Chương 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI VIỆN HUYẾT HỌC – TRUYỀN MÁU TW GIAI ĐOẠN 2009 - 2014
2.2. Thực trạng phát triển nhân lực tại Viện Huyết học – Truyền máu TW thời
2.2.3. Thực trạng về nâng cao động cơ thúc đẩy người lao động
Để phát triển nguồn nhân lực của Bệnh viện thì cần quan tâm đến động cơ thúc đẩy người lao động, chính sách nâng cao động cơ thúc đẩy người lao động khắc phục khó khăn, vượt qua hoàn cảnh..., vươn lên để hoàn thành tốt nhiệm vụ.
Theo nội dung khảo sát về động cơ thúc đẩy người lao động tại Viện nằm trong Phiếu khảo sát CBNV Viện nhằm đánh giá 3 nội dung chủ yếu là: Nhận thức thái độ, động cơ làm việc, đánh giá kỹ năng của CBNV Viện. Khảo sát về động cơ thúc đẩy người lao động tại Viện đã thực hiện trên bảng câu hỏi gồm 9 câu hỏi trên 120 phiếu phát cho 120 CBNV Viện, sau khi tổng hợp các phiếu kết quả, đã thu được kết quả như sau:
Đánh giá được thực trạng về động cơ thúc đẩy người lao động cần xem xét 4 nội dung sau:
Yếu tố vật chất: Từ kết quả khảo sát ở bảng 2.8, nhận thấy động cơ thúc đẩy
người lao động làm việc vì muốn có thu nhập ổn định và có xu hướng cao hơn ở mức 3 chiếm 29,2%, mức 4 là 70,8%. Chứng tỏ đối với đa số CBNV công tác tại Viện thì động cơ thúc đẩy lao động bị ảnh hưởng rất nhiều từ thu nhập.
Bảng 2.8. Thực trạng về động cơ thúc đẩy người lao động
Tiêu chí
Số người
hỏi
Mức độ quan trọng từ thấp nhất (1) đên cao nhất (4)
Mức 1 Mức 2 Mức 3 Mức 4
SL % SL % SL % Sl %
Thu nhập ổn định và cao hơn 120 0 0 35 29,2 85 70,8 Cơ hội thăng tiến (đề bạt, bổ
nhiệm).
120 8 6,6 42 35,0 22 18,3 48 40,1
Khẳng định bản thân 120 0 23 19,2 44 36,6 53 44,2 Được mọi người tôn trọng 120 0 35 29,2 51 42,5 34 28,3 Công việc ổn định 120 0 13 10,8 22 18,3 85 70,9 Có môi trường làm việc tốt 120 0 5 4,2 13 10,8 102 85,0 Có cơ hội đào tạo, phát triển
(TS, Ths, CKI, CKII).
120 0 1 0,84 7 5,8 112 93,36
Khen thưởng kịp thời 120 15 12,5 49 40,8 28 23,4 28 23,3 Được quan tâm của lãnh đạo 120 0 6 5,0 28 23,4 86 71,6 (Nguồn: Thu thập số liệu của tác giả) Thực trạng thu nhập của CBNV Viện Huyết học – Truyền máu như sau:
Ngoài hưởng lương theo quy định của Nhà nước theo ngạch bậc, chức danh...
(Lương 1), Viện còn có những chính sách hỗ trợ vật chất như tiền lương tăng thêm hàng tháng (Lương 2), thu nhập từ quỹ phúc lợi dịch vụ y tế, các thu nhập từ thưởng dịp lễ, tết... nhằm cải thiện đời sống vật chất cho CBNV, điều này thể hiện qua thu nhập bình quân trên người qua bảng dưới đây.
Lương 1=LCB * HSL
Lương tăng thêm (LTT) hay còn gọi Lương 2. Lương này được lấy từ nguồn thu dịch vụ khám chữa bệnh của Bệnh viện và được nhận theo công thức sau.
LTT=Lương 2 = Lương 1 x (Đánh giá xếp loại A/B/C của từng người )
* Loại A = hệ số 2 (Đảm bảo ngày công lao động trong tháng không vi phạm qui định của đơn vị)
* Loại B = hệ số 1,5 (Chưa đảm bảo ngày công lao động (do đi học, nghỉ ốm trong tháng hoặc vi phạm một số qui định của đơn vị)
* Loại C = hệ số 1 (Chưa đảm bảo ngày công lao động trong tháng hoặc vi phạm qui định của đơn vị)
Nhìn chung, việc trả lương cho người lao động đảm bảo thực hiện đúng những quy định của Nhà nước, đảm bảo nguyên tắc có làm có hưởng, không làm không hưởng. Tiền lương mà đơn vị trả cho người lao động gồm có phần lương chính sách và phần lương 2. Lương 2 CB,NV được nhận bằng từ 1-2 lần lương chính sách nên thu nhập của CB,NV tương đối cao so với các đơn vị hành chính sự nghiệp, nhất là CB,NV có hệ số lương cao. Do cách tính lương 2 phụ thuộc vào hệ số lương hoặc sự cả nể, ưu ái trong bình bầu phân loại lao động nên vẫn còn nhiều bất cập, dẫn đến chưa thu hút được nguồn nhân lực có tay nghề cao chuyên môn giỏi vào làm việc tại Bệnh viện. Mặt khác một số nguồn nhân lực làm việc tại Bệnh viện lâu năm có trình độ chuyên môn cao, có uy tín trong công tác khám chữa bệnh ra đi làm việc nơi khác có thu nhập cao hơn và cơ hội thăng tiến tốt.
