Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI VIỆN HUYẾT HỌC – TRUYỀN MÁU TW GIAI ĐOẠN 2015 -2020
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác phát triển nguồn nhân lực tại Viện Huyết học – Truyền máu TW giai đoạn 2015 – 2020
3.2.5. Hoàn thiện công tác nâng cao động cơ thúc đẩy người lao động
Căn cứ vào kết quả phân tích ở chương 2 về thực trạng nâng cao động cơ thúc đẩy người lao động tại Viện Huyết học – Truyền máu TW. Phần lớn lao động còn mang thói quen tập quán của CBNV hưởng lương từ ngân sách Nhà nước vẫn
còn quan liêu cửa quyền gây phiền hà cho người bệnh, thiếu năng động, ngại học hỏi, phong cách làm việc, tinh thần hợp tác trong công việc còn yếu, đạo đức nghề nghiệp, ý thức chấp hành kỷ luật chưa cao.
Căn cứ vào những nghiên cứu của các nhà tâm lý về nhu cầu chính đáng của người lao động làm việc trước hết vì hai lý do chính, đó là: nhu cầu cuộc sống và nhu cầu tinh thần.
Nhu cầu cuộc sống được thể hiện ở những mong muốn đời thường như một cuộc sống ấm no đầy đủ cho bản thân mình, cho người thân và gia đình.
Nhu cầu tinh thần là cơ hội phát huy năng lực của mình trong công tác, được hưởng thụ thú vui giao tiếp, học hỏi với mọi người, được mọi người công nhận khả năng và coi trọng khả năng đó. Con người chỉ cần thỏa mãn hai nhu cầu đó thì họ sẽ ổn định với công tác và tiếp tục cống hiến hết mình. Hai nhu cầu này chính là động cơ giúp họ nâng cao năng lực chuyên môn phục vụ tốt hơn cho công việc.
Muc tiêu của giải pháp: Phải tạo được động cơ, động lực thúc đẩy rõ rệt để đạt được sự chuyển biến tích cực trong hành động góp phần nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc.
Từ căn cứ và mục tiêu nêu trên, tác giả xin đưa ra một số nội dung của giải pháp như sau:
Thứ nhất, cần có những chính sách tiền lương, thu nhập phù hợp nhằm cải thiện đời sống vật chất và tinh thần đối với CBNV Viện. Cải thiện đời sống vật chất là làm cho đời sống vật chất đầy đủ hơn, cao hơn, CBNV chuyên tâm với công việc được giao, gắn bó với sự nghiệp chăm sóc sức khỏe của nhân dân, sẽ hạn chế đến mức thấp nhất CBNV vừa làm trong Viện vừa làm ngoài, có như vậy mới nâng cao chất lượng khám chữa bệnh và dịch vụ y tế. Cải thiện đời sống tinh thần thông qua nhiều hình thức tham quan, du lịch, nghỉ dưỡng gắn với học hỏi kinh nghiệm, giáo dục lối sống; tổ chức, thu hút mọi người tham gia, hưởng ứng các hoạt động văn hóa, thể thao để cộng đồng đoàn kết, gắn bó, tạo môi trường làm việc thân thiện.
Đây là các giải pháp khích lệ bằng sự quan tâm chia sẽ về tinh thần, giao lưu tình cảm mà tình cảm là thứ có thể tác động mạnh mẽ đến lòng người. Việc đầu tư vào
tình cảm là cách tốt nhất để sáng tạo ra môi trường “nhân hòa”, nếu đã có nhân hòa thì sẽ có tất cả.
Thứ hai, xây dựng quy định về quy hoạch, bổ nhiệm, bố trí, sắp xếp dựa trên cơ sở năng lực, trình độ, phẩm chất đạo đức là chủ yếu nhằm kích thích và tạo cơ hội cho người lao động phấn đấu vươn lên.
