CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU – XÁC ĐỊNH YẾU TỐ THÀNH CÔNG
4.5. Đánh giá về quan điểm giữa các nhóm quy mô dự án
Đối với mối quan hệ cung ứng giữa Nhà cung cấp – Nhà thầu – Khách hàng:
Trong 7 thứ hạng cao nhất của xếp hạng chung có đến 5 yếu tố cũng nằm trong 7 yếu tố có thứ hạng cao nhất của nhóm quy mô vừa và nhỏ, hay các 5 yếu tố đƣợc đánh giá thấp nhất hoàn toàn trùng khớp với đánh giá chung của toàn bộ, chứng tỏ nhóm quy mô vừa và nhỏ có sự thống nhất về tầm quan trọng của các yếu tố thành công hàng đầu so với đánh giá của toàn thể.
Xếp hạng đầu tiên của nhóm chính là yếu tố cũng là 1 chức năng của Nhà thầu thép đối với quản lý cung ứng: T1.1 “Lên kế hoạch sản xuất (tiến độ thực hiện)”, yếu tố này đƣợc xếp hạng 1 đối với toàn bộ quy mô. Quan điểm của nhóm quy mô vừa và nhỏ cũng đặt yếu tố trên lên hàng đầu, thể hiện tầm quan trọng của việc lên kế hoạch tổng thể trong quản lý chuỗi cung ứng của Nhà thầu thép tiền chế, mọi hoạt động có vận hành tốt và nhịp nhàng hay không đều phụ thuộc vào mức độ thực hiện tốt của yếu tố này. Xếp thứ 2 (thứ 3 của toàn bộ) là yếu tố T2.7 “Giao hàng đúng thời gian quy định” đối với Nhà cung cấp, việc ấn định thời gian giao hàng và thực hiện đúng nó ảnh hưởng rất lớn đến tiến trình hoạt động của Nhà thầu thép tiền chế, mọi hoạt động có thể bị ngừng trệ nếu
HVTH: Lê Tiến Tùng – 12083152 60 hàng giao bị trễ không thể triển khai gia công cấu kiện, từ đó đình trệ cả quá trình giao hàng và thi công. Yếu tố T3.5 “Độ tin cậy của nguồn cung cấp cao, phải phù hợp với yêu cầu của khách hàng” đƣợc xếp thứ 4 (thứ 2 của toàn bộ), cho thấy việc đặt yêu cầu của Khách hàng lên hàng đầu, làm thỏa mãn Khách hàng là điều luôn luôn ƣu tiên của Nhà thầu thép tiền chế.
Với các yếu tố đƣợc đánh giá thấp nhất đƣợc đánh giá cùng quan điểm với đánh giá chung của toàn bộ các quy mô. Việc lập kế hoạch sản xuất hoặc hàng tồn kho dựa trên Khách hàng hay Nhà cung cấp hoàn toàn không khả thi, vì không có 1 yếu tố nào có thể đảm bảo là Nhà thầu thép sẽ chắc chắn trúng thầu dự án trong 1 khoảng thời gian nhất định, dự án cũng nhƣ quy mô luôn luôn biến động ảnh hưởng lớn đến việc sản xuất hay hàng tồn kho.
