- Cải tiến, vận dụng hiệu quả phương pháp quản lý dự án đầu tư; sử dụng các công cụ quản lý dự án một cách có hệ thống để việc quản lý dự án đạt được hiệu quả cao nhất.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp, sáng tạo, thạo việc, cẩn trọng để thực hiện tốt công tác quản lý đầu tư. Đây là bài học chủ yếu rút ra từ công tác quản lý các dự án đầu tư của VMEC.
- Trong giai đoạn 2009 - 2013, khối lượng các dự án đầu tư của Công ty mới chỉ tập trung thực hiện các dự án về các trạm xử lý nước thải hầm lò. Làm các con đường liên mỏ, trồng cây phủ xanh hoàn nguyên các bãi thải sau khai thác than.
Trong thời gian tiếp theo, số lượng các dự án sẽ nhiều hơn với yêu cầu kỹ thuật và nguồn vốn cao hơn, do đó cần đổi mới cung cách làm việc cũ, tập trung nhiều hơn cho công tác chỉ đạo, lãnh đạo trong xây dựng cơ bản. Muốn vậy, cần thiết phải tổ chức lại bộ máy quản lý và phân công lại nhiệm vụ của các phòng chức năng của Công ty, Ban quản lý dự án cần chuyên nghiệp hóa và đảm bảo tính trách nhiệm trong công tác quản lý đầu tư xây dựng, đảm bảo thực hiện được khối lượng lớn giá trị đầu tư.
- Nguồn vốn quỹ môi trường tập trung của Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam là có hạn và Công ty Môi trường gần như độc quyền trong lĩnh vực xây dựng các công trình môi trường cho Tập đoàn mà không có đối thủ
cạnh tranh đây là một lợi thế lớn của Công ty. Theo chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty VMEC, giá trị sản xuất và doanh thu thực hiện năm sau cao hơn năm trước từ 15 đến 20% , do vậy Công ty cần tổ chức thực hiện nhận thầu các công trình bên ngoài để tăng doanh thu của Công ty, nâng cao năng lực cả về trình độ chuyên môn và trang thiết bị mở rộng mô hình sản xuất kinh doanh đa ngành nghề để đối đầu với các đối thủ cạnh tranh.
Kết luận Chương 2
Công ty TNHH MTV Môi trường - Vinacomin là một đơn vị chuyên thực hiện các dự án môi trường của toàn ngành Than Khoáng sản Việt Nam. Trong những năm 2009 - 2013 Công ty đã thực hiện được rất nhiều các dự án . Trong đó dự án Nhà máy xử lý và tái chế chất thải công nghiệp nguy hại được Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam và các bộ ban ngành đánh giá rất cao. Nhà máy ra đời đã tận thu được toàn bộ lượng chất thải nguy hại phát sinh trong quá trình sản xuất của các đơn vị trong ngành Than nói riêng và trên địa bàn Tỉnh Quảng Ninh nói chung. Các chất thải nguy hại khi không được xử lý theo đúng quy trình sẽ làm ảnh hưởng rất lớn đến đời sống sức khoẻ của công nhân lao động cũng như cộng đồng xã hội. Về chính trị, đây là Nhà máy xử lý chất thải công nghiệp nguy hại đầu tiên của Tỉnh Quảng Ninh giải quyết được vấn đề môi trường công nghiệp của toàn Tỉnh, giải quyết được một lực lượng lao động lớn cho xã nghèo.
Trong Chương 2, tác giả đã tập trung phân tích các nội dung chính sau đây:
- Phân tích thực tiễn áp dụng các phương pháp luận về quản lý dự án đầu tư tại VMEC. Các dự án đầu tư do VMEC làm chủ đầu tư đã áp dụng các phương pháp để quản lý thời gian, tiến độ dự án; quản lý chi phí; quản lý chất lượng công trình;
quản lý rủi ro. Trên cơ sở các phân tích này, tác giả sẽ đưa ra các đề xuất, kiến nghị phù hợp để áp dụng vào điều kiện thực tế của VMEC;
- Phân tích các bước quản lý dự án đầu tư mà VMEC đã áp dụng. Đối với từng dự án cụ thể, tùy theo hình thức quản lý dự án, VMEC sẽ thực hiện nhiệm vụ quản lý dự án của Chủ đầu tư ở những mức độ khác nhau cho từng vấn đề khác nhau. Tuy nhiên, từ giai đoạn lập dự án đầu tư cho đến khi nghiệm thu đưa
công trình vào sử dụng, Chủ đầu tư phải quản lý dự án để đạt được mục tiêu mà dự án đặt ra. Luận văn đã tập trung phân tích những vấn đề thực tế trong công tác quản lý dự án tại VMEC để chỉ ra những vấn đề còn tồn tại, những vấn đề chưa phù hợp, những khó khăn vướng mắc về thể chế và chính sách trong quá trình thực hiện dự án đầu tư.
- Trên cơ sở phân tích thực tiễn công tác quản lý dự án đầu tư tại VMEC, tác giả cũng đã chỉ ra những hiệu quả mà các dự án mà VMEC làm chủ đầu tư và những đóng góp của các dự án này vào sự phát triển của tỉnh Quảng Ninh và của Ngành Than.
CHƯƠNG 3