Chương 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI VIỆN HUYẾT HỌC – TRUYỀN MÁU TW GIAI ĐOẠN 2009 - 2014
2.2. Thực trạng phát triển nhân lực tại Viện Huyết học – Truyền máu TW thời
2.2.1. Thực trạng về quy mô, cơ cấu nguồn nhân lực
Nhu cầu khám chữa bệnh và chăm sóc sức khỏe ban đầu của người dân những năm qua ngày một tăng, nên quy mô và cơ cấu các loại hình khám chữa bệnh của Viện cũng phải tăng theo, kéo theo sự phát triển nhân lực ở tất cả các chuyên khoa để đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh ngày càng cao của người dân.
Bảng 2.4. Tổng hợp số lượng bệnh nhân đến khám và điều trị Các chỉ
tiêu
ĐVT Năm
2010
Năm 2011
Năm 2012
Năm 2013
Năm 2014 Số lần
khám bệnh Lượt 161.959 216.031 219.318 223.779 225.354 Tổng số
bệnh nhân Người 36.281 39.518 44.117 44.514 48.501 (Nguồn: Phòng KHTH – Viện Huyết học – Truyền máu TW) Từ số liệu bảng 2.4, thấy rằng số lượng bệnh nhân đến khám bệnh năm 2014 so với năm 2010 tăng gần gấp 1,3 lần. Hay tổng số bệnh nhân đến điều trị tại bệnh viện năm 2014 so với năm 2010 tăng lên 1/3 do vừa qua bệnh viện mở thêm nhiều bàn khám chuyên khoa đầu ngành vào tất cả các ngày trong tuần kể cả ngày lễ và ngày nghỉ nên bệnh nhân ở các tỉnh lân cận đến khám và điều trị tăng cao. Mặt khác các cơ sở y tế tuyến dưới về cơ sở vật chất và con người còn yếu và thiếu nên nhiều bệnh nhân vượt tuyến để khám chữa bệnh tại Viện Huyết học - Truyền máu TW.
Từ nhu cầu thực tế số lượng bệnh nhân đến khám và điều trị tại Viện ngày càng tăng nhanh, đòi hỏi số lượng nhân lực của Viện cũng phải tăng theo để đáp ứng kịp thời nhu cầu khám chữa bệnh của nhân dân.
Quy mô, cơ cấu nguồn nhân lực những năm qua đã có sự thay đổi về giữa các phòng ban và khối lâm sàng và cận lâm sàng cho phù hợp với quy mô, cơ cấu phát triển của Viện theo hướng chuyên khoa đầu ngành chủ yếu tăng các khối lâm sàng, cận lâm sàng và truyền máu. Cụ thể số liệu dưới đây:
Nhìn vào số liệu bảng trên, thấy rằng nhân lực khối phòng ban có tăng theo các năm nhưng tăng nhẹ. Nhưng so với tổng nhân lực thì giảm theo các năm. Vì khối phòng ban Bệnh viện đã đưa vào sử dụng hệ thống quản lý Bệnh viện bằng hệ thống máy tính và mạng nội bộ tiến tới phấn đấu trở thành Bệnh viện điện tử vào năm gần đây nên số lượng nhân lực tăng nhẹ. Áp dụng khoa học công nghệ vào quản lý, chẩn đoán, điều trị nên phát triển nhân lực theo hướng chuyên đầu ngành và vi tính hóa.
Bảng 2.5. Cơ cấu nhân lực của Viện những năm qua
Nội dung
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Số
người % Số
người % Số
người %
A- KHÓI PHÒNG BAN 78 12,1 102 14,1 124 15,8
l. Ban Giám đốc 5 0,8 5 0,7 5 0,6
2.Phòng TCCB 5 0,8 6 0,8 7 0,9
3. Phòng KHTH 4 0,6 5 0,8 6 0,8
4. Phòng TC-KT 11 1,7 14 1,9 20 2,5
5. Phòng ĐD-KTV 3 0,4 4 0,5 6 0,8
6. Phòng VT-TB Y TẾ 10 0,5 15 2,1 18 2,3
7. Phòng CNTT 10 1,5 14 1,9 18 2,3
8. TT Đào Tạo 5 0,8 7 0,9 10 0,15
9. Phòng HC-QT 5 0,8 7 0,9 9 1.3
10. Khoa Dinh Dưỡng 20 3,1 25 3,4 25 3,2
B- KHÓI LS VÀ CLS 426 66 456 63,1 476 61
1. Khối lâm sàng 377 58,5 394 54,5 415 53,2
2. Khối cận lâm sàng 49 7,6 62 8,5 61 7,8
C- KHỐI TRUYỀN MÁU 141 21,9 165 22,8 180 23,1
TỔNG CỘNG (A+B +C) 645 100 723 100 780 100
(Nguồn: Phòng TCCB – Viện HHTMTW) Số lượng CBNV khối lâm sàng, cận lâm sàng và truyền máu những năm gần đây tăng mạnh, nguồn nhân lực này là nguồn nhân lực chính cho công tác khám chữa bệnh của Bệnh viện.
Năm 2012 Viện có có 645 CBNV đến năm 2014 tăng lên 780 CBNV. Do bệnh viện luôn bị quá tải, số lượng bệnh nhân đến khám và điều trị ngày càng đông, Viện mở được nhiều kỹ thuật và phác đồ điều trị mới trong công tác khám và điều trị nên thu hút được lượng bệnh nhân trên cả nước. Mặt khác Viện được tăng số lượng
giường bệnh từ 420 giường lê 580 giường nên được tăng biên chế để đáp ứng nhu cầu của người dân.
Nếu nhận xét chung cho nhân lực qua các năm, thấy rằng nhân lực có tăng nhưng chưa tương xứng với số lượng bệnh nhân. Năm 2010 có 36.281 bệnh nhân đến năm 2014 tăng lên 48.501 bệnh nhân tăng hơn 1/3 so với năm 2010 nhưng số lượng nhân lực chỉ tăng được 135 người. Dẫn đến tỷ lệ cán bộ y tế / giường bệnh còn thấp so với qui định của Bộ y tế (Từ 1,35 CB Y tế / Giường) .
Do đó, một số bộ phận CBNV phải làm việc quá tải, trực nhiều ảnh hưởng đến sức khỏe và chất lượng đào tạo, điều này có nghĩa là, trong những năm qua phát triển nguồn nhân lực chưa đáp ứng được quy mô và hướng phát triển của Bệnh viện.