Nhân lực và cơ sở vật chất phục vụ

Nhân lực tại Quỹ BLTD Vĩnh Phúc đợc chia làm hai bộ phận là nhân lực thuộc Hội đồng quản lý (hoạt động kiêm nhiệm) và bộ phận nhân lực còn lại (hoạt

động chuyên trách).

Hội đồng quản lý Quỹ BLTD Vĩnh Phúc hiện có 4 ngời và có thể bổ xung thêm nhng tổng số không vợt quá 7 ngời (theo quy định của Điều lệ Quỹ BLTD Vĩnh Phúc). Các thành viên thuộc Hội đồng quản lý đều là lãnh đạo của UBND hoặc các sở ngành của tỉnh. Đây là bộ phận nhân lực có trình độ, kinh nghiệm và

ảnh hởng tích cực đối với hoạt động của Quỹ BLTD Vĩnh Phúc. Tuy nhiên, do bộ phận nhân lực này hoạt động kiêm nhiệm và do Chủ tịch UBND tỉnh quyết định bổ nhiệm nên trong khuôn khổ xây dựng chiến lợc nhân lực của Quỹ BLTD Vĩnh Phúc sẽ không đi sâu vào bộ phận nhân lực này mà mặc nhiên coi đây là bộ phận nhân lực có ảnh hởng tích cực. Các phân tích, đánh giá và chiến lợc về nhân lực của Quỹ BLTD Vĩnh Phúc từ nay trở đi sẽ chỉ qua tâm tới bộ phận nhân lực ngoài n Hội đồng quản lý mà thôi, và coi nh bộ phận này là nhân lực của đơn vị.

Với quan điểm không xem xét đến bộ phận nhân lực thuộc Hội đồng quản lý, thì hiện nay Quỹ BLTD Vĩnh Phúc có 11 ngời (cán bộ) đợc phân loại theo các tiêu chí nh sau :

* Phân theo trình độ chuyên môn và nhiệm vụ:

- Đại học : 8 cán bộ (chuyên ngành Kế toán - tài chính – ngân hàng), trong

đó đợc phân bổ cho các bộ phận nh sau:

Bộ phận P.Gđốc Ksoát TCHC Kế toán N.vụ

Số lợng ĐH/ tổng số 1/1 1/1 1/3 1/1 4/4

- Trung cấp: 2 cán bộ (phòng TCHC , trong đó 1 cán bộ chuyên ngành ) kế toán làm thủ quỹ và 1 cán bộ chuyên ngành văn th làm văn th, tạp vụ.

- Tốt nghiệp PTTH : 01 cán bộ làm hợp đồng bảo vệ (phòng TCHC .)

* Phân theo độ tuổi :

Độ tuổi Trên 45 Từ 30 đến 45 Dới 30

Số lợng 01 07 03

* Phân theo giới tính : 8 nam và 3 nữ.

Theo đề án thành lập Quỹ BLTD Vĩnh Phúc đã đợc UBND tỉnh phê duyệt thì cơ cấu nhân lực của đơn vị nh sau :

- Về số lợng : từ 20 đến 25 cán bộ, trong đó giai đoạn 2007 – 2010 là 18 cán bé.

- Về trình độ : đại học và trên đại học (trừ một số vị trí không liên quan trực tiếp đến nghiệp vụ BLTD nh văn th, thủ quỹ, lái xe, bảo vệ, ...).

Theo kết quả tổng hợp ý kiến đánh giá của các chuyên gia thì chất lợng nhân lực của quỹ BLTD Vĩnh Phúc hiện nay có những điểm lu ý nh sau :

- Cơ cấu về số lợng cán bộ nh đã nêu trên (theo đề án thành lập) là phù hợp với yêu cầu hoạt động BLTD của đơn vị trong giai đoạn từ nay đến 2015.

- Cơ cấu bố trí cán bộ nh hiện nay của đơn vị đã đảm bảo phù hợp với chuyên môn của cán bộ.