Đối với chuỗi cung ứng nội tại của Nhà thầu thép:
Quan điểm cũng khá tương đồng với đánh giá chung của toàn bộ quy mô, 5 vị trí xếp hạng đầu tiên xếp hạng chung có đến 4 yếu tố đƣợc đánh giá cao nhất của quy mô vừa và nhỏ. Hầu hết đƣợc đánh giá cao thuộc về giai đoạn thực hiện kế hoạch vận hành dự án như T6.1 “Có người lập, chịu trách nhiệm về kế hoạch tổng thể” đƣợc xếp hạng 4 (hạng 1 chung), T6.8 “Chất lƣợng công trình cao”
đƣợc xếp hạng 2 (hạng 4 chung), T6.2 “Mức độ sai khác giữa bản vẽ kỹ thuật và thực tế công trường thấp” được xếp hạng 5 (hạng 3 chung), chứng tỏ quá trình vận hành tác động cực lớn đến sự thành công của chuỗi cung ứng trong xây dựng nhà thép tiền chế. Tuy nhiên, 1 yếu tố thuộc giai đoạn thực hiện bản vẽ kỹ thuật cũng đƣợc đánh giá khá cao là T5.4 “Thông tin thiết kế đƣợc cung cấp nhanh, đầy đủ, chính xác” đƣợc xếp hạng 3 (hạng 2 chung), chứng tỏ việc thông tin đầu vào tốt sẽ ảnh hưởng rất lớn đến thành công sau này vì nó là bước đầu tiên, chi phí và thời gian bỏ ra cho phần này không nhiều nhƣng sẽ hạn chế đƣợc đến mức tối đa thiệt hại cho quá trình vận hành phía sau, đem lại lợi ích cũng không kém, đóng góp vào sự thành công của chuỗi cung ứng trong xây dựng nhà thép tiền chế.
HVTH: Lê Tiến Tùng – 12083152 61 Tuy nhiên vẫn có sự khác biệt của quy mô vừa và nhỏ với đánh giá chung, đó là yếu tố T6.6 “Phương án thi công phù hợp” được xếp hạng 1 (xếp hạng 9 chung), với quy mô vừa và nhỏ yếu tố trên sẽ ảnh hưởng lớn đến sự vận hành chung, khi phương án thi công phù hợp sẽ tốn 1 lượng ít nhất máy móc, vật liệu cũng nhƣ nhân công, hạn chế đến mức tối đa chi phí và thời gian. Sự khác biệt trên là do với quy mô vừa và nhỏ hầu hết thuộc những dự án với mức độ không khó, không cần phải có phương án thi công riêng biệt, cần tiết kiệm tối đa chi phí và thời gian cho yếu tố này.
Tương tự như đánh giá chung, 2 yếu tố T4.1 “Tuân theo quy trình của công ty trong việc xử lý với quản lý chuỗi cung ứng” và T4.4 “Có hiểu biết tốt về môi trường quản lý chuỗi cung ứng (các nhà bán lẻ, nhà sản xuất, nguyên vật liệu)”
đƣợc đánh giá thấp nhất. Chứng tỏ hầu hết với các Nhà thầu thép làm những dự án quy mô vừa và nhỏ, quy trình vận hành của Nhà thầu thép đang gặp vấn đề, và dường như với tất cả các Nhà thầu thép việc hiểu biết tốt về môi trường quản lý chuỗi cung ứng là điều không thể thiếu đầu tiên.
4.5.2. Nhóm quy mô lớn
Đối với mối quan hệ cung ứng giữa Nhà cung cấp – Nhà thầu – Khách hàng:
Khá tương đồng với đánh giá chung, trong 7 yếu tố được xếp hạng đầu tiên của tất cả các quy mô có 4 yếu tố đƣợc xếp hạng cao nhất đối với quy mô rất lớn. Đầu tiên vẫn là yếu tố T1.1 “Lên kế hoạch sản xuất (tiến độ thực hiện)”, tiếp theo đƣợc xếp hạng 2 và 3 là yếu tố T2.2 “Lợi ích về chi phí, ƣu đãi với cam kết lâu dài”, và T2.5 “Nhà cung cấp thực hiện đơn hàng chính xác”, với quy mô dự án lớn thì việc thực hiện những cam kết lâu dài với Nhà cung cấp để có những ƣu đãi là điều cần thiết, phù hợp với lƣợng hàng nhập từ các Nhà cung cấp tăng lên vì những dự án có quy mô lớn, và đặc biệt đi kèm với nó thì việc thực hiện chính xác các đơn hàng về chủng loại, thời gian cũng đƣợc ƣu tiên hàng đầu để thỏa mãn những yêu cầu từ những dự án có quy mô lớn.
