CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ DỊCH VỤ CUNG ỨNG CÁC CÔNG TRÌNH BIỂN TẠI LIÊN DOANH VIỆT – NGA
3.1. Định hướng và mục tiêu chiến lược của Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro
3.1.1. Mục tiêu chiến lược của Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro 2023-2033
Duy trì sản lượng khai thác dầu khí ổn định ở mức trung bình 2,8 triệu tấn/năm.
Mở rộng mô hình hoạt động kinh doanh, đảm bảo gia tăng tỷ trọng đóng góp của các mảng kinh doanh khác ngoài hoạt động khai thác dầu khí - bao gồm dịch vụ dầu khí, đầu tư điện gió ngoài khơi, dịch vụ điện gió ngoài khơi – đạt 15% cuối năm 2025, 30% cuối 2030 và 60% cuối 2033.
Trên cơ sở nghị quyết Hội đồng 55, nhiệm vụ kế hoạch sản xuất chính năm 2023 hai Phía giao cho LD Vietsovpetro là: Khai thác dầu/ condensate 2.895 nghìn tấn, trong đó Lô 09-1 là 2.750 nghìn tấn, Lô 09-3/12 (phần của LD Vietsovpetro 55%) là 145 nghìn tấn, ngoài ra Hội đồng còn giao cho LD Vietsovpetro 02 nhiệm vụ bổ sung của Lô 09-1 để phấn đấu khai thác thêm 150 nghìn tấn; sản lượng khí thiên nhiên 54,2 triệu m3; kết thúc thi công 7 giếng thăm dò thẩm lượng với kế hoạch gia tăng trữ lượng đạt 2.750 nghìn tấn; Đảm bảo tiến độ xây dựng và đưa vào hoạt động các công trình RC-8, BK-22, BK-4A; kế hoạch doanh thu bán dầu khí tại Lô 09-1 đạt 1,53 tỷ USD trên cơ sở giá dầu 75 USD/ thùng (bao gồm phụ phí); kế hoạch nộp thuế vào NSNN 673,4 triệu USD; lợi nhuận hai Phía 222 triệu USD.
Về công tác mở rộng vùng hoạt động, thực hiện nhiệm vụ trong chương trình công tác và ngân sách đã được phê duyệt và các nghĩa vụ đối với các lô hiện có; triển khai đàm phán để tham gia Lô 09-2/10; hoàn thiện thủ tục xin cấp giấy phép đầu tư đối với các Lô 17 và 05-2/10, đồng thời tiếp tục nghiên cứu tiềm năng dầu khí và khả năng tham gia của LD Vietsovpetro vào các lô mới.
Về công tác Dịch vụ ngoài, năm 2023 LD Vietsovpetro sẽ tiếp tục cung cấp dịch vụ cho các đối tác truyền thống, tìm kiếm và mở rộng thêm các dịch vụ ở lĩnh vực khác mà Vietsovpetro có thế mạnh.
3.1.2. Định hướng chiến lược của Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro 2023-2033
➢ Kiện toàn nguồn lực
• Duy trì sản lượng khai thác dầu khí ổn định theo kế hoạch.
• Hoạch định cơ cấu và hệ thống quản trị cần thiết cho giai đoạn chuyển đổi 2025-30.
• Xây dựng liên minh hệ sinh thái cần thiết cho mô hình chuyển đổi 2033.
• Xây dựng khung năng lực và đào tạo ưu tiên cho Lãnh đạo và cán bộ nguồn.
• Triển khai và lan tỏa đồng bộ chuẩn mực văn hóa cho toàn Liên doanh.
➢ Chuẩn bị chuyển đổi
• Duy trì sản lượng khai thác dầu khí ổn định theo kế hoạch.
• Gia tăng doanh thu, lợi nhuận từ hoạt động cung cấp dịch vụ dầu khí và năng lượng
• Triển khai chuyển đổi cơ cấu và hệ thống quản trị như hoạch định ở giai đoạn 2023-2025: Công nghệ, hệ thống, quy trình hỗ trợ tham gia cung cấp dịch vụ điện gió ngoài khơi (ĐGNK); Cơ cấu, quy trình chuẩn bị cho tham gia đầu tư ĐGNK.