- Trình độ chuyên môn (bằng cấp) của nhân lực trong trong đơn vị ở hiện tại cũng nh theo yêu cầu tuyển dụng trong thời gian tới là phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ và tơng đơng với mặt bằng chung của ngành tài chính – ngân hàng trên địa bàn.

- Kỹ năng làm việc của cán bộ trong đơn v không đồng đều và ị cha toàn diện, điều này thể hiện ở những điểm sau :

+ Số lợng các đề xuất, tham mu cho cấp trên còn ít. Chất lợng các đề xuất, tham mu cha cao (ít đợc chấp nhận).

+ Chất lợng sản phẩm của từng bộ phận trong đơn vị cũng nh của từng cá nhân trong mỗi bộ phận không đồng đều và còn không ít những sản phẩm lỗi.

Trong đó chủ yếu tập trung vào các hạn chế sau:

> Lỗi kỹ thuật trong thẩm định tính toán các chỉ số đánh giá tài chính và hiệu quả của dự án (02 lỗi).

> Trong công tác thẩm định dự án BLTD mới chỉ tập trung đánh giá

các chỉ số tài chính mà hạn chế về đánh giá nhân lực thực hiện, yếu tố đầu vào, thị trờng đầu ra, công nghệ, ... của các dự án đợc thẩm định.

> Lỗi trong báo cáo tài chính của đơn vị (04 lỗi).

> Lỗi trong sử dụng tài chính (02).

> Lỗi trong quá trình soạn thảo văn bản.

Xét một cách tổng thể thì kỹ năng làm việc của cán bộ trong Quỹ BLTD Vĩnh Phúc còn cha cao. Đây là yếu tố đợc nhiều chuyên gia đánh giá chiếm tỷ trọng cao nhất trong các yếu tố chính ảnh hởng đến chất lợng nhân lực của đơn vị. Vì vậy chất lợng nhân lực hiện tại của Quỹ BLTD Vĩnh Phúc chỉ đợc chấm

điểm vào loại trung bình so với mặt bằng chung về nhân lực trong lĩnh vực tài

chính – ngân hàng của cả nớc cũng nh ở Vĩnh Phúc. Mặc dù lãnh đạo đơn vị có quan điểm về việc cần tăng cờng đào tạo nâng cao trình độ, kỹ năng của cán bộ, song hiện tại đơn vị vẫn cha có một kế hoạch cụ thể cho vấn đề này. Một số nội dung phản ánh chất lợng nhân lực của đơn vị đợc thể hiện ở biểu 2.4 dới

®©y.

Biểu 2.4. Một số nội dung phản ánh chất lợng nhân lực hiện tại của Quỹ BLTD Vĩnh Phúc

Bé phËn

Néi dung (5/07 6/08)-

Ban G.đốc

Phòng Ng.vô

Phòng K.toán

Phòng TCHC

Ban K.soát

Số lợng cán bộ 02 04 01 04 01

Số lợng đề xuất 02 03 01 02 03

Số lợng đề xuất đợc chấp nhận (và % trên tổng số)

02 (100%)

01 (33%)

- (0%)

01 (50%)

02 (67%)

Số lợng sản phẩm chính Q.lý 30 15 20 15

Số lợng sản phẩm lỗi (và % trên tổng số)

02 04

(13%)

07 (47%)

04 (20%)

02 (13%)

Số lợng sản phẩm hỏng - - - - -

Số ngời đợc cử đi đào tạo (và

% trên tổng số)

02 (100%)

01 (25%)

01 (100%)

01 (25%)

01 (100%) Số lợt đi tập huấn ngắn hạn

(và % trên số ngời)

04 (200%)

03 (75%)

01 (100%)

01 (25%)

01 (100%) Số lợt đi đào tạo dài hạn (và

% trên số ngời)

- - - - 02

(200%) - Các biện pháp tạo động lực làm việc và xây dựng môi trờng làm việc tiến bộ tại đơn vị cha đợc thực hiện đồng bộ.