HVTH: Lê Tiến Tùng – 12083152 62 Các yếu tố được đánh giá thấp của nhóm quy mô lớn cũng khá tương đồng với đánh giá chung. Với đặc điểm các dự án cũng nhƣ quy mô luôn luôn biến động, phụ thuộc vào yêu cầu tại 1 thời điểm của Khách hàng và Khách hàng cũng sẽ có nhiều sự lựa chọn từ các Nhà thầu thép khách nhau, nên việc quyết định lập kế hoạch sản xuất hoặc hàng tồn kho dựa trên các khách hàng, hay đƣợc tƣ vấn trong việc quyết định lịch trình sản xuất từ Nhà cung cấp không đƣợc đánh giá cao.
Đối với chuỗi cung ứng nội tại của Nhà thầu thép:
Xếp hạng của các yếu tố thuộc quy mô lớn cũng khá tương đồng với xếp hạng chung, đều đánh giá cao những yếu tố thuộc giai đoạn thực hiện kế hoạch, vận hành dự án như mức độ sai khác giữa bản vẽ kỹ thuật và thực tế công trường thấp, hay có người lập, chịu trách nhiệm về kế hoạch tổng thể và tất nhiên chất lƣợng công trình phải cao. Tuy nhiên ở quy mô lớn này, tại giai đoạn thực hiện bản vẽ kỹ thuật, yếu tố T5.1 “Phương pháp tiếp cận nhu cầu của khách hàng tốt”
đƣợc đánh giá cao, điều này chứng tỏ với các dự án quy mô lớn việc chăm sóc khách hàng ngay từ đầu, giới thiệu cũng như tư vấn những phương án tốt nhất cho Khách hàng khá cần thiết, ảnh hưởng không nhỏ đến chuỗi cung ứng nội tại của Nhà thầu thép.
Các yếu tố được xếp hạng thấp là tương đồng với xếp hạng chung.
4.5.3. Nhóm quy mô rất lớn
Đối với mối quan hệ cung ứng giữa Nhà cung cấp – Nhà thầu – Khách hàng:
Với nhóm quy mô rất lớn, ngoài yếu tố T1.1 “Lên kế hoạch sản xuất (tiến độ thực hiện)” đƣợc ƣu tiên hàng đầu nhƣ đánh giá chung, thì các yếu tố T3.12
“Lập kế hoạch hợp tác kinh doanh dài hạn với khách hàng” và T3.9 “Phát triển nguồn nhân lực đảm bảo với yêu cầu ngày càng cao của khách hàng” đƣợc đánh giá cao. Với dự án quy mô lớn đòi hòi việc hợp tác dài hạn giữa Nhà thầu thép và Khách hàng, dự án quy mô lớn thường là các dự án có đặc thù riêng (về công dụng, độ phức tạp cao…) nên để chuỗi cung ứng đƣợc vận hành hiệu quả đòi hỏi
HVTH: Lê Tiến Tùng – 12083152 63 Nhà thầu thép và Khách hàng phải thực sự kết nối với nhau với những kế hoạch dài hơi. Kéo theo nó việc đáp ứng với các dự án đặc thù riêng này, Khách hàng sẽ có những yêu cầu đặc biệt riêng đòi hỏi Nhà thầu phải có nguồn nhân lực đảm bảo thỏa mãn những yêu cầu đặc biệt đó.
Các yếu tố được xếp hạng thấp là tương đồng với xếp hạng chung.
Đối với chuỗi cung ứng nội tại của Nhà thầu thép:
Với quy mô rất lớn này, các yếu tố thuộc giai đoạn thực hiện bản vẽ kỹ thuật và các vấn đề chung đƣợc đánh giá cao, phù hợp với các dự án có đặc thù riêng này. Việc xếp hạng có sự khác biệt so với đánh giá chung, tuy nhiên điểm trung bình đánh giá của nhóm quy mô rất lớn này là khá cao và mức chênh lệch giữa các yếu tố là không nhiều, chứng tỏ những yếu tố đƣợc mang ra thảo luận là những yếu tố có ảnh hưởng lớn đến sự thành công của quản lý chuỗi cung ứng trong xây dựng nhà thép tiền chế của Nhà thầu thép.