CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU – XÁC ĐỊNH YẾU TỐ THÀNH CÔNG
4.2. Kiểm định thang đo (Cronbach’s Alpha)
4.3.2. Chuỗi cung ứng nội tại của Nhà thầu thép
Khi xếp hạng các yếu tố thành công đối với chuỗi cung ứng nội tại của Nhà thầu thép, dữ liệu đƣợc lấy để xếp hạng dựa trên những cá nhân hiểu rõ về chuỗi cung ứng nội tại trên hoặc am hiểu cả 2 lĩnh vực.
6 Bảng 4.6: Kết quả xếp hạng trị trung bình của các yếu tố thành công đối với chuỗi cung ứng nội tại đối với từng nhóm quy mô
Yếu tố thành công Chung Quy mô vừa và nhỏ
Quy mô lớn
Quy mô rất lớn Mean Rate Mean Rate Mean Rate Mean Rate
Nhóm yếu tố xuất phát từ những vấn đề chung trong quản lý chuỗi cung ứng nội tại T4.1-Tuân theo quy trình của công ty
trong việc xử lý với quản lý chuỗi
cung ứng 4.118 18 4.037 20 4.143 11 4.300 14
T4.2-Nền tảng kỹ thuật chuỗi cung
ứng tốt 4.176 15 4.167 16 3.964 16 4.500 4
T4.3-Có sự hỗ trợ của lãnh đạo cấp
trên kịp thời 4.137 17 4.111 17 4.286 6 4.000 20
HVTH: Lê Tiến Tùng – 12083152 55
T4.4-Có hiểu biết tốt về môi trường quản lý chuỗi cung ứng (các nhà bán lẻ, nhà sản xuất, nguyên vật liệu)
4.088 19 4.056 19 3.786 19 4.600 3 T4.5-Đa dạng hóa Nhà cung cấp, chủ
động hơn trong thiết kế và đáp ứng
nhu cầu Khách hàng 4.206 12 4.259 9 3.964 15 4.400 5
T4.6-Thường xuyên có những cuộc họp tháo gỡ khúc mắc trong nội bộ Nhà thầu thép
4.275 7 4.259 10 4.214 7 4.400 9 Nhóm yếu tố xuất phát từ giai đoạn thực hiện bản vẽ kỹ thuật
T5.1-Phương pháp tiếp cận nhu cầu
của Khách hàng tốt 4.216 11 4.185 14 4.286 4 4.200 17
T5.2-Tính đồng nhất trong ngôn ngữ kỹ thuật giữa các khâu cao (Trình Duyệt – Gia công – lắp dựng)
4.265 8 4.185 15 4.179 9 4.600 1 T5.3-Có người kiểm tra giữa các
khâu (Trình Duyệt – Gia công – lắp dựng)
4.284 5 4.315 6 4.143 10 4.400 10 T5.4-Thông tin thiết kế đƣợc cung
cấp nhanh, đầy đủ, chính xác 4.382 2 4.407 3 4.179 8 4.600 2 T5.5-Thông tin thay đổi trong quá
trình thực hiện bản vẽ kỹ thuật đƣợc hạn chế
4.069 20 4.093 18 3.786 20 4.400 11 T5.6-Có sự hỗ trợ tốt từ các phòng
ban liên quan 4.196 13 4.185 13 4.071 12 4.400 6
Nhóm yếu tố xuất phát từ giai đoạn thực hiện kế hoạch, vận hành dự án T6.1-Có người lập, chịu trách nhiệm
về kế hoạch tổng thể 4.412 1 4.407 4 4.429 2 4.400 7
T6.2-Mức độ sai khác giữa bản vẽ kỹ
thuật và thực tế công trường thấp 4.363 3 4.370 5 4.464 1 4.200 18 T6.3-Chất lƣợng cấu kiện gia công
tốt, tuân thủ bản vẽ kỹ thuật 4.245 10 4.315 7 4.000 14 4.400 12 T6.4-Kế hoạch & thứ tự tập kết cấu
kiện tốt 4.196 14 4.241 11 4.036 13 4.300 15
T6.5-Đội ngũ thi công lắp dựng có
trình độ tay nghề cao 4.167 16 4.222 12 3.893 17 4.400 13 T6.6-Phương án thi công phù hợp 4.255 9 4.426 1 3.821 18 4.400 8 T6.7-Vấn đề về an toàn công trường
đƣợc thực hiện tốt 4.275 6 4.259 8 4.286 5 4.300 16
T6.8-Chất lƣợng công trình cao 4.353 4 4.426 2 4.321 3 4.200 19
Valid N (listwise)
Nhìn chung mức độ đồng ý với các yếu tố thành công trong chuỗi cung ứng nội tại của Nhà thầu thép đƣợc nêu ra là khá cao (điểm trung bình trên 4), có những yếu tố đƣợc đánh giá cao và những yếu tố khác đƣợc đánh giá thấp hơn với những lý do có thể thấy đƣợc.
