Chương 3: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG ĐOÀN TẠI CÁC CÔNG ĐOÀN CƠ SỞ TRỰC THUỘCCÔNG ĐOÀN GIÁO DỤC VIỆT
3.2. Giới thiệu mẫu khảo sát và kiểm định độ tin cậy của thang đo
3.2.3. Phân tích dữ liệu, kiểm định độ tin cậy của thang đo
Dữ liệu sơ cấp Được tập hợp từ 557 phiếu khảo sát phản hồi hợp lệ với 43 biến quan sát và 1 câu hỏi mở. Thông tin khảo sát được nhập dữ liệu, mã hóa, làm sạch và xử lý bằng phần mềm SPSS 22.0. Các phép phân tích dữ liệu được sử dụng trong quá trình nghiên cứu gồm:
(i) Kiểm định độ tin cậy của thang đo (Xem chi tiết ở Phụ lục 15);
(ii) Phân tích nhân tố khám phá (Xem chi tiết ở Phụ lục 16);
(iii) Phân tích hồi qui đa biến (Xem chi tiết ở Phụ lục 17).
3.2.3.1.. Kiểm định độ tin cậy của thang đo
a, Kiểm định hệ số Cronbach’s Alpha của biến khảo sát thể lực đội ngũ cán bộ công đoàn
Sau khi kiểm tra độ tin cậy Cronbach’s Alpha của 3 biến khảo sát về thể lực đội ngũ CBCĐ (xem chi tiết tại Phụ lục số 18). Kết quả phân tích cho thấy giá
trị Cronbach’s Alpha của kiểm định đạt 0.833 cho thấy độ tin cậy của của thang đo với các biến dựa vào mô hình tốt. Chỉ số Squared Multiple Correlation của các biến điều lớn hơn 0.3 và Cronbach's Alpha if Item Deleted của các biến đều lớn hơn 0,7. Do đó ta giữ lại cả 03 biến này.
b, Kiểm định hệ số Cronbach’s Alpha của biến khảo sát trí lực của đội ngũ cán bộ công đoàn
Kết quả phân tích cho thấy giá trị Cronbach’s Alpha của kiểm định đạt 0.916 cho thấy độ tin cậy của của thang đo với các biến dựa vào mô hình rất tốt. Chỉ số Squared Multiple Correlation của các biến điều lớn hơn 0.3 và Cronbach's Alpha if Item Deleted của các biến đều lớn hơn 0.8. Do đó ta giữ lại tất cả 08 biến này (xem chi tiết tại Phụ lục số 19).
c, Kiểm định hệ số Cronbach’s Alpha của biến khảo sát tâm lực của đội ngũ cán bộ công đoàn
Kết quả phân tích cho thấy giá trị Cronbach’s Alpha của kiểm định đạt 0.959 cho thấy độ tin cậy của của thang đo với các biến dựa vào mô hình rất tốt. Chỉ số Squared Multiple Correlation của các biến đều lớn hơn 0.3 và Cronbach's Alpha if Item Deleted của các biến đều lớn hơn 0.9. Do đó ta giữ lại tất cả 11 biến này (xem chi tiết tại Phụ lục số 20).
d, Kiểm định hệ số Cronbach’s Alpha của biến khảo sát cơ cấu đội ngũ cán bộ
Kết quả phân tích cho thấy giá trị Cronbach’s Alpha của kiểm định đạt 0.890 cho thấy độ tin cậy của của thang đo với các biến dựa vào mô hình rất tốt. Chỉ số Squared Multiple Correlation của các biến điều lớn hơn 0.3 và Cronbach's Alpha if Item Deleted của các biến đề lớn hơn 0.8. Do đó ta giữ lại tất cả 03 biến này (xem chi tiết tại Phụ lục số 21).
đ, Kiểm định hệ số Cronbach’s Alpha của biến khảo sát nhân tố ảnh hưởng đến CLĐNCBCĐ
Kết quả phân tích ở cho thấy giá trị Cronbach’s Alpha của kiểm định đạt 0.924 cho thấy độ tin cậy của của thang đo với các biến dựa vào mô hình rất tốt.