• Triển khai đào tạo theo cơ cấu kinh doanh và mô hình năng lực mới.
• Triển khai và lan tỏa sâu chuẩn mực văn hóa đến cấp độ các đơn vị thành viên.
➢ Làm chủ chuyển đổi
• Duy trì sản lượng khai thác dầu khí ổn định theo kế hoạch.
• Doanh thu và lợi nhuận từ hoạt động cung cấp dịch vụ dầu khí, năng lượng chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu doanh thu, lợi nhuận cuả Vietsovpetro.
• Kiện toàn và đổi mới hệ thống quản trị phù hợp với cơ cấu doanh thu, nâng cao chất lượng quản trị và dịch vụ dầu khí và ĐGNK.
• Triển khai đào tạo theo cơ cấu và mô hình năng lực mới.
• Đổi mới và triển khai chuẩn mực văn hóa.
Trong năm 2022, đại dịch Covid-19 về cơ bản đã được khống chế nên hoạt động sản xuất của các khách hàng và công tác tiếp xúc khách hàng của LD Vietsovpetro đã dần ổn định trở lại. Vietsovpetro tiếp tục tận dụng và phát huy các công cụ trực tuyến để tăng cường tổ chức các buổi làm việc, trao đổi với khách hàng trên nền tảng tiếp xúc đa phương tiện.
Về mở rộng dịch vụ sang những lĩnh vực khác, nhằm tìm kiếm một hướng đi mới trong bối cảnh sản lượng khai thác đang trên đà suy giảm trong khi áp lực chi phí nhân công tăng cao, LD Vietsovpetro đã và đang tích cực mở rộng theo hướng cung cấp dịch vụ cho lĩnh vực khác ngoài dầu khí. LD Vietsovpetro đã chủ động liên hệ, tổ chức, tham gia các cuộc họp và hội thảo với các đối tác trong và ngoài nước để quảng bá năng lực trong lĩnh vực điện gió, nghiên cứu cơ hội đầu tư dự án cảng dịch vụ - cảng điện gió ngoài khơi trong tổ hợp Dự án Khu công nghiệp Long Sơn, tìm kiếm các cơ hội hợp tác như chế tạo trạm biến áp ngoài khơi cho dự án điện gió của Far East ở Đài Loan; hợp tác với Doosan chào thầu dịch vụ EPCI các trụ điện gió cho dự án điện gió của Orsted ở Đài Loan; làm việc với POSCO E&C về khả năng cung cấp dịch vụ chế tạo trạm biến áp cho dự án điện gió ngoài khơi tại Hàn Quốc vv;...
cũng như đẩy mạnh hợp tác và ký kết các thỏa thuận để xây dựng chuỗi cung ứng cho các dự án EPCI điện gió ngoài khơi. Hiện nay, LD Vietsovpetro đang tiếp tục hoàn thiện chương trình đào tạo, mua sắm thiết bị để được chứng nhận là đơn vị đủ khả năng cung cấp dịch vụ đào tạo an toàn trong ngành công nghiệp điện gió GWO.
Về công tác cung cấp dịch vụ cho các Lô khác ngoài Lô 09-1: LD Vietsovpetro tiếp tục vận hành an toàn khai thác mỏ Cá Tầm – Lô 09-3/12 (BK CTC1) và mỏ Thiên Ưng – Lô 04-3 (BK TƯ); tiếp tục thực hiện công tác mua sắm, cung cấp dịch vụ trực ứng cứu sự cố, dịch vụ thuê phương tiện vận chuyển, phân tích thí nghiệm, thử nghiệm giếng cho các Lô. Đối với mỏ Kình Ngư Trắng thuộc Lô 09-2/09, Vietsovpetro đã hoàn thành và nghiệm thu thiết kế FEED; đã trình Petrovietnam về báo cáo hoãn hoàn trả diện tích ba năm để Tập đoàn xem xét và trình Bộ Công thương phê duyệt, đang triển khai thiết kế chi tiết (mô hình 3D 60% các giàn CPP KNT và WHP KTN) và thực hiện gói mua sắm LLIs phục vụ dự án xây dựng phát triển mỏ KNT-KTN, soạn thảo và đàm phán các thỏa thuận thương mại...