6.3. Giải pháp thúc đẩy cải cách ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế
6.3.2. Nhóm giải pháp xây dựng và hoàn thiện thể c h ế
Các nhà quản lý NHTM cần nhận thức đúng về tầm quan trọng cùa việc xây dựng và hoàn thiện chiến lược phát triển kinh doanh của ngân hàng; Chiến lược kinh doanh cần linh hoạt. Nội dung của nó phải bảo đảm đầy đủ. rõ ràng, số liệu
tin cậy, có tính thuyết phục cao; Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh phai trên cơ sở đánh giá thực tế phát triển kinh doanh hiện tại và ít nhât là tron? 3 năm quá khứ; đánh giá được thực lực và khả năng của các đối tác cùng tham oia cạnh tranh trên thị trường.
Đổi mới VÀ hoàn thiện mô hình tổ chức
Từ nay đến năm 2010, mô hình tổ chức kinh doanh của các ngân hàng đổi mới và hoàn thiện theo hướng cổ phần hoá tất cả các NHTMNN.
Xây dựng và hoàn thiện th ể ch ế quản trị rủi ro
* Về mô hình tổ chức quản trị rủi ro
* Vé cơ chế điều hành quản trị rủi ro
* Về đào tạo nghiệp vụ quản trị rủi ro Xảy dựng và hoàn thiện thê chê tín dụng
Từng NHTM phải trên cơ sở thiết kế một chính sách tín dụng đồng bộ. tích cực theo hướng hội nhập để định ra toàn bộ cơ chế, quy trình tín dụng. Chính sách tín dụng này phải xây dựng trên cơ sở hướng tới khách hàng, đảm bảo quyền tự chủ của ngân hàng và quán triệt nguyên tắc và điều kiện tín dụng; Xây dựng, chuẩn hoá các quy trình quản lý tín dụng đối với từng nhóm khách hàng; Xây dựng hộ thống thang điểm tín dụng dựa trên tham khảo hệ thống thang điểm của các tổ chức đánh giá tín nhiệm chuyên nghiệp trên thế giới như Standard & Poors, Moodys; Xây dựng tiêu chí phân loại tín dụng gồm 5 bậc thang theo thông lộ quốc tế ; Xây dựng phương án trích lập dự phòng rủi ro dựa vào phân loại tín dụng;
Hoàn thiện, chuẩn hoá và chi tiết hoá quy trình xử lý nợ có vấn đề (nợ xấu), triệt để hoá khả năng thu hồi nợ, hkn chê nợ có vấn đề; Xây dựng và hoàn thiộn cơ chẽ quản lý tín dụng đối với các dịch vụ mới từ quy trình xét duyệt, áp dụng thử nghiệm đến áp dụng diện rộng; Xây dựng và hoàn thiện sổ tay Tín dụng tại các N HTM .
Hoàn thiện hệ thống kê toán theo tiêu chuẩn quốc tê
- Cho phép NHTM Việt Nam, hạch toán thu nhập từ lãi dựa trên cơ sở phát sinh thay vì dựa trên thực thu hiện nay.Phương pháp hạch toán thế này sẽ thúc đây NHTM nâng cao trách nhiệm trong việc cho vay, thu nợ gốc và lãi bởi không như vậy phải chịu áp lực nguồn tài chính nộp thuế thu nhập. Đây là phương pháp kê
toán tạo động lực rất tốt để nâng cao hiệu quá kinh doanh cùa NHTM: Việc vận dụng IAS cho khâu kế toán chi phí phần mềm đối với NHTM Việt Nam là cần thiết; Áp dụng báo cáo lưu chuyển tiền tệ đối với các NHTM Việt Nam: Cho phép NHTM Nhà nước đánh giá lại tài sản theo giá thị trường và áp dụng kế toán ghi tăng vốn điều lệ đối với giá trị tài sản tăng lên. Xử lý được vấn đề này sẽ góp phần tăng vốn tự có để nâng cao năng lực cạnh tranh trong quá trình hội nhập của các NHTM Nhà nước; Đổi mới và hoàn thiện hệ Ihống chứng lừ kế toán NHTM trên co sở quán triệt nguyên tắc tối thiểu hoá về số lượng, đơn giản hoá về cấu trúc bảo đảm dễ đọc, chính xác, an toàn về pháp lý và tiến tới hiện đại cho phép ứng dụng ớ mức tối đa công nghệ ngân hàng hiện đại; Hoàn thiện bộ máy kế toán, tiêu chuẩn cán bộ kế toán và kế toán trưởng NHTM phù hợp yêu cầu theo Luật Kế toán Việt Nam.
Xây dựng và phát triển hệ thông thông tin quản lý
Trên cơ sở đánh giá, rà soát lại hệ thống thông tin quản lý hiện tại các ngân hàng chủ động cấu trúc lại hệ thống thông tin quản lý theo yêu cầu đổi mới quản trị kinh doanh thích ứng với quá trình hội nhập kinh tế; Cấu trúc hệ thống thông tin quản lý theo yêu cầu đổi mới đó cần thiết kế sao cho tập trung mạnh hơn vào các khâu đột phá; Việc xây dựng và phát triển hệ thống thông tin quản lý nhất là việc triển khai xây dựng các dự án hệ thống thông tin mới phải bảo đảm tương thích của hệ thống thông tin hiện tại; Tập trung xử lý các bất cập trong công nghộ thông tin đang hoặc sẽ ứng dụng để bảo đảm tuyệt đối an toàn trong quản lý kinh doanh của từng NHTM nhất là đối với các thông tin nhạy cảm và thông tin quản lý tài sản qua mạng giao dịch tự' động; Pháp lý hoá, trách nhiệm hoá thông qua văn bản trong việc quản lý, cung cấp, khai thác và sử dụng hệ thống thông tin quản lý ngân hàng đối với từng NHTM; Để đề phòng rủi ro có thê xảy ra bât cứ lúc nào từng NHTM cần sớm có kho dự phòng lưu trữ và xử lý dữ liệu tập trung. Đây là yêu cầu bắt buộc mà các ngân hàng phải phấn đấu thực hiện; Phương an quan I\ hẹ thống MIS tập trung có ưu điểm hơn hẳn phương án quản lý hệ thống MIS phân
Hoàn thiện thê chê kiểm soát nội bộ và kiêm toán nội bọ
Xác định đúng đắn mô hình tổ chức và cấu trúc hoạt động cua kiêm soái nội bộ NHTM; Xây dựng hệ thống kiểm toán nội bộ theo hướng thống nhát từ Hội sở chính tới chi nhánh của NHTM. Đổi mới căn bản phương pháp kiểm tra nội hộ hiện hành thay kiểm toán nội bộ từ bị động sang chủ động theo kế hoạch trên cơ sờ đánh giá, xếp loại rủi ro của từng nghiệp vụ, từng chi nhánh, thay từ kiểm tra chi tiết tính tuân thủ và các vi phạm xảy ra sang kiểm toán hệ thống định hướng rủi ro.
dự đoán rủi ro tiềm ẩn đẻ đề phòng, khắc phục kịp thời; Đẩy mạnh cổng tác ứng dụng công nghệ thông tin, sử dụng các chương trình phần mềm hỗ trợ kiểm toán nội bộ, bảo đảm cho kiểm toán nội bộ khai thác kịp thời, cập nhật, đầy đủ. chính xác các dữ liệu thông tin cần thiết theo yêu cầu; Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng, thu hút nhân lực đáp ứng đòi hỏi, nâng cao chất lượng kiểm soát nội bộ và kiểm toán nội bộ.