T rong n h ữ ng năm qua tình hình kinh tế chính trị thế g iớ i có nhiều biến đ ộn g mạnh: biến đ ộ n g của thị trường nh iên liệ u m à cụ thể là giá dầu thô tăng cao rồi sụt g iảm m ạnh, thị trường bất đ ộ n g sản đ ón g băng, nền kinh tế M ỹ rơi v à o khủng h o ả n g và k éo th eo cả thế g iớ i v à o cu ộ c đại khủng h o ản g tài chính, khủng h o ản g n ợ c ô n g Châu  u , g iá v à n g le o thang, lạm phát ra tăng đã ảnh h ư ở n g n g h iêm trọng đến nền kinh tế của tất cả các q u ốc gia.
Tại V iệ t N a m , sau khi g ia nhập W T O , nền kinh tế V iệt N a m đã đã có nhữ ng bư ớc ch u y ển biến m ạnh m ẽ h ò a nhập v à o nền kinh tế toàn cầu và cũng chịu ảnh h ư ở n g từ hậu quả của c u ộ c k h ủn g hoản g tài chính thế g iớ i. Thị trường ch ứ n g kh oán giảm g iá sâu cù n g thị trường bất động sản đ ón g băng, lạm phát tăng ca o v à chính sách tiền tệ v à tài khóa thắt chặt đẩy nền kinh tế
trong nư ớc v à o liên tiếp những khó khăn. Thị trường tài chính chứ ng kiến hậu quả củ a v iệ c đầu tư tràn lan nhiều lĩn h vự c của các tập đoàn kinh tế, sự phá sản hàng loạt của các doanh ngh iệp v à các h ộ kinh doanh.
Đ ặt tron g tình trạng nền kinh tế trong nư ớc và thế g iớ i gặp rất nhiều kh ó khăn như v ậ y , hệ th ố n g ngân hàn g V iệ t N a m cũ n g b ộ c lộ nhiều bất cập đặc biệt là vấ n đề quản trị đ iều hành c ò n y ế u kém , lỏ n g lẻo. Đ e đảm bảo tính an toàn và bền v ữ n g của hệ thốn g các ngân hàng, định hư ớng tái cấu trúc hệ th ố n g ngân h àn g đư ợc x em như giải pháp số n g cò n v à bức thiết.
N g à y 2 8 /0 8 /2 0 1 2 , N g â n hàng T M C P N h à H à N ộ i (H abubank) sáp nhập v à o ngân h àn g T M C P Sài G òn H à N ộ i (S H B ) đánh dấu m ột sự tái cấu trúc ngân hàng th eo chủ trương của N g â n h àn g N h à nước. T rong quá trình đó, H abubank - S ở G ia o D ịc h H à N ộ i trở thành m ột chi nhánh của ngân hàng T M C P Sài G ò n H à N ộ i lấy tên S H B C N B a Đ ìn h . V ớ i v ị thế m ới của m ình, S H B C N B a Đ ìn h kế thừa toàn b ộ n g h ĩa vụ v à trách nh iệm củ a H abubank - S ở G ia o D ịc h H à N ộ i cũ cũ n g như tiếp thu toàn bộ chính sách quản lý điều hành m ới th eo m ô hình chi nhánh của N g â n hàng T M C P Sài G òn H à N ộ i.
Đ ứ n g trước nhữ ng biến đ ộn g thị trường và v ề m ặt pháp lý, SH B C N B a Đ ình gặp nhữ ng thuận lợi v à khó khăn như:
a , N h ữ n g th u ậ n lọ i từ b ố i c ả n h sá p n h ậ p n g â n h à n g :
- T ạ o ra lợ i ích c ộ n g sin h v à m ở r ộ n g q u y m ô m ạ n g lư ớ i: Sau sáp nhập, N g â n hàng T M C P Sài G òn H à N ộ i c ó tổ n g c ộ n g 2 4 0 Chi nhánh và p h ò n g g ia o dịch trên các tỉnh thành tron g nư ớc và 2 Chi nhánh quốc tế tại C am p u ch ia v à L ào. M ạ n g lưới kinh doanh sau sáp nhập giúp ngân hàng m ở rộng quy m ô thị phần huy đ ộ n g v ố n v à tín dụng, qua đó g ia tăng quyền lực ảnh h ư ở n g đến lãi suất huy đ ộn g v à ch o v a y trên thị trường.
