trình xí nghiệp đang thi công lại nằm ở nhiều vùng miền khác nhau gây khó khăn trong việc sinh hoạt và đi lại.
Chính vì vậy, xí nghiệp phải xây dựng và lựa chọn các hình thức trả lương phù hợp với từng đối tƣợng, từng công việc cụ thể nhằm khuyến khích và tạo động lực cho người lao động gắn bó làm việc với xí nghiệp.
2.2.1.2. Khả năng tài chính của Xí nghiệp
Khả năng tài chính phụ thuộc chủ yếu vào tình hình hoạt động kinh doanh của xí nghiệp. Nếu Xí nghiệp hoạt động kinh doanh tốt mang lại doanh thu cao thì khả năng tài chính của xí nghiệp càng lớn và ngược lại. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập của người lao động.
Bảng 2.5: Doanh thu, Tổng quỹ lương thực hiện, Thu nhập bình quân Xí nghiệp 9 giai đoạn 2013 – 2015
(Đơn vị: nghìn đồng)
Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014
Tăng so 2013
(%)
Năm 2015
Tăng so 2014
(%) Doanh thu 152.041.219 185.609.871 22,08 411.249.426 121,57 Tổng quỹ lương
thực hiện 30.541.997 47.327.865 54,96 61.684.435 30,33
Số lƣợng lao động 430 560 30,23 673 20,18
Thu nhập bình
5.919 7.043 18,99 7.638 8,45
Biểu đồ 2.6: Doanh thu, Tổng quỹ lương thực hiện, Thu nhập bình quân Xí nghiệp 9 giai đoạn 2013 – 2015
(Đơn vị: nghìn đồng)
(Nguồn: Ban Tài chính – Kế toán) Qua vào bảng số liệu và biểu đồ ta thấy, doanh thu bán hàng của xí nghiệp trong những năm gần đây liên tục tăng kéo theo tổng quỹ lương thực hiện của xí nghiệp tăng.
Năm 2014 tổng quỹ lương thực hiện là 47,3 tỷ đồng tăng 54,96% so với năm 2013, năm 2015 là 61,7 tỷ đồng tăng 30,33% so với năm 2014. Quỹ lương thực hiện của xí nghiệp tăng dẫn đến thu nhập bình quân người/tháng cũng tăng liên tục. Năm 2014 thu nhập bình quân người/tháng đạt 7,043 triệu đồng tăng 18,99 % so với năm 2013, năm 2015 đạt 7,6 triệu đồng tằn 8,45% so với năm 2014. Qua đó đảm bảo ổn định đời sống cho cán bộ công nhân viên xí nghiệp, giúp họ yên tâm công tác.
Bảng 2.6: So sánh mức thu nhập bình quân tháng xí nghiệp 9 với lương bình quân một số ngành nghề kinh doanh năm 2015.
(Đơn vị: Đồng)
STT Chỉ tiêu Thu nhập bình quân/tháng
1 Xí nghiệp 9 7.638.000
2 Ngành công nghiệp, xây dựng 5.340.000 3 Ngành thương mại, dịch vụ 6.320.000
4 Ngành dệt may, da giày 4.500.000
5 Ngành chế biến thủy sản 4.970.000
(Nguồn: Thời báo Tài chính Việt Nam)
0 2000 4000 6000 8000 10000
0 100000000 200000000 300000000 400000000 500000000
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Doanh thu Tổng quỹ lương thực hiện Thu nhập bình quân tháng
Biểu đồ 2.7: So sánh mức thu nhập bình quân tháng xí nghiệp 9 với lương bình quân một số ngành nghề kinh doanh năm 2015
`(Nguồn: Thời báo Tài chính Việt Nam) Nhìn vào bảng và biểu đồ trên ta thấy thu nhập bình quân của người lao động xí nghiệp 9 có hơn khá nhiều so với thu nhập bình quân một số ngành nghề kinh doanh khác trong nước. Qua đó cho thấy sự phát triển và đảm bảo chất lượng cuộc sống cho người lao động trong Xí nghiệp.
Từ phân tích cho thấy tình hình tài chính của xí nghiệp khá ổn định. Với tình hình tài chính như này, xí nghiệp luôn đảm bảo được tiền lương cho cán bộ công nhân viên. Đây chính là nguồn động lực giúp người lao động yên tâm công tác và làm việc cống hiến cho sự phát triển của xí nghiệp đồng thời cũng là yếu tố có thể giữ chân và thu hút những lao động có trình độ cao trên thị trường.