HVTH: Lê Tiến Tùng – 12083152 56 Nhận xét về các yếu tố xếp hạng cao: Xếp hạng cao nhất là yếu tố có người lập, chịu trách nhiệm về kế hoạch tổng thể, một lần nữa việc lập kế hoạch đƣợc đặt lên hàng đầu thể hiện rõ tầm quan trọng của nó, ngoài ra phải có một cá nhân thực sự chịu trách nhiệm về kế hoạch tổng thể để kiểm soát đƣợc mọi việc tốt hơn và rõ ràng nhất trong công việc. Tiếp đến, thông tin thiết kế đƣợc cung cấp nhanh, đầy đủ, chính xác góp phần cho tiến trình vận hành sẽ diễn ra một cách trơn tru hiệu quả, thiết kế là bước đầu tiên nhưng có ảnh hưởng rất lớn đến các hoạt động sau này, việc làm tốt giai đoạn này hạn chế đến mức tối đa các sai xót giúp các hoạt động sau có thể đẩy nhanh tối đa tiến trình & không gặp phải những sự cố ngoài ý muốn dẫn đến trễ tiến độ, chất lƣợng kém. Đƣợc xếp hạng thứ 3, mức độ sai khác giữa bản vẽ kỹ thuật và thực tế công trường thấp, điều này thể hiện tính chuyên nghiệp của nhà thầu, nắm rõ toàn bộ mọi diễn biến từ thiết kế & thực tế công trường, và quan trọng hơn tránh được việc này thì tiến độ sẽ không bị ảnh hưởng, không bị ảnh hưởng đến thời gian & chi phí của toàn bộ tiến trình.
Nhận xét về các yếu tố xếp hạng thấp: đầu tiên, đƣợc đánh giá thấp nhất là yếu tố thông tin thay đổi trong quá trình thực hiện bản vẽ kỹ thuật đƣợc hạn chế, việc thay đổi thông tin trong giai đoạn này chỉ ảnh hưởng đến thời gian thiết kế, mà tổng thời gian cho tiến trình này là không nhiều – cho dù thông tin thay đổi thiết kế có xảy ra, quan trọng của khâu này là phải chính xác nên việc hiệu chỉnh để phù hợp với thực tế là hoàn toàn không thể tránh khỏi nhƣng sẽ giúp các giai đoạn sau đƣợc tiến hành thuận lợi, chính vì lẽ đó yếu tố này đƣợc đánh giá không cao bằng các yếu tố khác. Tiếp theo, có hiểu biết tốt về môi trường quản lý chuỗi cung ứng (các nhà bán lẻ, nhà sản xuất, nguyên vật liệu) cũng đƣợc đánh giá thấp hơn các yếu tố khác, dường như đây là yêu cầu tất yếu mà Nhà thầu thép nào cũng phải có, và thêm nữa với chuỗi cung ứng nội tại này các vấn đề đi thiên về chi tiết cho từng hoạt động, nên yếu tố này cũng không đƣợc đánh giá cao bằng các yếu tố khác.
Việc tuân theo quy trình của công ty trong việc xử lý với quản lý chuỗi cung ứng là cần thiết, tuy nhiên hiện nay quy trình làm việc của hầu hết các Nhà thầu thép còn khá bất cập, việc chồng chéo cũng nhƣ có những việc không có ai chịu trách nhiệm
HVTH: Lê Tiến Tùng – 12083152 57 cụ thể còn nhiều, dẫn đến việc yếu tố này cũng không đƣợc đánh giá cao bằng các yếu tố khác.