- C ả i th iệ n tín h th a n h k h o ả n v à g ia tă n g kh ả n ă n g tr ố n g đõ’ rủ i ro:
Q uy m ô v ố n đ iều lệ của ngân hàng sau sáp nhập tăng lên gần 9 0 0 0 tỷ đồng, nâng cao tỷ lệ an toàn vố n theo chuẩn B a se l II cũ n g như đáp ứ n g quy m ô vố n
đ iều lệ c ủ a N H N N theo N gh ị định số 1 4 1 /2 0 0 6 /N Đ -C P ban hành ngày 2 2 /1 1 /2 0 0 6 củ a C h ín h phủ.
- N â n g c a o k h ả n ă n g q u ả n trị rủ i ro: Sau sáp nhập SH B C N B a Đ ình tiếp thu toàn bộ ch ín h sách quản lý điều hành theo m ô hình của N g â n hàng T M C P Sài G òn H à N ộ i qua đó nâng cao n ăn g lự c quản trị điều hành theo m ô hìn h quản lý m ớ i. B ê n cạnh đó, v iệ c sáp nhập giúp ngân hàng đa dạng hóa rủi ro th ô n g qua lĩnh v ự c đầu tư v à danh m ục đầu tư, c ơ sở khách hàng và chất lư ợ n g kh ách hàng.
- X ử lý nọ’ x ấ u th e o c ơ c h ế th ị t r ư ờ n g g ó p p h ầ n làm tr o n g sạ c h tài s ả n có rủ i ro: Q uá trình sáp nhập ngân h àn g cũng tạo động lự c m ạnh m ẽ tron g v iệ c g iải q u y ết và x ử lý nợ xấu. V iệ c sáp nhập buộc ngân hàng phải m in h bạch h óa các th ô n g tin v ề tình trạng thự c tế của các khoản đầu tư, qua đ ó , ngân h àn g sau sáp nhập có thể đưa ra các biện pháp hữu hiệu để thu hồi và x ử lý n ợ xấu.
b , N h ữ n g k h ó k h ă n tr o n g b ối c ả n h sá p n h ậ p n g â n h à n g :
- B iế n đ ộ n g p h á p lý: V iệ c thư ơng h iệu H abubank mất đi ảnh hư ởng lớ n đến tâm lý củ a n gư ờ i gửi tiền , có thời đ iểm ngu ồn v ố n huy đ ộn g dân cư v à tổ ch ứ c kinh tế bị rút nhiều dẫn đến n g u y c ơ m ất tính thanh khoản cao.
V iệ c thay đ ổ i v ề pháp lý ngân hàng cũ n g phần nào ảnh hư ởng đến quyền lợi n g â n h àn g trong cá c hợp đồn g, các văn bản sở hữu tài sản, các vă bản liên quan đến tài sản đảm bảo...
- Q u á tr ìn h s á p n h ậ p n g â n hàn g: N g o à i ảnh hư ởng v ề uy tín kinh doan h tron g hu y đ ộ n g v ố n , SH B C N B a Đ ìn h cò n gặp khó khăn trong hoạt đ ộ n g của m ìn h do quá trình sáp nhập, đó là sự kh ôn g liên tục trong chính sách quản lý đ iều hành, sự tiếp quản của N g â n h àn g T M C P Sài G òn H à N ộ i, thay đôi nhân sự đặc b iệt ở các vị trí quản lý then chốt, thay đoi trong văn hóa làm v iệ c , m ộ t h ệ th ố n g v ă n bản, quy trình, quy ch ế, chính sách kinh doanh m ới ra đời tron g đ ó c ó hoạt đ ộn g cho va y vốn.