Chương 4. GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG CHỨC TẠI KHO BẠC NHÀ NƯỚC BẮC KẠN
4.3. Một số kiến nghị
Qua nghiên cứu các nội dung có liên quan đến công tác quản lý đội ngũ CBCC tại KBNN tỉnh Bắc Kạn giai đoạn 2016-2018, tác giả có một số kiến nghị:
4.3.1. Đối với Chính phủ
- Cần hỗ trợ cho các đơn vị về thông tin lao động, vốn, đặc biệt là hỗ trợ trong việc đào tạo đội ngũ CBCC để giúp các đơn vị tiếp cận với cách quản lý hiện đại.
- Cần đa dạng hóa các ngành đào tạo để đáp ứng nhu cầu của cơ quan tổ chức nhà nước nói chung và hệ thống KBNN nói riêng.
- Mở rộng và nâng cao chất lượng các trường đại học, cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp để cung cấp cho tổ chức nguồn nhân lực đảm bảo về số lượng cũng như chất lượng.
- Thường xuyên tổ chức các cuộc hội thảo để giúp các tổ chức nhà nước nắm bắt những thông tin kịp thời, từ đó KBNN tỉnh Bắc Kạn nói riêng sẽ có những giải pháp và duy trì công chức một cách hiệu quả.
- Kiến nghị về cải cách chính sách tiền lương đối với cán bộ, công chức, viên chức.. và người lao động như: điều chỉnh mức lương tối thiểu, thiết kế lại thang, bảng lương cho phù hợp với tình hình hiện tại.
4.3.2. Đối với KBNN và KBNN tỉnh Bắc Kạn
- Chủ động tăng cường kiểm tra, giám sát cấp dưới trong quá trình thực hiện công việc là vô cùng cần thiết. Tuy nhiên để việc kiểm tra, giám sát đạt hiệu quả, không gây căng thẳng, tâm lý bị giám sát ngặt nghèo, KBNN tỉnh Bắc Kạn phải xây dựng được quy định phân công, phân cấp phù hợp, cụ thể theo mức độ và thời gian kiểm tra.
- Tăng cường kiểm tra, giám sát của cấp trên có tác dụng rõ rệt, giúp cấp dưới nâng cao được năng lực quản lý bản thân, làm việc có kế hoạch cụ thể, khoa học, đảm bảo tiến độ, thời gian quy định.
- Chính sách đào tạo hiện nay của KBNN tỉnh Bắc Kạn còn bị động, vẫn phụ thuộc vào các chương trình, kế hoạch của cấp trên nên chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế tại đơn vị. Cần bổ sung quỹ đào tạo để có thể chủ động về tài chính trong quá trình xây dựng, tổ chức thực hiện các khóa đào tạo cho công chức trong đơn vị.
- Kiến nghị việc giảm thời gian tuyển dụng công chức bằng cách phân cấp cho đơn vị thành lập Hội đồng tuyển dụng riêng, không phụ thuộc vào Bộ Tài chính và KBNN.
- Cần có chế độ đãi ngộ đối với người có khả năng và trình độ chuyên môn cao như: Cần thành lập hội đồng xét thưởng để khen thưởng kịp thời những công chức có nhiều thành tích đóng góp cho cơ quan tạo điều kiện tăng thêm thu nhập cho công chức để tránh tình trạng “chảy máu chất xám”.
- Hiện nay KBNN tỉnh Bắc Kạn có 7 phòng và 7 KBNN trực thuộc.
Trong số 7 phòng trên thì chỉ có 2 phòng thực hiện công tác chuyên môn, còn lại 5 phòng chức năng thực hiện công tác nội. Qua cơ cấu bộ máy như trên, tác giả nhận thấy còn nhiều bất cập, và có kiến nghị về thay đổi lại cơ cấu lại bộ máy tổ chức như sau:
+ Văn phòng tách bộ phận quản trị tài sản sát nhập với phòng Tài vụ thành phòng Tài vụ - Quản trị; tách bộ phận hành chính sát nhập với phòng Tổ chức cán bộ thành phòng Tổ chức Hành chính;
+ Sáp nhập KBNN Bạch Thông về KBNN tỉnh;
+ Sáp nhập KBNN Pác Nặm với KBNN Ba Bể thành KBNN khu vực Như vậy cơ cấu bộ máy tổ chức của KBNN tỉnh Bắc Kạn sẽ giảm còn lại 6 phòng và 5 KBNN trực thuộc, cơ cấu bộ máy đơn vị sẽ gọn hơn và giảm thiểu chi phí mà vẫn đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
4.3.3. Đối với công chức KBNN tỉnh Bắc Kạn
- Thường xuyên trau dồi kiến thức kỹ năng, chuyên môn nghiệp vụ;
- Tham gia tự nguyện các lóp đào tạo, bồi dưỡng ngắn hạn; tích cực, chủ động học tập, tham gia các hoạt động đào tạo khi KBNN tỉnh Bắc Kạn phát động.
- Nỗ lực nghiên cứu và học tập không ngừng, tích cực tìm tòi, sáng tạo trong công việc;
- Đánh giá thành tích thực hiện công việc khách quan, công khai dựa trên các tiêu chí của Ban lãnh đạo đưa ra;
- Thực hiện các công việc theo đúng chức trách, nhiệm vụ được giao;
không làm các công việc tùy tiện khi chưa có sự đồng ý của Ban lãnh đạo.