1.3. Điều kiện kinh tế xã hội của sản xuất
1.3.4. Tình hình xây dựng và chỉ đạo thực hiện kế hoạch trong Công ty
Công ty than Nam Mẫu – TKV thực hiện lập kế hoạch và giao kế hoạch được thực hiện một cách dân chủ trên cơ sở các văn bản hướng dẫn của Tập đoàn TKV.
Khi xây dùng cho các tổ đội sản xuất và các phân xưởng có sự cân đối theo khả năng và điều kiện cụ thể của từng tháng, quý trên cơ sở kế hoạch năm của toàn Công ty. Kế hoạch tiêu thụ và doanh thu của Công ty được xây dựng trên cơ sở chỉ tiêu của Tập đoàn giao. Kế hoạch giá thành được lập căn cứ vào kế hoạch doanh thu tiêu thụ trên cơ sở dự báo về giá cả tiêu thụ với nguyên tắc giảm giá thành sản phẩm để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Kết quả thực hiện các kế hoạch của Công ty tương đối tốt, phát huy được quyền chủ động trong sản xuất kinh doanh của Công ty, thích ứng với cơ chế thị trường, kế hoạch đã thực sự trở thành công cụ quản lý sản xuất trong Công ty.
a. Những căn cứ để xây dựng kế hoạch
- Các văn bản hướng dẫn của Tập đoàn.
- Khả năng sản xuất và tiêu thụ sản phẩm theo hợp đồng dài hạn và khách hàng thường xuyên của Công ty.
- Hệ thống định mức kinh tế - kỹ thuật như: Số lượng máy móc, thiết bị tham gia sản xuất trong kỳ kế hoạch, lực lượng lao động trong kỳ kế hoạch, vốn được bổ sung trong kỳ kế hoạch.
- Kết quả phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty năm trước.
- Ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật và công nghệ mới vào sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.
b. Trình tự, phương pháp xây dựng kế hoạch
Trình tự xây dựng kế hoạch của Công ty được thể hiện qua hình sau:
Hình 1-7: Sơ đồ trình tự xây dựng kế hoạch
Phân Xưởng Tổ Sản Xuất Tập Đoàn Công Nghiệp
Than – Khoáng Sản VN
Công Ty
Công ty than Nam Mẫu – TKV lập báo cáo sản xuất trong năm với sản lượng sản xuất các tháng còn lại là ước tính để nộp lên Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam. Khi xem xong, Tập đoàn đưa ra quyết định về sản lượng sản xuất năm tới cho Công ty. Sau khi Công ty nhận được công văn hướng dẫn của Tập đoàn về việc xây dựng kế hoạch. Giám đốc Công ty giao cho phòng kế hoạch xây dựng dự thảo kế hoạch năm, căn cứ vào điều kiện trên, dự thảo này được đưa xuống các đơn vị sản xuất để họ tham gia trên cơ sở điều kiện cụ thể của từng phân xưởng, của từng bộ phận.
Sau đó phòng kế hoạch có trách nhiệm cân đối, điều chỉnh lại kế hoạch của các phân xưởng, công trường và phải báo cáo, bảo vệ trước Công ty, sau đó là Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam. Sau khi xem xét cân đối Tập đoàn giao lại kế hoạch cho Công ty và đây là kế hoạch chính thức, kế hoạch pháp lệnh cho Công ty. Công ty căn cứ vào năng lực sản xuất và điều kiện thực tế của mình để phân ra các quý, tháng và giao kế hoạch cụ thể cho từng phân xưởng, bộ phận, ngành, đội thực hiện và cuối cùng là giao kế hoạch cho các tổ sản xuất thực hiện.
Công việc này được kết thúc vào tháng 11 năm trước.
Trong quá trình thực hiện kế hoạch từng tháng, quý Công ty luôn theo dõi, điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện cụ thể để nâng cao tính chính xác trong công việc xây dựng kế hoạch.
c. Triển khai thực hiện kế hoạch và tình hình chỉ đạo kế hoạch
Trong thực tế, quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty không tránh khỏi sự tăng giảm sản xuất và sản lượng tiêu thụ. Đôi khi vì nhu cầu thực tế của khách hàng đột xuất mà Công ty phải cung cấp kịp thời. Vì thế kế hoạch lập ra không sát với thực tế.
d. Tình hình chỉ đạo kế hoạch
Kế hoạch cần phải luôn linh động điều chỉnh cho sát thực tế và đáp ứng nhu cầu thị trường. Nhìn chung tình hình thực hiện kế hoạch của Công ty than Nam Mẫu – TKV là chưa tốt, mọi chỉ tiêu kế hoạch sản xuất đặt ra đều chưa hoàn thành.