Thứ ba, cải thiện môi trường làm việc, các điều kiện làm việc hợp lý, đảm bảo duy trì sức khỏe nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, đổi mới công tác khám chữa bệnh; tích cực áp dụng khoa học công nghệ vào chẩn đoán và điều trị, tích cực nghiên cứu khoa học về y học. Tạo ra cơ chế hỗ trợ động viên kịp thời những CBNV tiêu biểu cho các hoạt động triển khai các kỹ thuật mới, các dịch vụ y tế kỹ thuật cao và nghiên cứu khoa học. Cụ thể là:
Kết quả nghiên cứu, báo cáo các đề tài khoa học y học, sáng kiến cải tiến, kinh nghiệm nghề nghiệp đều gắn với quyền lợi kinh tế, là những điều kiện để xét danh hiệu thi đua làm cơ sở thực hiện nâng lương trước thời hạn và những cơ hội thăng tiến đi kèm, phải có sự khác biệt về chế độ và chính sách của CBNV có sáng kiến cải tiến, kinh nghiệm, tích cực tham gia đề tài nghiên cứu khoa học, đổi mới công tác khám chữa bệnh với những cá nhân khác không có thành tích nổi bật.
Thứ tư, các chế độ, chính sách đối với đội ngũ CBNV cần được luật hoá để bảo đảm giá trị pháp lý và hiệu lực thi hành cao. Có chính sách đãi ngộ đối với CBNV có học vị cao như tiến sỹ, chuyên khoa sâu, Bác sỹ cao cấp. khuyến khích thành lập quỹ phát triển kỹ thuật cao trong công tác khám chữa bệnh tạo điều kiện phát triển nguồn nhân lực Viện.
Thứ năm, nâng cao giá trị truyền thống, văn hóa, lịch sử, y đức của người thầy thuốc, chính là yếu tố về động cơ thúc đẩy đối với CBNV Viện. Số lượng CBNV có học vị cao: Tiến sỹ, chuyên khoa II., danh hiệu Thầy thuốc nhân dân, Thầy thuốc ưu tú. được đào tạo tại các trường y khoa có uy tín trong và ngoài nước để nâng cao uy tín và thương hiệu Viện. Các yếu tố này cũng chính là động cơ thu hút, giữ chân và phát triển nguồn nhân lực của Viện.
Thứ sáu, đội ngũ CBNV có chuyên môn giỏi tay nghề cao, có uy tín là nguồn
nhân lực có vai trò đặc biệt quan trọng trong mọi hoạt động của Viện, vì khi nhìn vào sự phát triển của Viện xã hội sẽ nhìn vào Thương hiêu và uy tín. Chính đội ngũ này là gốc rễ, là cơ sở để phát triển Viện Đa khoa mạnh, chuyên khoa sâu đáp ứng được nhu cầu khám chữa bệnh ngày càng cao của người dân, là yếu tố tạo dựng thương hiệu Viện. Tên tuổi của các Bác sỹ có trình độ chuyên môn cao, tay nghề giỏi, có uy tín là một trong các yếu tố quyết định danh tiếng của Viện). “Thầy thuốc như mẹ hiền, lương y như từ mẫu" sẽ được giữ mãi trong lòng người dân.
Thứ bảy, tăng cường công tác xã hội hóa y tế, góp vốn liên doanh với các đơn vị tổ chức có uy tín trong xã hội để mua sắm trang thiết bị y tế kỹ thuật cao phục vụ cho công tác chẩn đoán, điều trị, can thiệp và phát triển các dịch vụ y tế.
Nhằm tăng thu nhập cho cán bộ nhân viên Viện đảm bảo đời sống vật chất, tinh thần để họ hết lòng vì công việc được giao. Viện phải thường xuyên tuyên truyền, động viên khích lệ hơn nữa đên tận CBNV về tính hiệu quả của công tác xã hội hóa y tê. Lựa chọn những trang thiêt bị thực sự cần thiêt cho công tác chẩn đoán và điều trị, giá trị vừa phải và thời gian thu hồi vốn nhanh để CBNV yên tâm góp vốn, liên doanh. Đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh ngày càng cao của người dân.