Chỉ số Squared Multiple Correlation của các biến điều lớn hơn 0.3 và Cronbach's Alpha if Item Deleted của các biến đề lớn hơn 0.9. Do đó ta giữ lại 09 biến này (xem chi tiết tại Phụ lục số 22).
e, Tổng hợp phân tích đánh giá thang đo Cronbach’s Alpha
Tổng hợp kết quả phân tích đánh giá thang đo Cronbach’s Alpha cho ta giữ lại tất cả các biến (xem chi tiết tại Phụ lục số 23).
3.2.3.3. Phân tích nhân tố khám phá của các nhân tố
Nhóm nhân tố ảnh hưởng đến CLĐNCBCĐ bao gồm 25 biến quan sát, sau khi phân tích độ tin cậy Cronbach’s Alpha, số biến quan sát còn lại được tiến hành phân tích nhân tố khám phá EFA.
a, Phân tích nhân tố đối với các tiêu chí cấu thành chất lượng đội ngũ cán bộ
Thực hiện phân tích nhân tố đối với 4 tiêu chí cấu thành của chất lượng đội ngũ cán bộ (Gồm: TC1.Thể lực đội ngũ CBCĐ, TC2. Trí lực của đội ngũ CBCĐ, TC3. Tâm lực của đội ngũ CBCĐ, TC4. Cơ cấu đội ngũ cán bộ) cho kết quả phân tích như sau:
Qua kết quả phân tích nhân tố khám phá (xem chi tiết tại Phụ lục số 24) ta thấy kiểm định KMO (Kaiser-Meyer-Olkin) và Bartlett Test cho ra hệ số 0,5 <
KMO = 0.956 < 1 và Sig. của kiểm định Bartlett = 0.000 < 0.05. Vậy ta nói kiểm định này có ý nghĩa thống kê và các biến quan sát có tương quan chặt chẽ với nhau trong tổng thể. Hệ số KMO lớn hơn 0.5 chứng tỏ phân tích nhân tố khám phá EFA thích hợp để sử dụng.
Như vậy, qua phân tích EFA, 4 tiêu chí ban đầu được sắp thành 4 tiêu chí đại diện (xem chi tiết tại Phụ lục số 25). Kết quả xử lý các thành phần đại diện được SPSS lưu lại dưới dạng nhân số (factor scores) với các tên tương ứng FAC1_1, FAC2_1, FAC3_1, FAC4_1. Để sử dụng cho các bước phân tích tiếp theo, các biến thành phần từ FAC1_1 đến FAC4_1 được đổi thành Tieuchi1, Tieuchi2, Tieuchi3, Tieuchi4. Diễn giải tên các thành phần theo bảng sau:
Bảng 3.1. Bảng chi tiết tên các thành phần sau khi phân tích nhân tố với các tiêu chí đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ.
Thành phần
Tên cũ
(SPSS đặt) Tên mới
Diễn giải
1 FAC1_1 Tieuchi1 Tiêu chí 1- Tâm lực của đội ngũ CBCĐ.
2 FAC2_1 Tieuchi2 Tiêu chí 2 - Trí lực của đội ngũ CBCĐ 3 FAC3_1 Tieuchi3 Tiêu chí 3 - Thể lực đội ngũ CBCĐ 4 FAC4_1 Tieuchi4 Tiêu chí 4 -Cơ cấu đội ngũ CBCĐ
b, Phân tích nhân tố đối với các nhân tố ảnh hưởng
Qua kết quả phân tích nhân tố khám phá các nhân tố ảnh hưởng, ta thấy kiểm định KMO (Kaiser-Meyer-Olkin) và Bartlett Test cho ra hệ số 0,5 < KMO =
0,922 < 1 và Sig. của kiểm định Bartlett = 0,000 < 0,05. Vậy ta nói kiểm định này có ý nghĩa thống kê và các biến quan sát có tương quan chặt chẽ với nhau trong tổng thể. Hệ số KMO lớn hơn 0,5 chứng tỏ phân tích nhân tố khám phá EFA thích hợp để sử dụng.
