Chương 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI VIỆN HUYẾT HỌC – TRUYỀN MÁU TW GIAI ĐOẠN 2009 - 2014
2.3. Đánh giá công tác phát triển nhân lực tại Viện Huyết học – Truyền máu TW
2.3.1. Những kết quả đạt được
Viện Huyết học – Truyền máu TW đã thực hiện theo hệ thống các văn bản, quy chế, nội quy về quản lý nhân lực, bao quát hầu hết các vấn đề và các nhân tố
ảnh hưởng đến chất lượng nhân lực đó là các văn bản: Quy chế tuyển dụng lao động; Quy chế đào tạo; Quy chế trả lương; quy chế thi đua, khen thưởng,… Có thể khẳng định hệ thống các văn bản về quản lý nhân lực đã ban hành đều có tác động tích cực đến vấn đề phát triển nhân lực của Viện. Qua phân tích về thực trạng phát triển nhân lực tại Viện Huyết học – Truyền máu TW ở trên, nhận thấy Viện đã đạt được các kết quả sau:
- Về cơ cấu nguồn nhân lực:
+ Tổ chức bộ máy và nhân lực Viện ngày càng được củng cố và phát triển;
Cơ cấu nhân lực từng bước được điều chỉnh phù hợp.
+ Từ việc tổ chức cơ cấu nguồn nhân lực tốt, Viện đã đáp ứng được nhu cầu khám chữa bệnh và chăm sóc sức khỏe của người dân ngày càng tốt hơn.
+ Quy mô, cơ cấu nguồn nhân lực những năm qua đã có sự thay đổi về giữa các phòng ban và khối lâm sàng và cận lâm sàng cho phù hợp với quy mô, cơ cấu phát triển của Viện theo hướng chuyên khoa đầu ngành chủ yếu tăng các khối lâm sàng và cận lâm sàng. Nhân lực khối phòng ban có tăng theo các năm nhưng tăng nhẹ. Khối lâm sàng và cận lâm sàng những năm gần đây tăng mạnh, nguồn nhân lực này là nguồn nhân lực chính cho công tác khám chữa bệnh của Viện.
- Về phát triển trình độ chuyên môn, nghiệp vụ nguồn nhân lực:
+ Chất lượng nhân lực đang dần được nâng cao cả về chuyên môn và y đức, trình độ học vấn của CBNV được chú trọng để đáp ứng yêu cầu chuyên môn công việc.
+ Số lượng CBNV Viện có trình độ sau đại học như TS, ThS, CKI, CKII ngày càng tăng, từ 108 CBNV (năm 2012) đến 131 CBNV (năm 2014). Điều này chứng tỏ Viện đã không ngừng tạo điều kiện thuận lợi để CBNV học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ.
+ Hàng năm, Viện cũng không ngừng tuyển dụng thêm các bác sĩ giỏi được đào tạo chính qui từ các trường đại học có tiếng trên cả nước. Ngoài ra, Viện còn rất chú trọng phát triển số lượng nhân lực trung cấp, vì đây là nhân lực chính để đáp ứng hoạt động của Viện và nhu cầu chăm sóc sức khỏe cho người bệnh.
- Về nâng cao động cơ thúc đẩy người lao động:
+ Các chế độ chính sách đối với cán bộ nhân viên Viện được thực hiện đúng theo quy định của Nhà nước và của Bộ y tế.
+ Chế độ tiền lương, phụ cấp nghề, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, các chế độ chính sách khác được thực hiện đầy đủ theo quy định hiện hành. Thực hiện tự chủ về tài chính một phần theo nghị định 43/NĐ-CP đã mang lại bước chuyển biến cao về thu nhập của cán bộ nhân viên trong Viện, thu nhập ngoài lương hàng tháng tăng từ 1 đến 2 lần lương tùy theo hoạt động dịch vụ của từng khoa, phòng. Điều này phần nào cũng nâng cao mức sống của CBNV Viện để CBNV Viện yên tâm ở lại Viện công tác. Mặt khác, được sự quan tâm của Các Bộ, ban ngành, đặc biệt là Bộ y tế trong công tác đầu tư xây dựng mới, với trang thiết bị hiện đại tạo điều kiện thuận lợi cho CBNV phát huy hết khả năng phục vụ trong công tác khám chữa bệnh cho người bệnh.
- Về nâng cao kỹ năng của người lao động:
+ Nguồn nhân lực ở độ tuổi “chín” về kĩ năng lao động của Viện (từ 31-50 tuổi) chiếm trên 60%. Đây là nguồn nhân lực chính của Viện, đặc biệt với độ tuổi này trình độ tay nghề và chuyên môn nghiệp vụ vững vàng đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ của Bệnh viện.
- Về nâng cao nhận thức nguồn nhân lực:
+ Những năm qua, Viện Huyết học - Truyền máu TW đã chú ý việc đào tạo, nâng cao nhận thức cho người lao động
+ Hàng năm, Viện có tổ chức những lớp bồi dưỡng, đào tạo nhằm nâng cao nhận thức về chuyên môn nghiệp vụ, y đức và tâm lý tiếp xúc đối với bệnh nhân và người nhà bệnh nhân
+ Hàng quí Viện thường tổ chức các lớp học tập triển khai công tác khám chữa bệnh và tâm lý tiếp xúc bệnh nhân, tuyên dương những gương CBNV điển hình trong công tác khám chữa bệnh.
+ Mỗi năm Viện cử từ 10 đến 15 CBNV tham gia học nâng cao nhận thức về lý luận chính trị.