- Thu nhập của ngời lao động tại Quỹ BLTD Vĩnh Phúc (bao gồm : lơng, thởng và các chế độ đãi ngộ khác) hiện nay đợc áp dụng theo quy chế quản lý tài chính đợc UBND tỉnh ban hành riêng cho đơn vị (dựa trên cơ sở các văn bản do Trung ơng quy định áp dụng đối với doanh nghiệp hạng 2).

Theo đó thì thu nhập của ngời lao động trong đơn vị thấp hơn nhiều so với thu

nhập của ngời lao động trong các đơn vị kinh doanh về tài chính – ngân hàng trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc. Cụ thể mức so sánh tơng đối về thu nhập nh sau :

Biểu số 2.5 –Biểu so sánh thu nhập hiện tại của các đơn vị so với Quỹ Chỉ tiêu BQ / ngời

(Đ.vị So.s/ Quỹ)

Đơn vị SS víi Quü BLTD

Lơng (%)

Thởng (%)

Đào tạo (%)

ChÕ

độ khác (%)

Tổng sè (%) Ngân hàng có chế độ đãi ngộ cao

( NH ngoại thơng tại VP)

165 550 250 150 195

Ngân hàng có chế độ đãi ngộ thấp (NH phát triển tại VP)

113 220 175 100 150

Với tơng quan về thu nhập nh trên, cộng với việc cha tạo dựng

đợc môi trờng làm việc tốt hơn so với các đơn vị kinh doanh tài chính – ngân hàng trên địa bàn sẽ làm cho sức cạnh tranh về nhân lực của Quỹ , BLTD Vĩnh Phúc trong hiện tại có nhiều hạn chế. Nguy cơ khó tuyển dụng

đợc nhân lực có chất lợng cao và chảy máu chất xám đối với Quỹ BLTD Vĩnh Phúc là rất cao nếu không có những giải pháp quyết liệt và phù hợp cho vấn đề nhân lực của đơn vị.

Nh vậy, có thể đánh giá khái quát về nhân lực của đơn vị nh sau: nhân lực của Quỹ BLTD Vĩnh Phúc có những điểm mạnh (cơ cấu về số lợng, cơ

cấu về trình độ chuyên môn, cơ cấu bố trí cán bộ), song cũng có những điểm yếu (kỹ năng làm việc, sức cạnh tranh về nhân lực), do đó làm cho chất lợng nhân lực của đơn vị trong hiện tại cha cao và tiềm ẩn những nguy cơ trong tơng lai Nếu chất lợng nhân lực của đơn vị không đợc cải thiện thì nó sẽ . tác động đến hoạt động của đơn vị theo sơ đồ 2.6 dới đây.

Sơ đồ 2.6 – Sơ đồ mô tả tác động của yếu tố nhân lực đến hoạt động của Quỹ BLTD Vĩnh Phúc.

Chất lợng nhân lực cha cao

Số d BLTD và thu/n thấp Khả năng mất vốn cao

Qua sơ đồ mô tả tác động của yếu tố nhân lực đến hoạt động của quỹ BLTD Vĩnh Phúc, có thể khẳng định yếu tố nhân lực có vai trò quyết định, sống còn đến sự tồn tại và phát triển của đơn vị. Với đặc điểm và tính chất công việc của quỹ BLTD, đặt trong bối cảnh của xu thế phát triển nền kinh tế tri thức hiện nay, thì cạnh tranh về nhân lực chất lợng cao (cạnh tranh về trí tuệ) là cạnh tranh cao nhất. Do đó, chìa khoá cho sự phát triển của Quỹ BLTD Vĩnh Phúc là nâng cao chất lợng và khả năng cạnh tranh về nhân lực.

2.4.2.2 – Cơ sở vật chất phục vụ

Mặc dù mới thành lập, nhng cơ sở vật chất và các phơng tiện phục vụ của quỹ BLTD đã đợc UBND tỉnh và đơn vị quan tâm đầu t đảm bảo

đầy đủ các điều kiện phục vụ cho hoạt động chung của đơn vị cũng nh của mỗi cán bộ (trụ sở, phơng tiện đi lại, máy vi tính, internet và các trang thiết bị khác). Đây là điều kiện thuận lợi cho đơn vị hoạt động và phát triển.