Trong tình hình kinh tế hiện nay, để đạt được các chỉ tiêu trên là cần sự nỗ lực rất lớn của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty.
e. Phương hướng xây dựng kế hoạch của Công ty
Năm sau điều kiện địa chất các khu vực khai thác ngày càng diễn biến phức tạp, đòi hỏi Công ty phải tập trung chỉ đạo điều hành và chuẩn bị tốt các biện pháp và công nghệ, biện pháp thi công và đặc biệt là công tác AT - BHLĐ.
Tuy nhiên, năm sau có những thuận lợi cơ bản đó là: Tổ chức của Công ty đã được củng cố ổn định cơ chế quản lý hoàn thiện và chặt chẽ hơn, chủ động hơn trong đầu tư, điều hành, đời sống công nhân viên chức được nâng lên cùng với thành tích hoàn thành nhiệm vụ năm sau sẽ tạo đà cho công nhân viên tin tưởng, phấn khởi lao động sản xuất xây dựng Công ty hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ năm sau.
Kết luận chương 1
Qua phân tích đặc điểm và tình hình sản xuất của Công ty than Nam Mẫu - TKV cho thấy năm 2016 Công ty than Nam Mẫu - TKV có những thuận lợi và khó khăn sau:
Thuận lợi:
− Công ty than Nam Mẫu - TKV có đội ngũ cán bộ trẻ, khỏe, có năng lực quản lý đủ khả năng đáp ứng mọi yêu cầu đòi hỏi của công việc. Đội ngũ cán bộ của Công ty được đào tạo cơ bản, giàu kinh nghiệm và ngày càng được trẻ hoá, năng động. Bên cạnh đó còn thêm truyền thống lao động anh hùng của công nhân vùng mỏ trở thành yếu tố cơ bản quyết định sự phát triển ổn định lâu dài của Công ty.
− Bộ máy quản lý của Công ty gọn nhẹ không cồng kềnh đảm bảo sự thống nhất giữa các phòng ban, phân xưởng.
− Lãnh đạo Công ty đã chú trọng trong việc đầu tư dây chuyền công nghệ mới để tạo điều kiện cho dây chuyền sản xuất. Cụ thể đó là việc đưa công nghệ chống thủy lực vào tất cả các lò chợ.
− Than khu vực khai thác có chất lượng tốt, hàm lượng than cục cao, than trong vỉa chủ yếu là Antraxit có nhiệt lượng cao, rất có giá trị công nghiệp.
Khó khăn:
- Giá cả thị trường hàng hóa trong nước và ngoài nước không ổn định, liên tục chịu ảnh hưởng lớn đến kinh doanh của Công ty, đặc biệt là các vật tư chủ yếu như sắt thép, gỗ chống lò, xăng dầu, điện năng và phụ tùng sửa chữa.
- Điều kiện địa chất khu mỏ phức tạp, có nhiều lớp đá kẹp gây khó khăn cho công tác khai thác, do đó tỷ lệ thu hồi không được tối đa. Điện cho sản xuất thiếu liên tục phải cắt giảm theo yêu cầu của ngành điện đã làm ảnh hưởng đến sản xuất.
- Thiết bị sản xuất thì đã được sử dụng nhiều năm nên có những loại thiết bị đã lạc hậu cần phải đầu tư nhiều mới đáp ứng được yêu cầu sản xuất và sản lượng yêu cầu cho những năm tới.
- Do khủng hoảng của nền kinh tế thế giới, tình hình tiêu thụ than của Tập đoàn nói chung, của Công ty nói riêng bị ảnh hưởng lớn.
Qua những thuận lợi và khó khăn trên đều có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty hiện tại cũng như trong tương lai. Chính vì vậy Công ty than Nam Mẫu cần phải tận dụng triệt để những thuận lợi và giảm thiểu tối đa những khó khăn để hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế, để từng bước phát triển vững chắc lâu dài.
Chương 2