Bảng 3.2. Bảng tổng hợp phân tích nhân tố EFA của các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ cán bộ công đoàn
Mã
hóa Biến số Nhân tố
1 2
C5A3 Chính sách về bố trí, sử dụng CBCĐ. 0.884 C5A4 Chính sách về đánh giá thực hiện công việc của CBCĐ 0.864 C5A1 Chính sách về quy hoạch cán bộ công đoàn. 0.855 C5A2 Chính sách về bầu cử cán bộ công đoàn. 0.849 C5A5 Chính sách về đào tạo và bồi dưỡng cán bộ công đoàn. 0.842 C5A9 Sự tác động của phát triển kinh tế - xã hội, y tế, giáo dục đào
tạo; chính sách an sinh xã hội… 0.704
C5A7 Trang thiết bị tại văn phòng công đoàn (máy vi tính, bàn,
ghế…). 0.873
C5A8 Chính sách đãi ngộ đối với CBCĐ: phụ cấp, tiền lương, khen
thưởng… 0.872
C5A6 Các nhân tố thuộc bản thân cán bộ công đoàn 0.694 Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. 0.922
Approx. Chi-Square 3880.405
Sig. 0.000
Total Variance Explained 76.922%
Dựa vào bảng Total Variance Explained (Phụ lục số 26) và theo tiêu chuẩn Eigenvalue lớn hơn 1 thì có 2 nhân tố được trích ra. Giá trị Cumulative % cho biết 2 nhân tố đầu giải thích 76,922% biến thiên của dữ liệu. Như vậy phương sai trích đạt yêu cầu lớn hơn 50%.
Căn cứ thành phần chi tiết các nhân tố ảnh hưởng sau khi thực hiện phép phân tích nhân tố. Ta tổng hợp được bảng nhân tố mới và đặt tên cho nhóm nhân tố thứ nhất là “Chính sách hiện hành với CBCĐ”, nhóm nhân tố thứ hai là “Các nhân tố ảnh hưởng khác”:
Bảng 3.3. Chi tiết tên các thành phần sau khi phân tích nhân tố ảnh hưởng Thành
phần
Tên biến (do SPSS
đặt)
Diễn giải
1 FAC1_2 Nhân tố 1 - Chính sách hiện hành với CBCĐ 2 FAC2_2 Nhân tố 2 - Các nhân tố ảnh hưởng khác
Sơ đồ 3.2. Mô hình mới được xây dựng
Trong đó, CLĐNCBCĐ được thể hiện bởi 4 tiêu chí:
Tiêu chí 1: Tâm lực đội ngũ CBCĐ.
Tiêu chí 2: Trí lực đội ngũ CBCĐ.
Tiêu chí 3: Thể lực đội ngũ CBCĐ.
Tiêu chí 4: Cơ cấu đội ngũ CBCĐ.
Những nhân tố ảnh hưởng đến CLĐNCBCĐ bao gồm Nhóm nhân tố Chính sách hiện hành với CBCĐ và Nhóm Các nhân tố ảnh hưởng khác:
Nhóm nhân tố Chính sách hiện hành, bao gồm các nhân tố:
- Nhân tố 1: Chính sách về quy hoạch CBCĐ;
- Nhân tố 2: Chính sách vềbầu cửCBCĐ;
- Nhân tố 3: Chính sách về bố trí, sử dụng CBCĐ;
- Nhân tố 4: Chính sách vềđánh giá thực hiện công việc của CBCĐ;\
- Nhân tố 5: Chính sách về đào tạo và bồi dưỡng CBCĐ;
- Nhân tố 9: Một số nhân tố bên ngoài tổ chức khác (Sự tác động của phát triển kinh tế - xã hội, y tế, giáo dục đào tạo; chính sách an sinh xã hội….)
Nhóm Các nhân tố ảnh hưởng khác, bao gồm các nhân tố:
Chính sách hiện hành với CBCĐ Nhân tố ảnh hưởng khác
CHẤT LƯỢNG
ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG ĐOÀN (4 tiêu chí cấu thành)
- Nhân tố 6: Các nhân tố thuộc bản thân CBCĐ (việc tự học, tự rèn luyện của CBCĐ).
- Nhân tố 7: Cơ sở vật chất (trang thiết bị tại văn phòng công đoàn: máy vi tính, bàn, ghế…).
- Nhân tố 8: Chính sách đãi ngộ CBCĐ (thể hiện ở chính sách đãi ngộ vật chất và phi vật chất).