2.2.1.3. Quan điểm của ban lãnh đạo Xí nghiệp
Ban lãnh đạo xí nghiệp 9 xác định con người luôn là lực lượng lòng cốt đóng vai trò quan trọng trong sự nghiệp phát triển bền vững của xí nghiệp. Chính vì thế, mức tiền lương Xí nghiệp 9 trả cho người lao động phải đảm đời sống sinh hoạt hàng ngày của họ và gia đình. Bên cạnh đó, tiền lương cũng là một yếu tố kích thích
7638000
5340000
6320000
4500000 4970000
0 1000000 2000000 3000000 4000000 5000000 6000000 7000000 8000000 9000000
Thu nhập bình quân/tháng Xí nghiệp 9 Ngành CN, xây dựng Ngành thương mại, dịch vụ Ngành dệt may, da giày Ngành chế biến thủy sản
trên cơ cở căn cứ vào chức vụ, năng lực trình độ, công việc đảm nhận của mỗi cá nhân qua đó đảm bảo được tính khách quan và chính sách trong công tác tiền lương của xí nghiệp.
2.2.1.4. Năng lực của đội ngũ cán bộ tiền lương
Đội ngũ cán bộ chuyên trách quản trị nhân lực gồm 3 cán bộ thuộc Ban Chính trị - TCLĐ với các thông tin cụ thể đƣợc thể hiện ở bảng sau:
Bảng 2.7. Thông tin về cán bộ quản lý nhân lực trực thuộc Ban Chính trị - TCLĐ Xí nghiệp 9 – CN Tổng công ty 319 BQP
STT Họ và tên Giới
tính Tuổi Chức vụ Trình độ
Thâm
niên Công việc 1 Nguyễn
Ngọc Thư Nam 40 Trưởng ban
Đại
học 18 năm Quản lý 2 Nguyễn Thị
Thùy Linh Nữ 36 Nhân
viên
Thạc
sĩ 6 năm NV văn thƣ, bảo mật 3 Hoàng Thị
Hiền Nữ 25 Nhân
viên
Đại
học 2 năm NV lao động - tiền lương (Nguồn: Ban Chính trị - Tổ chức lao động) Dựa vào bảng trên ta thấy, cán bộ quản lý nhân lực của Xí nghiệp chỉ có duy nhất một cán bộ chịu trách nhiệm về công tác tiền lương. Mà công việc tiền lương đòi hỏi độ chính xác cao, vì vậy số lƣợng nhân viên nhƣ vậy là không đủ để đảm bảo chất lượng cho công tác tiền lương của Xí nghiệp.
Về chất lượng, cán bộ tiền lương đã tốt nghiệp đại học chuyên ngành quản trị nhân sự. Như vậy, cán bộ tiền lương đã có đủ kiến thức cơ bản về chuyên ngành để làm công việc này. Tuy nhiên về độ tuổi và thâm niên công tác có thể thấy cán bộ làm công tác tiền lương tuổi còn khá trẻ, kinh nghiệm còn ít, chưa có khả năng nhạy bén với các thông tin trên thị trường. Vì vậy, ảnh hưởng không ít đến công tác tiền lương của Xí nghiệp.
Như vậy có thể thấy, đội ngũ làm công tác tiền lương tại Xí nghiệp 9 đang thiếu cả về số lượng lẫn chất lượng. Điều đó dẫn đến tình trạng công việc không đạt được hiệu quả cao, tình trạng này không thể kéo dài vì công tác quản trị nhân lực là rất quan trọng quyết định sự tồn tại của Xí nghiệp qua đó góp phần vào sự phát triển vừng vàng của Xí nghiệp.
2.2.1.5. Mục tiêu, chiến lược phát triển của xí nghiệp
Mục tiêu, chiến lƣợc lƣợc phát triển cũng là một nhân tố quan trọng đối với doanh nghiệp để xây dựng một chế độ tiền lương phù hợp. Đối với Xí nghiệp 9, định hướng và mục tiêu phát triển trong thời gian tới là xây dựng và phát triển xí nghiệp thành một đơn vị mạnh, lấy hiệu quả kinh tế làm thước đo chủ yếu cho sự phát triển bền vững, phát huy ngành nghề truyền thống của xí nghiệp, tăng cường đổi mới, thực hiện đa dạng hóa ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm; xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao, phấn đấu vì sự phát triển bền vững của xí nghiệp và Tổng công ty.
Vì vậy, yêu cầu đặt ra đối với công tác tiền lương đó là xí nghiệp phải xây dựng đươc chế độ tiền lương hợp lý, khuyến khích được người lao động phát huy khả năng sáng tạo, nhiệt tình trong công việc nhằm nâng cao kết quả lao động và làm việc gắn bó dài lâu với xí nghiệp. Bên cạnh đó nhằm thu hút nhân tài về làm việc và công hiến cho xí nghiệp.