Chương 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN IN NGUYỄN VĂN THẢNH VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY
2.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY
Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh là doanh nghiệp đƣợc tổ chức, hoạt động theo quy định tại chương IV Luật Doanh nghiệp năm 2005 và điều lệ Công ty.
Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh hoạt động theo hình thức hạch toán độc lập.
Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh trực thuộc Ủy ban nhân dân thành phố Vĩnh Long và sự quản lý Nhà nước về mặt chuyên ngành của Sở văn hóa thông tin thành phố Vĩnh Long.
Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh gồm có: Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Giám Đốc, 2 Phó giám Đốc, 1 Kế Toán Trưởng, 3 Phòng ban và 3 phân xưởng sản xuất, Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh đƣợc thể hiện theo hình 2.1 nhƣ sau:
Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh (Nguồn: Điều lệ hoạt động của Công ty)
Bộ máy tổ chức của Công ty đƣợc thực hiện theo cơ cấu quản trị trực tuyến – chức năng, đảm bảo sự hoạt động thông suốt và tính thống nhất cho Công ty. Đứng đầu là Ban Giám Đốc có trách nhiệm lãnh đạo, điều hành toàn bộ các bộ phận, phòng ban, đảm bảo hoạt động của Công ty luôn đƣợc thông suốt, hiệu quả. Bên
Phòng Sản xuất kinh doanh
KẾ TOÁN TRƯỞNG (Phụ trách kế toán) PHÓ GIÁM ĐỐC
(Phụ trách tổ chức)
PHÓ GIÁM ĐỐC
(Phụ trách sản xuất kinh doanh)
Phòng Tổ chức hành chính
CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (Kiêm Giám đốc)
Phân xưởng
thành phẩm
Phòng Kế hoạch
tài vụ Phân
xưởng sắp chữ
Phân xưởng máy in
cạnh đó, các bộ phận, phòng ban đƣợc phân chia trách nhiệm rõ ràng, chịu sự chỉ đạo thống nhất từ Ban giám đốc, vì vậy, công việc luôn đƣợc hoàn thành tốt.
2.2.2 Nguồn lực của Công ty
Nguồn lực đóng vai trò quan trọng tới sự thành công cũng nhƣ sự phát triển của mỗi Công ty, doanh nghiệp. Yếu tố giúp ta nhận biết đƣợc một doanh nghiệp hoạt động tốt hay không hoạt động tốt, thành công hay không thành công chính là lực lượng nhân sự trong doanh nghiệp với những con người cụ thể với lòng nhiệt tình và óc sáng kiến. Mọi thứ còn lại nhƣ: máy móc thiết bị, của cải vật chất, công nghệ kỹ thuật đều có thể mua được, học hỏi được, sao chép được, nhưng con người thì không thể. Vì vậy, có thể khẳng định rằng nhân sự có vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Thấy đƣợc tầm quan trọng về nguồn lực Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh cũng không ngoại lệ đã và đang từng bước đầu tƣ cho nguồn lực của doanh nghiệp, đƣợc thể hiện qua bảng 2.1 thống kê trình độ chuyên môn hiện nay của Công ty nhƣ sau:
Bảng 2.1: Trình độ chuyên môn
(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh 2016)
Qua bảng 2.1 ta thấy, tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty hiện nay là 81 người, trong đó chủ yếu là lao động phổ thông, đại học, cao đẳng chưa nhiều, chƣa đủ khả năng đáp ứng máy móc hiện đại mà Công ty đã và đang đầu tƣ. Do trình độ của cán bộ nhân viên chƣa cao nên khó tránh khỏi những sai sót trong việc sử dụng thiết bị gây hƣ hỏng và gây lãng phí trong sản xuất.
Đội ngũ cán bộ quản lý trong Công ty hiện nay thường được làm việc từ kinh nghiệm thực tiển đi lên, vừa làm vừa học thêm kỹ thuật và quản lý kinh tế, phần lớn
Trình độ Số lƣợng Tỉ trọng (%)
Thạc sĩ 1 1,23
Ðại học 11 14,58
Cao Đẳng 04 5,00
Trung cấp 29 35,80
Lao động khác 36 44,44
Tổng 81 100
cán bộ nhân viên trong Công ty đã thích nghi sự thay đổi của Công ty, nắm bắt đƣợc cơ hội phát triển kinh doanh. Bên cạnh đó, vẩn còn ít một số cán bộ quản lý trong Công ty chƣa nắm vững những nghiệp vụ quản lý, nên xữ lý điều hành trong doanh nghiệp còn mang tính cục bộ làm ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.