Bảng 2.9. Thực trạng thu nhập bình quân theo năm của CBNV Viện Các chỉ
tiêu
Đơn vị Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Tổng tiên
lương 1.000đ 31.430.880 37.916.400 46.078.800 59.288.892 72.212.400 Tổng sô
lao động Người 598 570 645 723 780
Thu nhập
bình quân 1000đ/Người 52.560 66.520 71.440 82.004 92.580 (Nguồn: Phòng TCKT – VIỆN HHTMTW)
Qua bảng 2.9, lao động tăng từ 598 người năm 2010 lên 780 người năm 2014.
Thu nhập của CBNV Viện tăng từ 52,560 triệu đồng năm 2010 lên 92,580 triệu đồng năm 2014, như vậy sau 4 năm thu nhập của CBNV Viện tăng gần gấp 2 lần.
Mặc dù số lượng lao động tăng theo các năm, nhưng thu nhập ngày một tăng cao hơn. So với các đơn vị hành chính sự nghiệp có thu thì mức thu nhập chung của CBNV Viện là tương đối cao và ổn định. Điều này đảm bảo đời sống cho CBNV yên tâm công tác. Chính vì thế đã thu hút được nguồn nhân lực chất lượng cao về làm việc tại Bệnh viện và giữ được nguồn lao động hiện tại không bị chảy máu chất xám sang các Bệnh viện tư nhân. Đó là một thành công lớn trong công tác phát triển nhân lực hiện nay.
Yếu tố tinh thần: Từ kết quả khảo sát về động cơ thúc đẩy (Bảng 2.8), CBNV gắn bó với Bệnh viện với nhiều lý do, muốn khẳng định bản thân về nghề nghiệp, tự hào là người thầy thuốc, có cỏ hội thăng tiến, thu nhập ổn định, muốn được xã hội tôn trọng, các tiêu chí này chiếm tỷ trọng trên 80% số người được hỏi ý kiến. Chính quyền, các tổ chức đoàn thể và người lao động luôn quan tâm kịp thời, động viên, chia sẽ cán bộ, viên chức và người lao động trong việc “hiếu”, “hỷ” bằng tinh thần, vật chất và thực tế đây là việc làm rất có ý nghĩa, đã trở thành truyền thống tốt đẹp của CBNV Viện Huyết học - Truyền máu TW..
Yếu tố thăng tiến: Qua bảng thống kê khảo sát 2.8, nhận thấy về động cơ thăng tiến chiếm tỷ trọng 58,4% (Mức 3 và 4), điều này là hợp lý đối với nhu cầu của người lao động, tuy nhiên, việc bổ nhiệm cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý, cán bộ các khoa, phòng trước hết phải thực hiện theo quy định của Nhà nước, Bộ y tế, Sở y tế về công tác quy hoạch, đề bạt cán bộ các cơ sở y tế, quy trình bổ nhiệm. Mặt khác do đặc thù nghề nghiệp, môi trường công tác, thời điểm, hoàn cảnh cụ thể Bệnh viện có thể linh hoạt, không cứng nhắc trong công tác bổ nhiệm nhằm phát huy năng lực chuyên môn, nghiệp vụ tạo điều kiện để CBNV vươn lên đảm nhận lãnh đạo các khoa, phòng chủ chốt của Bệnh viện.
Cán bộ quản lý cần phải có các tiêu chuẩn nhất định như: phải có thâm niên công tác, có thành tích cao trong công việc, có trình độ bằng cấp nhất định. Ở Bệnh
viện hiện nay, chức vụ cao nhất phải do một Đảng viên đảm nhiệm và được sự đồng ý của tập thể cán bộ công nhân viên trong Bệnh viện. Người quản lý có năng lực sẽ ảnh hưởng rất nhiều tới hoạt động của Bệnh viện như hiệu quả khám, chữa bệnh, chăm sóc sức khỏe cho nhân dân. Do đó khi đề bạt cán bộ. Bệnh viện cần phải dựa nhiều hơn nữa vào trình độ chuyên môn nghiệp vụ phải giỏi, y đức tốt, phải có trình độ lãnh đạo quản lý, và phải có phiếu tín nhiệm của tập thể CB,NV khoa phòng đó tín nhiệm. Mặt khác cần xét tới khả năng thực hiện công việc sắp tới và cơ cấu về độ tuổi, có thể đạt tới mức nào, có thể lên cao được nữa không.
Môi trường làm việc: Từ bảng 2.8 về thực trạng động cơ thúc đẩy người lao động của CBNV trong Viện cho thấy môi trường làm việc thuận lợi, mọi người đều có sự quan tâm chia sẽ trong công việc, không có hiện tượng mất đoàn kết, đố kỵ lẫn nhau, và đó là mong muốn của người lao động, là nguyện vọng có tính chung nhất để có sự gắn bó lâu dài của người lao động đối với Bệnh viện, tiêu chí này chiếm tỷ trọng ở mức 3, mức 4 là 95,8%.
Ngoài ra, 99,16% (Mức 3, 4) số CBNV được hỏi, họ gắn bó với Bệnh viện, với nghề y, đó là môi trường thuận lợi, tạo điều kiện cho họ có cơ hội đào tạo và phát triển cao hơn để họ phát huy hêt khả năng trình độ của mình trong việc chăm sóc sức khỏe cho nhân dân, tự hào là người Thầy thuốc được nhân dân mến mộ (Lương y như từ mẫu) . Có điều kiện học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cũng như sau đại học (Thạc sỹ ,Tiên sỹ, CKI, CKII) , mong muốn được phong tặng các danh hiệu cao quý của Nhà nước như Thầy thuốc ưu tú, Thầy thuốc nhân dân...